三体系四标准(含施工)新旧标准对照.doc

新旧标准的变化对照
（一)ISO 9001:2015与2008版的主要变化
本次修订是根据联合技术合作工作组（JTCG)制定并于2012年发布的ISO/IEC导则
第1部分《附件SL》中,规定的适用于所有ISO 管理体系国际标准的通用框架.结构变化见下表:
ISO 9001:2015
ISO 9001:2008
1。范围
1.范围
2。规范性引用文件
2.规范性引用文件
3.术语和定义
3。术语和定义
4.组织环境
4.质量管理体系
5.领导力
5.管理职责
6。计划
6。资源管理
7。支持
7。产品实现
8。运行
8.测量、分析和改进
9。绩效评估

10。改进

注解:
n 管理原则由原来的八项管理原则转变为七项管理原则;
n ISO9001：2015(七项管理原则）
n ISO9001：2008（8项管理原则）
n 1、以顾客为关注焦点
n 1、以顾客为关注焦点
n 2、领导作用
n 2、领导作用
n 3、全员积极参与;
n 3、全员参与
n 4、过程方法
n 4、过程方法
n 5、改进
n 5、管理的系统方法
n 6、循证决策
n 6、持续改进
n 7、关系管理
n 7、基于事实的决策方法
n
n 8、与供方互利的关系
n 结构由原来的八章增加为十章。条款序顺进行了大幅度调整；
n 取消了管理者代表的指定，更多条款内容突出领导作用；
n 增加新关注点,如内外部环境、相关方的需求和期望、对风险和机遇的应对、变更管理、绩效指标等内容，将“部门+要素”的管理方式提升到“过程绩效”的管理理念。
n 对文件和记录的概念有所突破,取消了质量手册和程序文件这类文件形式,统一用“形成文件的信息”取而代之；取消了“记录”的用语，统一用活动结果的“证据”取而代之。
n 吸纳了绩效管理等内容；
n 消除一些理解误区，如不再将预防措施与纠正措施并提。
n 其它内容,如术语的变化，对于外包控制的变化等内容.
总之ISO9001:2015版较之2008版发生了结构和内容上的重大变化.
二)GB/T19001—2016与GB/T19001—2008标准条款对照表
GB/T19001-2016条款
GB/T19001—2008条款
1范围
⒈范围
1。1总则
2规范性引用文件
2．规范性引用文件
3术语和定义
3．术语和定义
＊4。1理解组织及其背景
内部及外部因素,包括正面和负面的
4。2理解相关方的需求和期望

4。3确定质量管理体系的范围
组织应确定质量管理体系的边界和应用性以确定其范围.
3。2应用
4.4质量管理体系及其过程
4．质量管理体系
4。1总要求
5 领导力
5。1领导力与承诺
5。1。1总则
5. 管理职责
5。1 管理承诺
5。1。2以顾客为关注焦点
5。2 以顾客为关注焦点
5.2方针
5.2。1质量方针的建立
5。2。2质量方针的沟通
5.3 质量方针
5。3组织的角色、职责和权限
5。5 职责、权限与沟通
5.5。1 职责和权限
5.5。2管理者代表
6策划
＊6。1应对风险和机遇的措施
5。5.3预防措施
6.2质量目标及实现质量目标的计划
5.4策划
5。4.1质量目标
5.4。2 质量管理体系策划
7支持
7.1资源
7.1。1总则
6。资源管理
6。1 资源提供
7。1。2人员
6。2 人力资源
6。2。1 总则
7。1.3基础设施
6.3 基础设施
7。1。4过程运行环境
6.4 工作环境
7.1。5 监视和测量资源
7.1。5。1总则
7。1.5.2测量的可追溯性
7。6 监视和测量设备的控制
＊7。1.6组织知识
组织特有，经验中获得可从内部和外部获取定期更新。在组织内部使用和共享。
7.2能力
6。2.2 能力、培训和意识
7。3意识
7。4沟通
5。5。3 内部沟通
7。5文件化信息
7.5。1总则
4.2 文件要求
4.2.1 总则

