综采队八型班组建设考核细则.doc

综采队八型班组建设管理组织机构一、班组建设管理小组组 长：习新玉副组长:郭红兵成 员车纯锋陈奉学闫洪文孟凡景石智强蒋晓东田士勤王志平魏登云李石存二、班组建设管理小组分工组 长：对班组建设管理全权负责。协助分管班组建设工作的安全型(副组长辅助）。副组长：辅助组长做好班组建设工作，将班组建设各项工作落到实处,促使班组建设工作正常运行。负责月底班组建设汇总，评比优秀班组与优秀班组长，以及星级员工汇总上报。分管八型班组建设的学习型。成员:副队长协助组长、副组长将班组建设管理应用文件落到实处，见到实效，确保班组建设各项工作正常运行.八型班组建设为：安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。为了八型班组建设在我队良好运行，特将其进行责任划分。具体分工：全队包括队长在内，每人负责八型班组建设内的其中一型。习新玉陈奉学车纯锋周 旭闫洪文郭红兵石智强孟凡景安全型自控型和谐型绩效型创新型标准型技能型学习型班组长职责：班组长负责本班组所有班组建设的各项工作,全力配合队内分管队干的八型建设.将班组建设各项问题落实责任人,进行绩效考核。负责星级员工全月跟踪考核,对班组人员的培训、班后会，班组业务交流会的召开按时进行。三、班组建设班组指定负责队干按班组建设工作要求,每个班组指定一名队干负责,负责本班组的人员管理、员工请假、工作岗位调整、班组人员上岗培训、班组人员出现紧缺与其他班组进行人员借调等工作。协助班长做好班内员工的思想教育工作，发现员工情绪低落时提前进行交流疏导。班内员工工作或家庭生活出现困难，要带头想办法进行组织解决,让员工安心工作。队干分管班组负责表检修班生产一班生产二班陈奉学闫洪文周 旭四、八型班组建设管理方案按公司及矿班组建设管理办法要求，结合我队实际情况，制定出综采队八型班组建设管理考核标准。综采队八型班组建设管理考核安全型班组建设管理1、安全考核发生一起一般性非人身责任事故扣50分,发生一起中等性非人身责任事故扣100分,发生一起重大性非人身责任事故扣200分,当发生两起及以上非人身责任事故本项考核不得分；发生一起轻伤事故扣500分，扣除班组月底绩效工资的5,发生重伤及以上人身事故和对发生的事故隐瞒不报的扣除班组月底绩效工资的10且本项考核不得分。2、不安全行为管控以积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度,制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效控制不安全行为的发生.队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条不安全行为，记录在不安全行为台账内；录入不安全行为的责任人班长结合本班班组建设、绩效考核制度进行处罚并月底纳为队内C级员工. 不安全行为查处考核人员结合责任人的不安全行为状况，针对性地开展三违人员再教育培训并做好记录.月底队内进行不安全行为统计分析，要求班组长结合其记录在班组安全活动时进行总结汇总并做好预防工作。3、班组安全活动班长每月必须组织班内职工进行班组安全活动，活跃班组工作气氛,每月至少组织一次班组安全活动，地点、时间由班组人员自行决定，必须做好活动记录且附有参加人员签字。活动内容可以选择：分析上月队内所有不安全行为统计及管控措施，学习公司及矿内所发生的安全生产事故案例,分析总结本班组上月安全生产组织及本月安全生产任务计划；学习讨论矿、队、班组制定的一些相关制度，学习各采区及工作面的作业规程与措施，讨论本班组安全生产存在的问题研究整改措施；分析队内高危人群管理管控措施,讨论工作面与管理存在的安全隐患以及排查整治.记录每逢节日的一些班组有意义的文趣活动,记录班组安全知识竞赛及安全评比等相关活动内容。4、事故案例学习每周要求学习一次事故案例，队内月初编制好全月的事故案例学习计划,并且录入班组建设系统每日一题内，当班不学每日一题学习事故案例。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，要求早班每周星期日，四点班、零点班在星期六班前会上学习。5、隐患排查管理我队隐患排查分为管理人员与其他人员两部分,管理人员在工作中发挥先锋模范作用，带头排查隐患23条,记录在隐患排查会议记录本内并督促检修班及相关人员进行整改。其他人员发现隐患记录到隐患排查自查记录本内，由检修班进行反馈整改.6、高危人群管理我队将所有新来的人员和发生不安全行为、转岗的人员均纳入高危人群管理。重点对其进行班前危险源辨识和风险预控管理工作，对其进行班中作业的重点监督。7、危险源辨识全员必须对应本岗位工种，带好危险源辨识卡片并熟记。队内在每班班前会上进行风险评估提问危险源，并不定期在井下现场进行危险源提问，对不熟悉本岗位危险源的职工进行处罚，并且在第二天继续进行提问考核。8、本质安全管理系统的应用我队要求班组长以上人员必须熟练掌握本安管理系统,每月至少录入两条本安问题及一条不安全行为问题。其次，在每班班前会上认真查看本安系统内各部门及检查人员录入的本安问题。将其问题落实责任人进行整改反馈，班组长根据问题的情况落实处罚相关责任人,提出防范措施。月底将所有问题汇总分类，查看出现问题的性质偏重于哪一方面,应进行重点管控。综采队八型班组建设管理考核-自控型班组建设管理1、井下标准化管理保证井下公用工具箱、材料箱等完好,备品、备件、物料、油脂分类码放整齐，设备、设施、工作面卫生干净整齐。管线、电缆、风水管路敷设平直，捆绑简洁大方。2、材料回收生产中杜绝浪费现象的发生,及时回收工作面推进后遗留的物品，包括联巷标牌、电缆钩、马蹄环、废旧油桶、替换下来的旧的配件和工器具等。保证设备的回收率不低于规定要求。3、设备运行、管理制度人员严格按照作业标准要求操作设备,严禁蛮干和盲目冒进，严格控制设备的故障率，提高设备的开机率。由于人为操作原因导致的设备故障影响生产的视情节给予一定处罚.4、原料、材料的管理 队内严格建立队内原料、材料的领用、发放记录台账,做到原材料的领用、发放有据可依、有据可查。杜绝出现工业原材料的丢失和盗窃现象的发生。对于班组月度材料消耗要纳入班组建设的月度考核评比中管理,加强考核管理力度。综采队八型班组建设管理考核-标准型班组建设管理1、标准作业流程和岗位职责 队内所有岗位员工必须熟悉本岗位的标准作业流程和本岗位安全注意事项，在工作中严格按照岗位作业流程和作业标准执行本岗位工作。严格按操作规程操作设备，各岗位必须明确自身职责和权限，所有人员必须认真履行职责，不出现脱岗、串岗、睡岗现象，一经发现计不安全行为一次.2、工程质量管理所有班组必须严格按照综采队工程质量保证措施和顶板管理措施进行工程质量管控，及时根据验收情况和当班的工作面具体状态来调整工作面的工程质量,不管工作面有无压力都必须保证工作面不漏矸、不割底,顶煤留设符合规程要求。对于未经当班队干同意进行胡加乱甩的班组给予处罚生产分5000分.每个班组在月初要及时编制本班组的当月的工程质量保证措施,并严格按照措施执行。3、生产综合验收制度结合不同的采场条件,编写不同的生产综合验收制度，在三班学习并让每位员工知道其考核验收标准。4、工器具和劳动防护用品管理每个班组和员工配备齐全各种工器具，员工下井时工器具要佩戴齐全,每差一件处罚50元，班组的工具由本班组自行管理，发现丢失的给予班组月度考核扣分处罚。生产中个人防护用品要齐全，佩戴要正确及时，对于未带防护眼镜,未开防卫灯，生产期间不戴头盔的记队内不安全行为一次。5、文明生产、动态达标考核做好工作面的文明生产工作,将文明生产纳入验收考核，保证设备、牌板等始终保持干净整齐。做好班组动态达标工作，每班有专人看护护帮板、初撑力、煤机电缆等常出现的管理漏洞问题，控制本安问题的录入,减少班组建设问题的出现,加强班组的集体性管理。综采队八型班组建设管理考核-学习型班组建设管理1、队内制度的建立根据我队生产实际和多年积累的管理经验，对于本队原有的管理制度及时进行补充和完善，对于新发现的问题及时制定管理制度,强化队内管理，使所有出现的问题都有据可依、有据可查，并严格按照制度执行和开展工作。2、学习笔记管理班前会要求员工每日在学习笔记记录文件精神、会议精神、事故案例、领导讲话、队长强调、班长强调及本职工作等。3、师带徒管理 队内分来新员工或调来转岗职工，按矿要求结合队内师带徒管理标准，新工必须经过三大规程培训并考试合格，签订师徒协议方可入井工作。师带徒合同包括培训目标、考核办法、考核制度、并有激励措施。考核期间徒弟出现任何安全和工程质量问题师傅都附带连带责任。4、活动组织积极鼓励员工参加矿、队组织的各种活动，对于公司级、矿级的各种活动要积极响应，并制定响应的活动方案、活动措施和活动培训方案.对于能够积极参加各种活动的员工给予适当的奖励和激励。综采队八型班组建设管理考核-创新型班组建设管理1、员工技能管理 队内积极鼓励员工学习多种井下技能、技术，争取做到“精一门、会二门、懂三门”的复合型人才梯队的建立。鼓励新员工在适当的条件下尽快上岗、顶岗.努力做到区队初级工人员占到总人数的80%以上，中级工人数占总人数的30%以上,高级工人数占总人数的20%以上.2、五小成果奖励措施 鼓励全员进行小改小革创新，要求员工提出自己的创新思路，队内积极配合制作加工。对五小成果的职工根据其创新成效进行奖励。积极推广五小成果活动，开展合理化建议征集活动，对于采纳的好的合理化建议要按照五小成果进行奖励。把五小成果活动和合理化建议征集活动作为一项长期工程来抓,促进队内的安全生产。3、机电设备管理制度队内结合采场设备制定相应的机电管理制度，明确设备的相应操作与损坏处罚管理等。做好预防性检修工作，加强现场的精益化管理,将管理制度和方法落到实处,提高设备的开机率,减少故障率和影响时间.综采队八型班组建设管理考核技能型班组建设管理1、设备检修管理设备检修必须到位，严禁设备带病运转。检修班对于生产班提出的问题及时对应处理,动态达标全员提的涉及到的检修内容要及时反馈。对于提出的设备存在的问题在无特殊原因不处理的情况下给予处罚和班前会通报批评.2、设备维护管理工作面动态达标必须保持合格，支架的跑、冒、滴、漏要及时处理,出现跑冒滴漏一处不处理罚200分。设备的管线要吊挂合理整齐，不能有淋水，杂物存在.工作面拉完支架闭锁杆必须恢复到锁止位置,每处不锁止罚20元。两巷帮无破网、无网兜、无片帮、无鳞皮确保人员安全。3、技能比武、岗位练兵 每年组织开展一次岗位练兵和技术比武活动，以赛代练促进员工的技术提升和工作的积极性。对新工上岗要让老员工进行指导训练，经考核合格方可单独上岗。4、工作现场管理工作面工程质量必须符合要求，两端头的过渡要平缓，顶底板割平,支架不倒、不斜、不挤、不咬。现场安全防护到位,由班长具体管理，跟班队干监督执行。综采队八型班组建设管理考核-和谐型班组建设管理1、党建工作队内必须高度重视党建工作，员工的思想政治工作，时刻观察及疏导情绪不稳定的员工，充分发挥党员的先锋模范作用。党支部时常检查会议室以及办公室的卫生，监督全员的纪律性。2、安康杯、队委会、民主生活会 队内要按要求组织安康杯活动,活跃班组文化气氛，促进员工工作的积极性。每月定期召开队委会，解决上个月存在的安全、生产、设备存在的问题，提出当月的生产组织计划，制定安全生产保证制度，解决突出问题。不定期召开民主生活会，了解并解决员工生活中存在的实际问题。3、班组培养 首先坚持班组长坚持自身建设，通过自身的努力和拼搏来提高在班组的话语权和威信，带头搞好班组内部团结，在工作中要团结友爱，热情饱满，互帮互助,带领班组成员在搞好生产、检修的同时，做好班组员工的思想工作，做到班组员工无酗酒、打架和违法违纪等不良事件的发生.区队也要加强班组长的考核力度，严格按制度考核，优秀班组长员工满意度力争达到100%.4、文明管理班前会要求全员坐姿端正,语言文明,在会议室及办公室人员文明交流。要求全员与他人之间和睦相处,不得有打架、斗殴等不良现象。班组与班组之间要和谐相处,共同进步。尊重外来参观人员,见面要问好，使用礼貌用语很重要。综采队八型班组建设管理考核绩效型班组建设管理1、队干绩效考核管理按矿要求我队的队干也要纳入绩效考核管理，从队干的基础考核、安全生产、劳动纪律、跟班质量、业务技能几方面进行考核打分.2、员工绩效考核管理队内全员要从员工的安全意识、劳动纪律、工作态度、工作技能几个方面进行全员绩效考核.当班工作绩效在第二天班前会上进行公开，奖罚分明，公平、公正、公开及时。班长每天根据当班的检修、生产情况，对于表现突出的员工或超额完成任务的员工评为当班A级员工,奖励绩效分5%，对于干活不积极的员工或出现操作、工程质量问题的员工为当班的C级员工，扣除绩效分5%。综采队员工日评价考核标准 按公司班组建设要求,每班工作结束后,根据员工当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量评价出当天一名A级员工。特制定我队日评价考核标准:1当班工作表现较为突出的.9为队内或班组提出合理的管理建议的。2生产及检修工作较为积极的。10处理生产或检修问题有技术奉献的.3干完自己本职工作帮他人干活的。11积极为班组做有意义活动的。4主动干队干或班长未安排的力所能及的工作。12发现并杜绝本安问题上系统的。5发现并制止他人“三违”工作的。13上报他人损坏设备并隐瞒不报的.6发现设备存在故障提出避免事故的。14促进班组及他人和睦相处的。7发现工作环境存在安全隐患的。15主动疏导他人心情及情绪不好的.8当班有五小成果.16业余时助人为乐的。3、队务公开管理 队内所涉及到全员工资、奖金、绩效考核打分以及各奖罚的所有明细必须及时在队务公开栏内进行公布,让全员进行监督。4、班组建设班组、员工考核标准 班组建设各项考核,八型班组的考核，星级员工考核及员工日评价考核的标准与结果必须上墙公布，让全员清楚各考核标准与结果。班组内业的整理应及时到位,发动全员的积极性和主动性。现场交接班和检修后要及时填写各种记录,检修班要及时反馈动态达标所发现的问题。5、班组建设月评星考核按公司及矿班组建设管理要求，队内要制定相应的月评星活动,每月评出“安全之星、自控之星、创新之星、和谐之星、学习之星、标准之星、绩效之星、技能之星”。每月底,每个班组根据“八星”评选条件，各上报一名候选人。区队从所有班组上报的候选人之中评选出区队的“八星”。无符合条件的当月可以不评选。凡被评为当月的星级员工，队内在月底生产总分内给予500分的奖励。每月每星只评选一人.综采队月评星考核标准八星考核标准备注安全之星 班组全员未发生轻伤及以上安全事故与不安全行为且为本班组或区队的安全做出贡献的。班组当月出现一起不安全行为,该班组当月不再评选安全之星。 当月班组出现轻伤及以上安全事故的,全队当月不再评选安全之星。标准之星 班组在工程质量方面以及标准作业流程执行较好的员工。班组发生工程质量质量或人为机电事故的，班组当月不再评选标准之星。 班组当月未完成生产任务的或发生质量事故的，不再评选标准之星。学习之星 班前会学习提问及笔记做的较好的，或在日常培训中，学习最积极且能运用所学的知识解决生产中实际问题的员工，在全员考试中，成绩较好的。 班组出现2人以上未参加全员考试，该班组当月不评选学习之星。创新之星 班组员工有“五小”成果,或提出可应用的创新建议可评为创新之星。当月无“五小”成果或无创新建议的不评选创新之星。 损坏工作面设备或不爱护五小成果的班组不评选创新之星.和谐之星 班前会坐姿端正,语言文明，在会议室及办公室文明交流，与人和睦相处,团结同事，互帮互助，不打架斗殴，不酗酒。 班组内员工出现一起酗酒打架，取消全班和谐之星评选资格。绩效之星员工绩效考核管理达到A级，安全意识强，遵守劳动纪律，工作态度端正，工作技能娴熟，工作效率高.因争取绩效损坏设备者，取消全班绩效之星资格评选。自控之星生产、检修过程中始终高标准严格要求自己，随身携带工具齐全完好,爱护工具，不故意损坏，不浪费材料，回收材料能放在指定位置。故意损坏工具或浪费材料，责任人不得参选自控之星。技能之星技术一流，能积极与工友相互学习，取长补短，主动帮扶新工人，能在实践工作中解决疑难技术问题。能积极参加技术比武。刻意保留技术不与人交流者不得参选技能之星.班组月度事故考核表班组名称月份事故次数事故性质事故等级扣除班组绩效工资额度事故责任人扣除班组积分班长确认检修班123456789101112班组月度事故考核表班组名称月份事故次数事故性质事故等级扣除班组绩效工资额度事故责任人扣除班组积分班长确认生产一班123456789101112班组月度事故考核表班组名称月份事故次数事故性质事故等级扣除班组绩效工资额度事故责任人扣除班组积分班长确认生产二班123456789101112班组不安全行为统计表班组 名称月份发生 次数风险 等级扣分班组 名称月份发生 次数风险 等级扣分班组 名称月份发生 次数风险 等级扣分检修班1生产 一班1生产 二班1222333444555666777888999101010111111121212八 型 班 组 建 设综 采 队二O一七年五月