1、安全总结
安全生产是企业提高生产效率增强竞争力必不可少的主要工作之一.是否能够做到安全生产无事故，是衡量现代企业的重要标准。在水泥生产企业,中控室是整个水泥生产线的中枢和大脑,对整个企业的安全生产尤为重要，不能有一丝一毫的放松和马虎。水泥公司中控室，以培养安全生产意识为突破口，采取得力措施取得了很好的效果.
一是重视新员工的培训，为了使每一位入职员工都能熟悉并牢记安全生产规程，让每一位员工都能看明白并理解。水泥公司的员工流动性大，经常有员工离职和新员工入职，对所有老方员工他们采取一对一的方式，进行严格的安全规程培训,考试合格后才能上岗操作。
二是做好制度化建设,中控主任每年必需与各班组长
2、签定安全生产责任书，将安全生产责任细化落实到每个作业组织和个体。各班有指定的安全员，负责检查，督促每天的安全生产落实情况，对发现的安全隐患和问题，第一时间指出并要求立即消除隐患。
三是开好安全例会、安全班前会:中控室每天坚持利用交接班开好安全班前会,对上一班的安全运行情况进行交底，同时交代下一班的安全注意事项,多年来这项工作天天坚持，从不间断；安全月例会：每月月初和月中召开两次全公司安全生产例会，建立安全生产台账,记录存档所有安全生产中的问题和解决情况，集中讨论解决生产过程中出现的安全隐患和查找出的问题,确保安全隐患和问题早发现,早解决，坚决杜绝生产安全事故发生.真正的做到安全生产天天讲月月
3、讲年年讲,安全规范操作时时刻刻都被不折不扣地执行，使其成为全体员工的自觉意识和行为.
正是由于坚持上述做法,水泥公司整条生产线在八年多的运行中，没有出现因中控室的误操作而发生的人身,设备事故，也为水泥公司争创安全生产先进单位做出了积极的贡献。
今年的六月份是全国统一开展的第十五个“安全生产月”活动，胜利水泥公司为全面落实建材事业部“安全月”活动方案，进一步提高公司安全生产管理水平和员工安全意识，根据季节变化,结合公司生产实际情况，在现场安全隐患查找和治理方面采取了多项措施，确保公司各项工作安全平稳运行.
一是按照安全第一、预防为主的原则，要求各生产车间按照公司的统一部署，在生产过程中、检
4、修过程中以及上下班途中，要以安全为前提,确保在安全的情况下开展工作;二是以车间为单位，开展职工安全教育，不断提高员工安全意识,从思想源头上提高员工安全素质，在工作中时刻绷紧安全弦。并通过对近年来所发生的安全事故组织讲解分析,给职工敲响警钟,提供员工安全意识;三是组织开展隐患自查自改活动,每周三组织车间主任以上管理人员，对生产区、设备重点部位进行安全隐患排查，并按照“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则进行治理.与此同时,制定了隐患上报单,鼓励职工针对分厂安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生产区存在的各类隐患提出建设性意见,力争达到全员参与的目的，进一步促进各项生产经营工作安
5、全稳定；四是开展安全生产应急演练,结合各车间生产特点，有针对性的开展防暑降温、防触电、防机械伤害和消防演练等方面的应急演练。进一步提高全员自救互救能力，为突发事故得预防和排除提供有力保障;五是对生产现场安全器具的安全性能和使用情况组织检验和评价，组织员工学习安全工器具的正确使用方法，确保安全设备、设施、工具完好好用；六是随着气温的不断升高,为确保设备安全平稳运行,在设备润滑保养方面，按照“定时、定量、定人”的措施，分别对各条生产线的主机设备、重点设备和独生子设备集中进行换油、加油和滤油,确保各台设备润滑到位；最后针对生产现场照明设施存在照明不足、灯具易损、成本居高不下等特点进行调研，确定在生产现场增设探照灯9盏,为现场安全提供可靠保障.
截止目前，水泥公司通过各项安全措施的实施，营造了良好安全氛围，全体员工安全意识得到不断提高的同时，生产现场安全隐患和文明生产也得到较大改善，为公司生产经营提供了有力保障.
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