4。2.2 质量手册
7。5.2编制和更新
4。2。4 记录控制
7。5。3文件化信息的控制
4。2。3 文件控制
8 运行
8.1运行策划和控制.
7.1产品实现的策划
8.2产品和服务要求
8。2。1顾客沟通
7。2.3 顾客沟通
8.2。2与产品和服务有关的要求的确定
7。2 与顾客有关的过程
7。2.1 与产品有关的要求的确定
8。2。3与产品和服务有关的要求的评审
7。2。2 与产品有关要求的评审
8。3产品和服务的设计和开发
8。3.1总则
8.3.2设计和开发策划
7。3设计和开发
7。3。1设计和开发策划
8.3.3设计和开发的输入
7.3。2 设计和开发输入
8.3。4设计和开发控制
7.3.4 设计和开发评审
7。3。5 设计和开发验证
7.3。6 设计和开发确认
8。3。5设计和开发的输出
7.3.3 设计和开发输出
8.3。6设计和开发的变更
7。3.7 设计和开发更改的控制
8。4外部提供的过程、产品和服务的控制
8。4.1总则

8。4。2控制类型和程度
4.1总要求
注2、注3
7.4 采购
7。4。1 采购过程
8。4。3外部供方的信息
7.4。2 采购信息
8。5生产和服务的提供
8。5。1生产和服务提供的控制
7。5生产和服务提供
7.5.1生产和服务提供的控制
7.5。2生产和服务提供过程的确认
8。5。2标识和可追溯性
7。5。3 标识和可追溯性
8.5。3顾客或外部供方的财产
7。5.4 顾客财产
8。5。4防护
7.5。5 产品防护
8.5.5交付后的活动

8.5.6变更控制

8。6产品和服务的放行
8。2.4 产品的监视和测量
8.7不合格输出的控制
8。3 不合格品控制
9绩效评价
9。1监视、测量、分析和评价
9.1。1总则
8.测量、分析和改进
8.1总则
9。1。2 顾客满意
8.2 监视和测量
8。2.1 顾客满意
9.1。3 分析和评价
8.4 数据分析
9.2 内部审核
8。2.2 内部审核
9.3管理评审
9.3。1总则
5。6管理评审
5.6。1总则
9。3。2管理评审输入
5.6.2评审输入
9。3。3管理评审输出
5。6.3评审输出
10改进
10。1总则
10。2 不符合和纠正措施
8。5。2 纠正措施
10。3持续改进
8.5 改进
8.5。1 持续改进

8。2.3过程的监视和测量
(三)ISO 14001：2015 与2004环境管理体系新旧版标准要求对照表
ISO 14001：2015
ISO 14001：2004
4 组织所处的环境
4 环境管理体系要求
4。1 理解组织及其所处环境
组织应确定与其宗旨相关并影响其实现环境管理体系预期结果的能力的外部和内部问题。这些问题应包括受组织影响的或能够影响组织的环境状况。
无此要求
4.2 理解相关方的需求和期望
组织应确定:
a)与环境管理体系有关的相关方；
b）这些相关方的有关需求和期望（即要求)；
c）这些需求和期望中哪些将成为其合规义务。

无此要求
4.3 确定环境管理体系的范围
组织应确定环境管理体系的边界和适用性，以界定其范围。
确定范围时组织应考虑：
a）4。1所提及的内、外部问题;
b）4。2所提及的合规义务;
c）其组织单元、职能和物理边界;
d)其活动、产品和服务；
e)其实施控制与施加影响的权限和能力。
范围一经确定,在该范围内组织的所有活动、产品和服务均须纳入环境管理体系.
应保持范围的文件化信息，并可为相关方获取。
4.1 总要求
组织应界定环境管理体系的范围,并形成文件。
4。4 环境管理体系
为实现组织的预期结果，包括提高其环境绩效，组织应根据本标准的要求建立、实施、保持并持续改进环境管理体系，包括所需的过程及其相互作用.
组织建立并保持环境管理体系时，应考虑4.1和4。2获得的知识。
4。1 总要求
组织应根据本标准的要求建立、实施、保持和持续改进环境管理体系，确定如何实现这些要求,并形成文件.
组织应界定环境管理体系的范围，并形成文件。
5 领导作用
无此要求
5。1 领导作用和承诺
最高管理者应证实其在环境管理体系方面的领导作用和承诺，通过：
a)对环境管理体系的有效性负责；
b）确保建立环境方针和环境目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致；
c）确保将环境管理体系要求融入组织的业务过程;
d）确保可获得环境管理体系所需的资源；
e)就有效环境管理的重要性和符合环境管理体系要求的重要性进行沟通；
f）确保环境管理体系实现其预期结果;
g)指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献；
h）促进持续改进；
i)支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。
注：本标准所提及的“业务”可从广义上理解为涉及组织存在目的的那些核心活动。
无此要求
5。2 环境方针
最高管理者应在确定的环境管理体系范围内建立、实施并保持环境方针，环境方针应：
a）适合于组织的宗旨和组织所处的环境，包括其活动、产品和服务的性质、规模和环境影响；
b）为制定环境目标提供框架；
c）包括保护环境的承诺，其中包含污染预防及其他与组织所处环境有关的特定承诺；
注:保护环境的其他特定承诺可包括资源的可持续利用、减缓和适应气候变化、保护生物多样性和生态系统。
d)包括履行其合规义务的承诺;
e）包括持续改进环境管理体系以提高环境绩效的承诺.
环境方针应：
——保持文件化信息；
-—在组织内得到沟通；
——可为相关方获取.

4。2 环境方针
最高管理者应确定本组织的环境方针，并在界定的环境管理体系范围内,确保其：
a）适合于组织活动、产品和服务的性质、规模和环境影响；
b)包括对持续改进和污染预防的承诺；
c）包括对遵守与其环境因素有关的适用法律法规和其他要求的承诺；
d）提供建立和评审环境目标和指标的框架;
e）形成文件,付诸实施,并予以保持;
f）传达到所有为组织或代表组织工作的人员；
g）可为公众所获取。
5。3 组织的岗位、职责和权限
最高管理者应确保在组织内部分配并沟通相关岗位的职责和权限.
最高管理者应对下列事项分配职责和权限:
a)确保环境管理体系符合本标准的要求；
b)向最高管理者报告环境管理体系的绩效，包括环境绩效。
4。4。1 资源、作用、职责和权限
管理者应确保为环境管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源。资源包括人力资源和专项技能、组织的基础设施,以及技术和财力资源。
为便于环境管理工作的有效开展，应对作用、职责和权限作出明确规定,形成文件,并予以传达。
组织的最高管理者应任命专门的管理者代表,无论他（们）是否还负有其他方面的责任，应明确规定其作用、职责和权限,以便:
a)确保按照本标准的要求建立、实施与保持环境管理体系；
b）向最高管理者报告环境管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议。

6 策划
无此要求
6.1 应对风险和机遇的措施
无此要求
6。1.1 总则
组织应建立、实施并保持满足6。1.1至6.1。4的要求所需的过程。
策划环境管理体系时，组织应考虑:
a）4。1所提及的问题；
b）4。2所提及的要求；
c）其环境管理体系的范围;
并且，应确定与环境因素（见6.1。2）、合规义务(见6。1。3)、4。1和4。2中识别的其他问题和要求相关的需要应对的风险和机遇，以:
—-确保环境管理体系能够实现其预期结果;
--预防或减少不期望的影响，包括外部环境状况对组织的潜在影响；
-—实现持续改进.
组织应确定其环境管理体系范围内的潜在紧急情况，特别是那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。
组织应保持:
——需要应对的风险和机遇的文件化信息；
——6。1。1至6。1。4中所需过程的文件化信息，其程度应足以确信这些过程按策划实施.
无此要求
6.1。2 环境因素
组织应在所界定的环境管理体系范围内,确定其活动、产品和服务中能够控制和能够施加影响的环境因素及其相关的环境影响。此时应考虑生命周期观点。
确定环境因素时,组织必须考虑:
a)变更，包括已纳入计划的或新的开发，以及新的或修改的活动、产品和服务；
b)异常状况和可合理预见的紧急情况.
组织应运用所建立的准则，确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素,即重要环境因素。
适当时,组织应在其各层次和职能间沟通其重要环境因素。
组织应保持以下内容的文件化信息：
——环境因素及相关环境影响;
——用于确定其重要环境因素的准则；
——重要环境因素。
注：重要环境因素可能导致与有害环境影响（威胁）或有益环境影响(机会）相关的风险和机遇.

4.3.1 环境因素
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来:
a）识别其环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的环境因素,此时应考虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素;
b)确定对环境具有、或可能具有重大影响的因素（即重要环境因素)。
组织应将这些信息形成文件并及时更新。
组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时，对重要环境因素加以考虑.
6。1.3 合规义务
组织应:
a)确定并获取与其环境因素有关的合规义务；
b)确定如何将这些合规义务应用于组织;
c）在建立、实施、保持和持续改进其环境管理体系时必须考虑这些合规义务.
组织应保持其合规义务的文件化信息。
注：合规义务可能会给组织带来风险和机遇。

4。3。2 法律法规和其他要求
组织应建立、实施并保持一个或多个程序,用来：
a）识别适用于其活动、产品和服务中环境因素的法律法规和其他应遵守的要求，并建立获取这些要求的渠道;
b)确定这些要求如何应用于组织的环境因素。
组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时，对这些适用的法律法规和其他要求加以考虑。
6。1。4 措施的实施
组织应策划：
a）采取措施管理其：
1）重要环境因素;
2）合规义务；
3)6。1.1所识别的风险和机遇.
b）如何：
1）在其环境管理体系过程（见6.2，7，8和9。1）中或其他业务过程中融入并实施这些措施；
2）评价这些措施的有效性（见9.1）。
当策划这些措施时，组织应考虑其可选技术方案、财务、运行和经营要求。
无此要求
（三)GB/T  50430—2017 与GB/T  50430-2007环境管理体系新旧版标准要求对照表
GB/T  50430—2017
GB/T  50430—2007
1　总则
1　总则
2术语
2术语
3基本规定
3。1-般规定
3。2质量方针和质量目标
3。3质量管理体系的策划和建立
3。4质量管理体系的实施和改进
3。5文件和记录管理
3质量管理基本要求
3。1一般规定
3.2质量方针和质量目标
3.3质量管理体系的策划和建立
3.4质量管理体系的实施和改进
3。5文件管理
4组织机构和职责
4。1一般规定
4.2组织机构
4。3领导作用与管理职责
4组织机构和职责
4。1一般规定
4.2组织机构
4。3职责和权限
5人力资源管理
5.1—般规定
5.2人力资源配置
5.3培训
5人力资源管理
5.1一般规定
5.2人力资源配置
5.3培训
7施工机具与设施管理
7.1—般规定
7.2配备
7。3安装、拆除与验收
7.4使用与维护
6施工机具管理
6。1一般规定
6.2施工机具配备
6.3施工机具使用
6投标及合同管理
6.1—般规定
6.2投标管理
6.3合同管理
7投标及合同管理
7。1一般规定
7。2投标及签约
7.3合同管理
8工程材料、构配件和设备管理
8.1一般规定
8.2采购
8。3进场验收
8。4现场管理
8。5不合格工程材料构配件和设备的控制
8建筑材料、构配件和设备管理
8.1一般规定
8。2建筑材料、构配件和设备的采购
8.3建筑材料、构配件和设备的验收
8。4建筑材料、构配件和设备的现场管理
8.5发包方提供的建筑材料、构配件和设备
9分包管理
9。1一般规定
9.2分包方选择
9。3分包项目实施过程管理
9.4分包工程质量验收
9分包管理
9.1一般规定
9.2分包方的选择和分包合同
9.3分包项目实施过程的控制

10工程项目质量管理
10。1-般规定
10。2策划
10。3工程设计
10。4施工准备
10。5过程控制
10。6变更控制
10.7交付与服务
10工程项目施工质量管理
10。1一般规定
10。2策划
10.3施工设计
10.4施工准备
10。5施工过程质量控制
10。6服务

11工程质量检查与验收
11。1一般规定
11.2检查
11。3验收
11。4检测设备管理
11。5质量问题与事故处理
11施工质量检查与验收
11。1一般规定
11。2施工质量检查
11。3施工质量验收
11。5检测设备管理
11。4施工质量问题的处理
12质量管理检查、分析、评价与改进
12。1一般规定
12。2检查
12。3分析
12。4评价
12。5改进

12质量管理自查与评价
12。1一般规定
12。2质量管理活动的监督检查与评价
13质量信息和质量管理改进
13。1一般规定
13。2质量信息的收集、传递、分析与利用
13。3质量管理改进与创新

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