1、护理垂直管理体系工作方案一、指导思想随着社会经济的发展，人们对医疗服务的要求日益提高,为促进医院的科学发展,护理管理模式也应当顺应科学发展的的要求，以便进一步提升护理质量和护理服务，激励护士的工作积极性,全面促进护理工作持续可协调发展。二、建立护理三级垂直管理体系建立在分管院长领导下的护理部主任科护士长护士长三级护理垂直管理体系，实施护理垂直管理。三、工作内容1、贯彻落实护士条例和综合医院分级护理指导原则、临床护理实践指南的要求，结合医院实际,以岗位职责要求为基础，实施护士岗位管理，形成有激励、有约束的内部竞争机制。2、全院护理人员由护理部统一调配护理部负责对全院护理人力进行弹性管理、统一调配
2、,保障正常工作以及紧急状况下的护理人力配备，使得有限的护理人力资源得到合理的利用，以保障护理工作的有效运行。3、建立护理人员绩效考核体系为调动护理人员工作积极性，提高服务质量和服务水平，护理部要求各临床科室对护理人员的绩效考核从多维度去分析，包括工作质量、技术难度、劳动纪律、满意率、出勤率以及护士的职称、层级、班次等方面，增加一线岗位及夜班班次的权重，实行优劳优酬，多劳多得. 4、建立激励奖惩体制护理管理中强化激励奖惩制度，激励先进，鞭策后进,努力为广大护理人员提供一定的平台，以激发护理人员的工作热情，强化护理人员执业的规范性，促进护理人员的职业发展。 5、护理部进行护理质量垂直控制（1）成立
3、护理质量三级质控网络为确保医院护理质量、护理安全、护理服务更加规范、更加完善,医院成立护理质量委员会，建立护理部-科护士长-科室护士长、质控护士的护理质量三级质控网络,各级质控网络发挥着监控、指导作用，使得各环节护理质量得到有效控制和持续改进。 (2）护理部主任对各科护士长，护士长对护士,自上而下层层把关，环环控制进行护理垂直控制.如：逐级进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日及各类质量检查制度等。护士长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关、查对关、交接班关、重病人护理关、特殊检查诊疗关等. 6、建立和落实分层培训制度 按照分层培训原则将护士培训分为新进护士岗前培训、轮
4、转护士培训、各层级护士培训、专科护士培训，形成护理部院级教学-科室带教护士-护士三级教学网络,护理部直接参与和负责护士的人才培养。四、具体要求 1、转变观念，树立以人为本的管理理念组织护理人员宣传和学习“以人为本”的管理理念、统一思想，使大家认识到护理垂直管理的重要性。 2、加强管理（1）强化护士长的管理意识，明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长科室管理、业务管理、护士长查房制度的贯彻、落实等情况，查看各项检查记录及整改措施的落实.(2）护士长每周组织护理质量检查,每周讲评，每月业务考核，及时整改。（3）护理部要进一步加强全院护士的岗位管理、绩效考核，加大奖惩力度，科学调配护理人力,使得护理人力资源得到有效、合理的利用。（4）护理部和科护士长定期对各项护理质量进行全面检查，不定期抽查、督导，每月召开护士长会议反馈检查中存在的问题,提出整改措施并督查落实情况,保证三级护理垂直管理体系得以有效运行。护理部 2015年10月10日
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