生产部管理规定.doc

生产部管理规定一生产部组织架构图生产经理统计文员生产计划切管缝纫车间包装车间工务组焊接车间成型车间烤漆车间编藤车间组长统计物料组长统计物料员组长统计物料员外包外包组长物料员统计员工员工员工员工吊管员二生产部干部守则 1。.遵守公司各项规章制度，维护公司集体利益。 2。坚持原则，实事求是，不偏袒下属，不以权某私，贪污爱贿，损害公司利益。 3.谦逊和气，谈吐文明,树立良好的职业道德和修养。 4.胸怀坦荡，光明磊落，勇于承担责任，虚心接受批评,不存私心与个人情绪去处理工作。 5.精诚团结，不搞个人主义或拉帮结派，搬弄是非。 6.积极进取，勤于钻研，勇于开拓。 7。服从安排调配，正确理解与执行上级领导指令或公司决定。 8.忠于职守，严谨操行，严守公司秘密,不随便翻阅他人和公司机密文件资料。 9.乐于听取下属意见，工作态度亲切诚肯,对于下属动之以情，晓之以理,耐心疏导。 10。遵守公司作息时间,打卡制度，不迟到,不早退. 11。遵守工作纪律,严以律已，办事果断，爽利，不拖泥带水。 12。不得擅自携带公司的文件，物品出厂,敢于制止与揭发危害公司利益的坏人坏事。 13。以身作则，模范树立职员的良好形象. 14做好一切准备，确保生产正常，同时想方设法控制品质，确保交期和安全生产.三日常事务管理 1。各车间主任对本车间工作负全面责任和管理； 2.所有考勤一律是手工和电子考勤相结合，员工手工考勤由组长负责，车间内部统计，物料员，组长手工考勤由车间主任负责，车间主任、统计文员及计划员和副经理由经理负责，所有手工考勤月底统一交生产部，经生产经理签字后交统计文员。 3。生产部所有人员请假三天以内由直接主管签字,三天以上由隔级上级主管签字，以组织架构为准，辞工一律经生产经理签字，所有请假和辞工单须当日10点前交统计文员。 4.各车间需按生产制令单要求作业,如有调整需经计划员或生产经理同意方可调整 5.各车间生产日报表和个人计件报表由车间主任自行安排填写，生产日报表必须车间主任签名同时在次日上午十点交统计文员，个人计件报表须填写人和车间主任签名后经生产经理确认签字后于次日交统计文员。 6.所有车间之间领料必须车间主任签字，正常损耗内补料需生产经理签字，超过正常损耗领料必须总经理签字,到仓库领料按公司领料程序进行.三、生产部相关管理人员责任和权限及要求。一）车间主任的责任和权限车间主任是车间生产的第一线指挥者、管理者、车间管理的好坏， 车间主任起着至关重要的作用。为加强车间第一线的管理工作,保证公司对该车间任务的全面高质完成,特制定车间主任的工作职责和工作权限,必须遵照执行。工作任务:保证优质、高效、低耗、安全、文明生产,按时、按质、按量完成公司所下达的各项生产工作任务。直接上级：生产经理； 直接责任：服从公司的统一领导，遵循下级服从上级的原则.主要职责：1。按照生产计划和制令单的要求,全面完成生产、质量任务和公司临时追加工作、生产任务.2。认真严格执行工艺技术要求，保证产品的全面质量.3.检查、监督生产现场的物料、成品、半成品、在制品的管理工作，做到摆放有序，标识清楚,搞好生产区和共同域的环境卫生,设备的维护保养工作。4.经常检查各岗位的工艺、技术、安全、劳动纪律等各项规章制度的执行情况,收集工艺、技术、安全等方面的合理化建议,确保生产、安全两不误。5。定期主持车间会议，进行思想教育和总结工作，至少每月必须召开一次生产工作总结会议.6。协助质检员按程序、规程检验产品质量、杜绝质检员与员工发生工作上的争执，出现分歧问题必须主动及时处理。7。牢固树立统一思想，积极配合相关部门、车间协调生产、质量、管理方面的工作任务，不得推萎、扯皮或撒手不管。8。按公司生产指令组织生产，根据定额消耗按要求生产。9.明确质量责任，发现问题，及时会同有关部门解决。10.严格执行安全操作规程制度,教育和指导员工注意生产安全,发现工伤事故及时汇报，并妥善处理。11.贯彻执行设备管理制度，确保设备安全运转，使设备处于完好状态。12。建立完整的车间考核办法，明确工作责任，强制执行考核措施，提高工作绩效,做到奖罚分明、公正。