1、1、工程成本管理的核心内容是：成本规划与控制2、工程成本管理的本质包括:工程成本控制、工程成本规划3、工程成本管理的实施主体：工程项目各参与方、客体：工程建设全过程的成本4、施工、运营及维护阶段侧重于控制、前期策划阶段和设计阶段侧重于规划5、工程成本的特征:形成过程的单件性、表现形式的多样性、计价依据的复杂性、成本构成的组合性6、项目的三大约束因素：进度、质量、成本7、采购方式：公开招标采购、邀请招标采购、议标采购8、工程进度与成本的关系图、成本与项目质量目标水平关系图9、项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程10、估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程11、制定预算是
2、汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程12、控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程13、项目经理部的管理包括:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核14、美国现行的工程成本包括：业主经营所需费用（软费用）、由业主委托设计咨询公司或总承包公司编制的建安工程成本(硬费用）15、工程项目的集成管理包括：组织集成、过程集成、信息集成16、设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费17、施工过程可以分解为：工序、工作工程、综合工作工程18、工程建设定额特点:科学性、系统性、统一性、指导性、稳定性、时效性19、建设工程定额按生产要素分类：人
3、工消耗定额、机械消耗定额、材料消耗定额20、按用途分类:预算定额、概算定额、施工定额、概算指标、估算指标21、按管理权限分：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额22、人工机械工作时间消耗的分类：必需消耗的时间、损失时间23、测定定额通常采用：计时观察法(现场观察法）（密集抽样和粗放抽样）24、计时观察法的分类：测时法、写实记录法、工作日写实法25、计时资料的整理方法：平均修正法26、测时数列不/很少受产品数量影响时采用：算术平均值,反之，采用：加权平均值27、三阶段设计:初步设计（编制总概算；75%95%）、技术设计阶段（编制施工图和提出设备订货明细表；35%-75)、
4、施工图设计阶段（5%35%）28、投资估算是项目初步设计的成本控制目标29、设计概算是施工图设计/技术设计的控制目标30、工程的全寿命周期费用是在准备规划阶段、设计阶段、使用与维修改造阶段以及拆除报废阶段所需的全部费用31、价值（V）=功能(F）成本（C）32、价值工程一般工作程序：发现问题（准备阶段)、分析问题(分析阶段）、解决问题(创新、实施阶段)33、价值工程运用步骤:对项目进行功能定义和评价方案创造-求C求F求V34、04评分法、提高价值的途径35、设计概算分为：单位工程概算（建筑工程概算、设备及安装工程概算）、单项工程综合概算、建设项目总概算36、单位工程概算编制方法：概算定额法、概
5、算指标法、类似工程预算法37、设备安装工程概算编制方法：预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法、综合吨位指标法38、施工图预算分：传统计价模式、工程量清单计价模式39、施工图预算编制方法：工料单价法（预算单价法、实物法）、综合单价法（全费用综合单价、部分费用综合单价）40、施工图预算审查包括：审查工程量、审查单价、审查其他有关费用41、施工图预算审查方法:逐项审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法42、投标报价策略:生存型报价策略、竞争型报价策略、盈利型报价策略43、投标报价技巧:不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠法44、资金使用计划三种分解类型:按成本费用构成、按项目构成、按时间分解45、费用偏差分析的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP=已完成工作量预算单价)、计划工作预算费用(BCWS=计划工作量预算单价）、已完工作实际费用（ACWP=已完成工作量实际单价）46、赢得值法的四个评价指标:费用偏差(CV=BCWPACWP）、进度偏差（SV=BCWPBCWS）、费用绩效指数(CPI=BCWP/ACWP）1，表示超支，反之，节支进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS）1,表示进度延误，反之表示提前47、费用偏差分析工具：横道图、表格法、S形曲线
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