派出所新建工程.doc

目 录第一章 综合说明2第二章 施工总体布置4第三章 劳动力计划6第四章 项目进度计划及保证措施10第五章 施工现场平面布置15第六章 主要施工机械、设备18第七章 主要施工方法或方案和服务措施20第八章 施工安全管理措施51第九章 文明施工及环保措施59第十章 质量保证措施71第十一章 与后续工程的配合和考虑91施工进度计划表93施工总平面布置图940第一章 综合说明一、编制说明 1、我们通过认真学习和研究本项目的全部施工图纸资料，从中分析了各种影响施工因素和本项目承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质高速地完成本项目的承包工程范围内的施工任务。 2、一旦有幸中标,我公司一定全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规范布置。我们将发挥我单位的管理优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的责任，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息的优化布置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 3在工程质量上将按国家质量标准和有关质量管理文件，以及我公司ISO2000企业质量体系文件进行质量控制。在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解并落实到人,确保本项目达到合格标准。 4在施工过程中与业主及监理单位密切配合，真心诚意接受业主、监理单位和在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭力为本项目地顺利建设而努力。绝对保证本项目施工质量，选择最优的施工方案，加强现场施工管理和原材料的质量控制，合理组织部署施工程序，以充分体现我公司“操作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”的质量方针，为本项目早日建成投入使用做出我们应有的贡献.二、编制依据工程测量规范（GB500261993）建筑工程施工质量验统一标准（GB503002001)J84-2001 建筑机械使用安全技术规程（DBJ08-21695）建筑现场临电用电安全技术规程(JGJ46-88）施工现场临时用电安装技术规范JGJ4588建筑施工安全检查标准JGJ5999；混凝土结构设计规范（GB50010-2002）供配电系统设计规范GB50052-95三、编制范围 为本项目招标业主提供的工程量清单四、工程总目标1、质量目标： 达到国家验收规范合格标准。2、工程进度目标：本工程2017年10月20日开工，2017年12月20日竣工，共计62日历天。为保证该目标实现，我公司将采用平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地、时间，确保按期完工。3、工程安全：杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生,确保“零”事故现场，创工程安保体系达标；确保安全合格工程。第二章 施工总体布置施工总体布置是施工组织设计的重要内容，结合本工程实际，根据因地制宜、充分发挥当地的资源条件,有利于工程主要施工方案的实施，加快施工进度、保证施工安全、降低工程成本等原则综合考虑对外交通和场内施工便道之间的衔接，用水、用电安排，做到合理布置。2。1 布置原则现场布置遵照天津市及市水务局对建设工程文明工地的有关要求结合我公司文明施工企业形象进行布置。现场布置做到紧凑、有序、合理、美观。项目部生活和办公区选择在施工现场附近，与生产区分隔.2.2 施工道路2.2.1 进场道路尽量利用原有道路,没有道路的通过水路或新修便道与施工区域连通。2.2。2 施工临时便道施工便道沿航道岸线布置,尽量采用已建道路或结合永久性防汛通道建设。2。3 临设及用水、用电2。3.1 临时建筑物本工程段场地宽阔,水电、交通方便，根据工程特点及施工现场具体情况，项目部拟建于此,作为项目部管理人员、监理人员及生产人员的办公和生活设施集中布置,其它施工段视施工期长短，拟采取租用民房与布设集装箱相结合的方式作为临时办公场所。新建和租用房屋生活设施的布设必须符合按天津市建设工程文明施工管理暂行规定的要求。钢筋加工厂、临时堆场等根据现场条件,灵活布置。临建搭设我公司将按照市文明施工各项标准及完全标准化要求执行，参加文明工地竞赛活动。施工现场的标准化管理是开展创建活动的关键.为此，我公司将按以下基本要求执行.1、现场建筑搭设标准:项目部用围墙封闭，内部生产、生活区域明确分隔。2、食堂搭设标准：食堂必须有密封操作间、冰箱等设备。3、厕所搭设标准：采用化粪处理地面用地砖、墙面及隔断用瓷砖，墙面贴高度不得小于1。5m。4、浴室搭设标准地面用地砖、墙面用瓷砖，墙边有挂衣钩，浴室中有长凳。5、每个办公生活区有走廊、宣传廊.6、围墙材料应采用有一定刚度的材料,制成后的围墙应平顺、美观、安全、完整，统一规格，降低费用。7、生活大临设施按施工高峰300人安排.场坪结构为：先进行场地清理，清除杂草树木，场地整平后，10cm碎石垫层,7cm素砼面层，四周砖砌围墙，内设排水沟，用素砼护底。8、场外标牌在建设工地的主要醒目出入口分部设置标志牌，每个临时设施处至少二块，并在施工区域重要处设置专用警示牌，专用警示牌主要包括：施工情况告示牌、交通标志牌和安全警示牌。所有标志牌和警示牌在整个施工期间保持完好、醒目，并在竣工后拆除。2。3。2 用水、用电1、生活用水用电：拟向附近公司租用. 2、施工用水用电:本工程分布较广，拟根据工程实际情况就近接入，以方便施工为前提，积极协调、解决。第三章 劳动力计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1 施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。1。管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门.在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制.工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部:材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理.综合管理部：工程预决算；劳动工资管理;财务成本管理；工程合同管理。办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。2。劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键.在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程.3劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组.3。3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场,安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。4施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织:（1)专业性强的技术工程类 根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。（2）普通技术工种类 这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场.（3）非技术性普通工种类 这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质.第四章 项目进度计划及保证措施本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终成果。本工程施工工期紧，为保证施工计划的顺利实施，严格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保证措施：4。1建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程,是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责,建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划.4.1.1建立施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系,以安全项目经理、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。4.1。2落实分包责任通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。4.1。3建立项目进度责任制加强对项目经理、安全经理、项目工程师和各管理人员的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。4。1.4制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划,作到各项工作有备而来,有章可循。4.2进度管理保证措施4。2.1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在接到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。4。2。2我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工.4.2。3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度即:企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会,保证问题不过夜，及时解决.4.2。4配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。4.2.5根据主体结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。4。2。5加强与业主、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持,为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。4。2。7做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间.4。2.8加强资金支持，保证全部资金专款专用。4。3技术保证措施4。3。1编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象,调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成.4。3.2在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。4。3。3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决,避免耽误施工。4.3.4组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。4.3.5加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度.4。3。5搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度.同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序的工期与质量。4。3.7采用机械化施工,提高工效。本工程施工进度要求高,因此必须有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作,在保证工程质量的前提下提高施工进度。4.4资源保证措施4.4。1人力资源保证 1、在本工程上，我们将委派承担过类似工程施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要. 2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。 3、我们具有专门的一大批能提供充足数量、专业保障的劳务队伍，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员,为工程的顺利进行提供人力保障。 4、根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。4。4.2物资保证 1、我们拥有一批长期合作，专业化高水准,高信誉的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。 2、我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系,能够适应市场的变化和风险的预测预控。 3、开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。4。4.3机械保证 1、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要. 2、我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补我们的不足和暂时的短缺设备,以全面保证工程的顺利开展。 3、配置先进的施工机械,减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期;采用混凝土平整机进行楼地面的施工，确保楼地面的施工的平整度，保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。 4、加大特殊工种如焊接工的培训力度，保证合格劳动力的供应。4.4.4资金保证具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。第五章 施工现场平面布置（一）施工现场平面管理1、管理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利实施为目的.在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理.4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等.(二）临电体系生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电时,则以发电机发电.（三）临时用水布置生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。（四）现场标语、条幅的设置为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准，并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调.（五)办公区规划 办公区内悬挂以下图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单,质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序，保持室内卫生。（六）生活区规划1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目人员管理工作.2、工人宿舍内设施要齐全，具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能，宿舍设置2*0.9m规格上下床，禁止工人睡通铺,每人的居住面积达2平方米以上。3、现场设专人供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，防止污染，严禁使用一个器皿饮水。（七）施工现场环境卫生1。施工现场每天专人打扫，保持整洁卫生，场地平整，无积水.2.施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。3.施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。4。 职工宿舍、办公室做到天天打扫，办公用品摆放整齐,保持室内窗明几净。5。施工现场垃圾要及时清运，做到当天垃圾当晚清运出场。5。施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱，做到天天打扫，消灭蝇蛆.7.为了广大职工的身体健康，施工现场必须设保温桶和开水,公用杯子采取消毒措施。8。宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放.9、严格遵守国家相应的法律、法规。第六章 主要施工机械、设备一、拟投入本工程的施工机械设备情况1.垂直运输设备：本工程垂直运输主要采用井架。2。搅拌设备：砼主要采用商品砼，现场设集中搅拌站，负责少量混凝土的生产和砂浆的搅拌3、施工机械以及与基础类型相配套的机械。4.其他机械：其他机械根据施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等各项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转.二、主要机械进场计划开工前3天施工机械应陆续进场，工程施工任务完成后，用不着的施工机械可依次退场.详见“拟投入本工程的主要施工机械设备表三、机械设备的管理1、施工机械进场前,应对沿途道路交通进行了解,施工机械进场后，做好机械检查和试运转工作,施工现场为机械作业提供道路、水电、机械棚或停机场等必备条件。2、施工现场应根据安全施工作业的规定，设立安全警示标志，挖掘机作业区等易于发生危险的区域，应在危险区域界限外围,设置围棚和安全警示标语.非工作人员未经批准不得入内。3、机械不得带病运转，机械上的各种安全防护限位及监测仪表、自动报警器装置完好齐全，运转中发现不正常时,应先停机检查，排除故障后方可使用。4、坚持机械操作技术交底和每日检查制，实行交接班制度，度真填写交接班记录，定期或不定期对施工机械进行检查，及时消除安全隐患.5、机械操作人员应经体检合格,并经过地市级以上培训取得上岗证后，方可持证上岗，严禁无证人员上机操作.6、操作人员应遵守机械操作规程，听从指挥，遵守现场安全规定,按规定穿戴劳动保护用品，高处作业时必须系安全带.7、认真及时做好各级保养工作，机械使用的润滑油应符合出厂使用说明书的规定，并应按时、按季、按质更换，经常保持机械的完好状态.8、机械集中停放的场所，应设置消防设备，机房、操作室周围及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。四、机械维护保养制度1、定机定人,严禁非本机操作人员操作本机械,并在每台机械上标识本机管理人员姓名,建立每台机械的档案。2、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业.3、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。4、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。5、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。第七章 主要施工方法或方案和服务措施一 施工测量（一)测量方法该工程施工,工程定位放线采用经纬仪进行;楼层轴线的引入采用经纬仪。水平度控制采用水准仪,对楼板面标高进行准确水平控制，确保施工质量。施工施测严格按照现行工程测量规范(GB5002693）要求进行，专业测量技术人员持证上岗,确保测量精度。（1）测量的组织与准备本工程由富有经验的技术人员5 人组成测量小组，负责本工程的测量放线工作。所有的测量仪器均应经过校验，方可投入使用。（2）平面控制1）控制点的选取桩基施工前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。2）控制点的定位以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准，用直角坐标法。测设平面控制桩。经过闭合后达到精度要求，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后,在已有建筑物墙上或地面，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用混凝土浇筑成300mm300mm1000mm 桩,顶面复以200mm200mm4mm 钢板,板面上刻十字作为桩点标志,并砌筑窨井形式加以保护。（二）沉降观测建筑物建成后会引起基础及其四周的地层产生变形，这种变形在一定范围内是正常的，但超过一定的限度，不仅会影响建筑物正常使用，严重时还会危及生命。为了建筑物的安全使用，对其进行变形观测是一项不容忽视的工作。在实际工作中,我公司按照建筑变形测量规程(JG/T8897)， 对于建筑物的有效监测，及时、准确地反映出沉降规律.根据荷载的变动，可将观测周期分为三个阶段:第一阶段：从开始施工到满负荷载。此阶段的观测周期视施工进度而定，一般约为10d 至一个月左右。第二阶段：从满荷载至沉降速度变化趋向稳定。此阶段观测周期,在施工过程中每完成一层主体，作一次沉降观测，不得超过三个月复测一次.第三阶段:自沉降速度稳定到基本停止沉降(0。01mm/d）， 其观测周期:开始为半年或一年一次，以后可23 年一次.为了保证观测精确度，按规定埋设永久性观测点，采取“三固定措施， 即仪器固定、主要观测人员固定、观测的线路固定。竣工后,并认真分析汇总沉降观测结果做好记录，交工时并入竣工资料交建设单位存档.二 土建工程（一）土方工程1、施工步骤（1）根据基础施工图,结合基坑工作面及机械挖土要求,绘制基坑开挖平面布置图。根据此图在现场用灰线划出基坑轮廓。（2）根据自然地面标高及施工图纸计算挖土深度.本工程土方采用反铲挖掘机配合自卸汽车开挖土方，人工修土,挖出土堆于基坑两侧1m外空地处，可直接作为回填土。 基坑挖土时先沿灰线挖出轮廓， 再分层开挖，挖至距槽底250mm时,进行人工修土找平，槽壁每隔23M钉水平小木桩，作为坑底修土标高控制依据并及时凿去坑内超出部分桩身.（3）开挖时，应根据挖土深度分层开挖，挖至距槽底100mm200mm左右时，进行人工修土抄平，在高出槽底设计标高300mm处的桩身上，作出标记，作为坑底修土标高控制依据。（4)基坑开挖期间要做好排水工作。开挖完毕后，立即组织基坑验槽工作，做好各方签证和记录，进行基础垫层施工，减少基坑暴露时间.（5）土方施工过程中，严格保护定位龙门桩，室内回填土时，保护好基础墙、防潮层的完整.2、土方开挖注意事项（1）开挖土方应编制详细的施工组织设计，对作业人员进行技术交底，施工监测准备工作完成，应急措施所用材料落实等。(2）开挖接近设计标高时，顶留250cm左右采用人工开挖，减少对天然土体的扰动，控制设计开挖高程，避免超挖.（3)及时排除基坑积水。（4)机械开挖过程中避免土体滑坡影响施工机械安全，禁止出现工程桩偏斜、移位、断裂等现象。（二）基础工程浅基础施工方案1、施工工艺：（1）确定开挖顺序分层平均下挖清底、修边、修桩头、验槽。（2）用正铲装载机沿纵轴方向将桩顶200以上土分层推去,并运至指定堆土区。(3）人工挖至设计桩顶标高、清底、修边、修桩头、验槽。2、质量标准：（1）基坑、基槽表面标高允许偏差:-50mm.（2）长度、宽度由设计中心线向两边量，允许偏差+200mm、-50mm.(3）表面平整度允许偏差20mm。3、注意事项:（1)挖土过程中，用水平仪随时检查土层标高，确保留足预留土层，一般保证200mm以上.(2）夜间施工，应有足够的照明设施,设置明显标志，并有管理人员现场指挥,防止错挖、超挖。(3)雨季施工时，应在基槽两侧围以土堤或挖排水沟，以防地面雨水流入基坑、槽，并应备好防雨材料,下雨时对基坑、槽进行覆盖。（4）基坑、槽开挖完成后，应及时清底、验槽，减少暴露时间，防止暴晒和雨水浸刷破坏地基土的原状结构。（5)用正铲装载机挖土过程中,应分层推挖，每层厚度不应大于300mm。(三)混凝土及钢筋混凝土工程1、钢筋工程（1）钢筋制作 本工程钢筋工作量大,钢筋的加工在现场进行。现场应根据工程进展的材料需要情况，先绑扎的先加工，加工与绑扎密切配合,加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次般运。加工视结构施工情况进行，不得拖延施工进度。 钢筋进场，制作加工前，先检查钢筋表面应洁净,粘着油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净. 圆盘钢筋调直后，不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不得使钢筋截面减少5%。 钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头,节约钢材。 钢筋的弯曲和弯钩：I级光面钢筋端部做180的弯钩，弯心直径2.5d，平直部份长度3d；箍筋端部做135的弯钩，弯心直径2。5d平直部份长度10d。弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径D不少于钢筋直径的5d. 钢筋的焊接本工程梁主筋焊采用闪光对焊，柱了和墙柱主筋采用电渣压力焊。用于本工程的钢筋进场和焊接后必须由试验室进行抽样试验，合格后方可投入施工。 预埋件的锚板采用合格钢，焊条采用图纸要求材料，吊钩采用规定级钢筋,锚筋和吊钩严禁采用冷加工钢筋。（2）钢筋绑扎钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工,钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确。所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和规范的要求。钢筋绑扎完后,必须整好砼保护层垫块，保证钢筋位置准确。在钢筋工程中特别注意柱梁节点，钢筋密集处的钢筋分布情况及悬挑梁板结构的受力筋位置，随时纠正因踩踏而变形、塌隐的钢筋。板筋绑扎基本同墙，注意板上部负筋防止被踩下，尤基是悬挑板的负筋严格控制，在梁板浇筑砼时安排钢筋工值班，随时临控.2、模板工程（1）为保证砼结构的工程质量,提高砼表面观感，结构梁、柱九夹板支模，梁板采用扣件式钢管支撑架，水平支撑连通。结构梁以钢管支撑，梁底板按设计要求起拱.梁高超过500，上下设两道水平钢管，配以短钢管加扣件连接.梁高超过700，梁中增设10对拉螺杆，间距1000。（2）一般情况下梁模支柱设置采用双支柱,间距6001000mm.对大跨度大截面梁的梁模与支柱设置，必须由项目部施工技术负责人和木工翻样进行模板设计计算,编制支模和拆模专项方案，并报公司技术处和总工程师审定后才可施工。（3)楼梯支撑应结合设计图中楼梯踏步面层材料的做法及其工艺要求.支模时踏步应留出面层装修余地,并对休息平台和踏步档高严格复核.3、砼工程砼均采用浇筑。柱墙浇筑完且完成梁板模板和梁板钢筋验收后，进行梁板砼的浇筑。由于梁板与柱墙砼不同,因此按设计图中节点要求先浇柱墙混凝土，后浇梁板砼，交界面采用钢板网隔离。操作要点:（1）首先检查模板有无缝隙、孔洞，墙、柱、梁模板内的木碎、杂物要清除干净，模板缝隙严密不漏浆。墙柱模板的清扫口应在清除杂物及积水后再封闭。浇筑前对模板浇水湿润。（2)墙板、柱子新老砼交接处，将老砼浇水湿润，铺50厚与砼同配合比的水泥砂浆，然后分层浇筑，每层浇筑高度控制在500左右，水平施工缝设在大梁底标高以下50处，当大梁钢筋需锚入柱内时,则施工缝留在锚固筋下50处。少许砼采用塔吊吊头运送时，自吊头口下落的自由倾落高度不得超过2m，超过2m的必须采取措施，避免直接向柱中倾倒砼。（3)楼面梁板浇筑砼，由一端开始用“赶浆法”推进,先将梁分层浇筑成阶梯形，当达成楼板位置时再与板的砼一起浇筑.对大断面梁采取单独浇筑，第一层下料慢些，使梁底充分振实后再下第二层料，用“赶浆法”使水泥浆沿梁底包裹石子向前推进，振捣时避免触动钢筋及埋件。楼板浇筑的虚铺厚度略大于板厚，用平板振动器垂直浇筑方向来回振捣，不断用移动标志来控制砼板厚度.振捣完毕采用二次抹面减少砼收缩裂缝。（4)楼梯砼浇筑，楼梯段砼自下而上浇筑，先振实板砼，达到踏步位置与踏步砼一起浇筑,不断连续向上推进，并随时用木抹子平踏步面。楼梯施工缝根据结构情况留设在楼梯段1/3处或休息平台以上（以下)三步处,施工缝应垂直梯板设置。每次砼浇筑前施工缝的处理同柱子新老砼处理。(四)钢结构工程一、 钢结构制作遵守的技术规范钢结构的制作，应符合钢结构工程施工及验收规范（GB5020595)的规定，其中,冷弯型钢构件的制作应符合冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ1887）的规定.二、钢结构制作前准备工作（1）根据工程结构的特点，由技术人员对制作人员进行制作技术交底，并填写技术交底记录。（2)为确保产品的质量，对所购钢板、型钢，使用前应对每一批钢材核对质量保证书，以保证符合其规格牌号所规定的各项技术要求，杜绝不合格材料进场。按规范要求对材料取样，对材料复检，将复检报告一起交监理进行报验。（3）制作前须对所使用的计量器具进行检定，不合格器具不得使用。三、钢结构制作钢结构制作在钢结构加工厂内进行。制作现场平面布置图见附图。钢结构制作生产工艺流程见附图。1、材料校正钢材变形超过规范的，型钢用型钢矫直机校正,板材用平板机进行整平。2、放样、号料核对构件各部分尺寸、安装尺寸及孔距，在平台上以1：1比例放大样，经校核尺寸确定无误后,开始下料、切割。放样时应根据实际情况放样，根据施工图及进料钢材的尺寸规格进行排版,并按工艺要求预留切割余量、加工余量和焊接收缩余量。放样、号料允许偏差项目允许偏差(）平行线距离和分段尺寸0.5对角线差1。0宽度和长度0。5孔距0.53、零部件切割切割前应先清除钢材表面切割区域内的铁锈、油污等，切割后断口上不得有裂纹和大于1的缺陷，用角向磨光机除掉边缘上的熔渣和飞溅物等，切割面的垂直度误差小于钢材厚度的10%且不大于2。切割误差应符合焊接规范的规定。4、构件组装、连接（1）构件组装应先在平台放样基础上组装，组装前对连接表面及沿焊缝每边3050范围内的铁锈、毛刺、油污等必须清除干净。磨光定进接触的部位应有75%的面积贴紧，用0.3塞尺检查，而塞入面积之和不得大于总面积的25，边缘最大间隙不得大于0.8。焊接工字钢翼缘板及腹板的拼接焊缝应至少错开200以上。组对H型钢前应对翼缘板、腹板进行校正。（2)H型钢组装方法及注意事项先把腹板平放在胎膜上，然后分别把翼缘竖放在靠模架上，固定好一块翼缘板，再从另一块翼缘板的水平方向增加顶紧力，直至翼腹板紧密贴紧为止，应用90度角尺测量二板组合垂直度,然后定位点焊,其顺序为由一端向另一端组装。为防止变形的产生对大型H型钢结构在组装时应增加工艺撑杆。(3）桁架梁组装方法及注意事项悬空桁架梁的组装和焊接是该工程的最大难点,桁架分节点多且密集，节点采用全焊接形,所产生的焊接收缩给结构的控制和清除结构内应力集中带来很大的难度，控制结构的偏差、消除结构应力保证桁架起拱度,提高焊接质量是首要攻克的难题。桁架的组装前应先在平台上按1：1的比例放样，核对尺寸无误方可下料。组装必须在大样上进行，根据构件运输情况可分四段组焊,然后现场拼接。每段焊接时将一端固定由两个焊工从中间向两侧同时焊,由于焊接时椅架始终处于能够自由伸缩状态,并作偏差预留值,能控