13.服从公司领导的统一安排，正确传达贯彻公司的指令,真实向上级报告工作，对下属出现的各类问题及时处理,并做好思想教育、转化工作。14.经常全面的掌握车间的生产进度数据，质量情况及信息反馈，把好关并做好相关报表. 15.不折不扣完成上级安排的其它工作。及时配合相关部门和兄弟单位工作.主要权限：1.对本车间的生产操作，质量管理有直接的行使指挥权.2.对本车间员工的违纪、违章有制止权和按公司规章制度的处理权。3.根据生产要求对本车间员工有临时的调配权。4.对本车间员工的工作考核权和奖励、晋升、解聘的建议权.5.根据生产情况，对本车间员工3天以内（含三天）的批假权,但必须有请假单.6.按照公司文件规定权力的行使权。二）生产计划员的工作责任和权限工作任务：根据订单交期、机台设备、人员状态,合理安排生产计划，确保正常生产和及时出货，撑控生产进度和数据以及出货状态。直接上级:生产经理直接责任：服从公司的统一领导,遵循下级服从上级的原则.主要职责：1.编制年度、季度、月、周、日计划报表,编制生产制令单,并负责监督车间生产情况，协助各车间按计划完成生产任务。2。负责生产计划的编制、下达、实施、完成、出货的管理工作。3。负责生产中各车间各工序进度的追踪、随时撑控并心中有数。4.保证生产过程实施，各工段生产平衡，排工合理使效率最高,不良率最低。5.确保生产按计划正常运转，对不正常状态负追踪责任，对生产中出现的各种异常情况及时处理并汇报。6.结合统计报表和生产数据、负责汇总，统筹、监控为绩效考核，生产计划提供科学依据。8。不折不扣完成上级安排的其它工作，及时配合相关部门和兄弟单位工作。主要权限：1.对生产计划，生产指令，有制定权和决定权。2.对工作中各车间生产动态及争议有判定权。3.结合生产计划管理程序。三）统计管理规定: 参照生产部统计流程四、生产部各车间领、发料要求1。裁管：吊管员开具领料单领取原管交组长安排生产,生产完后规格管由领料员负责入库，然后根据成型、焊接车间开具的领料单结合生产制令单进行按批发料,所有数量和单据车间主任保管，车间主任根据吊管数量和规格管生产数量及发料数量做好生产批量控制表和生产日报表以及其相关账目,物料员和车间主任对所有账目和数量负责，并与奖金挂钩，员工个人计件产量及申报由组长负责经车间主任审批再经生产经理核准后交统计文员，组长同时负责调模及本组人员动态控制。2。成型、焊接:成型焊接以外包方式生产，但必须安公司要求和生产制令单作业，所有成型管和焊接管均自行开具领料单统一到裁管领料，所有领料需有承包人或其委托人签名,领料必须以制令单为准.焊接好后焊接管经品质部确认OK后由焊接车间负责安公司规定的要求摆放并直接送入烤漆车间,其所有领料和发料数量需自行控制好，同时做好生产日报表交生产部统计文员； 3.烤漆：统计员需负责对焊接所有送料进行确认并做好收料账目，经烤漆下料后所有铁管需发送仓库进行入库，由统计员负责所有收、发数量的记录、控制和相关账目。同时作好每天生产日报表，经车间主任签字确认后交生产部，统计员对所有数据和账目准确性负主要责任，主任负连带责任，并与奖金挂钩,所有员工个人计件产量和申报由车间主任负责经生产经理核准后交统计文员。4。编藤:物料员根据制令单开具领料单经车间主任签字后从仓库统一领料,所有数量及单据交统计由统计作账目和报表,所有外发和车间生产产品全部入仓库，由统计员做好账目和报表，外发部分主要由外发负责人负责,统计和车间主任对所有账目和数量准确性负责，统计员和领料员负主要责任,车间主任负连带责任，外发部份由副经理负主要责任，员工计件产量由组长负责申报车间主任确认经生产经理核准后交统计文员.5.包装：物料员根据制令单和生产计划开具领料单经车间主任签字后从仓库统一领料，所以数量及单据交统计由统计作账目和报表，统计负责做生产日报表经车间主任签字后交生产部统计文员，车间所有账目和数据的准确性领料员和统计员负主要责任，车间主任负连带责任，并与奖金挂钩，所有员工个人计件产量由组长负责申报车间主任确认后经生产经理核准后交统计文员.制定: 审核: 核准: