综掘队岗位责任制汇编.doc

综掘队队长岗位责任制一、在矿长和掘进矿长的领导下，围绕生产建设,结合本队实际，抓好安全教育,搞好安全生产，全面负责本队的安全生产管理，是本队安全生产第一责任者.二、遵照国家法律法规，根据矿掘进管理的规定,领导、管理和控制整个掘进管理活动，准时完成掘进任务,达到规定的质量标准。三、根据矿总体掘进计划拟定本队的长、中、短期计划，并制定实施办法,将计划分解到班组。四、做好掘进生产组织,以身作则，深入现场组织生产，对生产重大问题要亲临现场组织处理以完成各项生产指标，使掘进施工高产、高效。五、根据生产计划按时完成掘进任务,对所消耗材料进行成本考核,降低各种消耗,提高经济效益。六、所掘巷道满足技术规范、设计要求，巷道施工符合质量标准化要求,提高队组的技术管理水平。七、组织编制考核办法及实施细则,工资分配方案，搞好内部管理和工资分配工作.八、负责做好全队稳定和思想政治教育工作,经常对全队职工进行相关法律、法规和规章制度教育。九、完成矿领导交办的其它工作任务。综掘队副队长岗位责任制一、遵照国家法律法规,根据矿掘进管理的规定，配合队长领导管理和控制整个掘进管理活动，准时完成掘进任务，达到规定的质量标准。二、在队长的领导下，负责本队的质量、安全及生产管理的全面工作，队长不在时行使队长权力,抓好全队各项工作。三、具体做好生产组织工作，合理组织和安排各班组工作，坚持正规循环作业并积极组织落实，完成矿要求的生产任务.四、负责对所消耗材料进行成本考核，提高经济效益，保证巷道施工安全、高效、优质。五、深入现场,以身作则,抓好劳动纪律，贯彻“三大规程”，带头抵制“三违”。六、工作中坚持原则,敢抓敢管，贯彻执行规章制度及标准，实施计划一丝不苟；要善于找出问题,追究问题的根源,提出改进意见，并加以实施。七、具体实施工资分配方案,搞好内部管理和工资分配工作，提高职工劳动效率和积极性。八、完成领导交办的其它工作任务。综掘队技术主管岗位责任制一、在矿总工程师、采掘副总和生产部的技术指导及队长领导下，负责施工技术管理工作，对全队安全、质量及生产负技术责任。二、根据设计和巷道实际情况,负责组织编写施工作业规程和施工安全技术措施,并负责向职工贯彻，现场检查落实，严格执行工程规程（措施）-传达-签字规定，使工程符合质量标准化要求。三、经常深入现场，及时准确地掌握施工现场的地质条件变化,并制定出针对性措施，保证施工安全顺利进行。四、定期对职工进行业务技术培训,提高职工的技术素质和自主保安能力.五、根据矿总体计划拟定长、中、短期计划，制定本队作业计划及实施方案。六、推广使用新技术、新工艺，开展技术革新和技术攻关，促进安全生产和生产效率及经济效益的提高.七、负责做好施工技术资料记录、整理并妥善保管。及时与相关部门进行技术沟通和汇报。八、认真负责、积极工作，完成领导交办的其它工作。综掘队机电主管岗位责任制一、协助队长负责分管业务范围内的机电管理工作,并负机电技术安全责任。二、负责分管业务范围内职工技术业务领导工作，不断提高职工的技术业务水平.三、负责分管业务范围内的年度设备更新计划，设备大修计划,机电设备检修计划的编制，并组织实施。四、主持机电事故的追查分析和事故抢修工作.五、负责机电技术档案、技术资料、供电图纸的编制、整理和审查工作。六、负责对各机电工种操作规程、机电设备管理制度、安全技术措施的编制,修改,审查工作。七、负责分管范围内的机电设备选型、安装及材料、工具、配件的供应计划。对所管设备实行帐、卡、牌板管理，设备要统一编号。台帐、卡片及牌板要随实际情况及时变动。八、负责领用、发放、调拨新增设备,并进行验收。九、负责设备改造、报废的申请工作，按时上报设备有关报表。十、经常检查设备使用情况，督促设备使用人管好、用好设备。十一、定期召集设备管理会议，讨论分析设备管理有关问题。十二、主持设备安装、竣工和设备大修后的检查、验收工作。综掘队班长岗位责任制一、负责本班组的安全生产工作,是本班组安全生产第一责任人。二、班前会上，根据队内布置的工作任务,合理组织班组生产，分解生产指标,并将工作所需的工具、材料、配件等准备齐全。三、现场指挥本班组人员工作,及时解决生产中的材料消耗、工具使用、设备维护、安全生产等出现的问题,并检查本班组任务的完成情况及工程质量。四、严格按照“三大规程”和安全技术措施作业，制止“三违”现象,对违章指挥，有权依据国家的法规和公司、矿有关部门的规定提出意见，直至拒绝.当发现设备运转不正常时，有权暂停设备运转.职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，有权令其停止工作，直至危害消除。五、负责本班组人员的考勤工作,对组员的劳动成果进行定量和定性考核,有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。六、执行现场交接班制度，填写交接班日志,并将当班情况向接班班长交接清楚，存在问题及时向队内汇报。 综掘队班长岗位责任制一、负责本班组的安全生产工作,是本班组安全生产第一责任人。二、班前会上，根据队内布置的工作任务，合理组织班组生产，分解生产指标,并将工作所需的工具、材料、配件等准备齐全。三、现场指挥本班组人员工作,及时解决生产中的材料消耗、工具使用、设备维护、安全生产等出现的问题，并检查本班组任务的完成情况及工程质量。四、坚持原则,敢抓敢管，处事公开、公平。加强学习，精通业务，一专多能，处处以身作则,与班组成员同甘共苦,不搞特殊化。在班组要威信高，对成员有凝聚力。五、严格按照“三大规程和安全技术措施作业，制止“三违现象，对违章指挥，有权依据国家的法规和公司、矿有关部门的规定提出意见，直至拒绝。当发现设备运转不正常时,有权暂停设备运转。职工违章操作时,应加以制止,如操作者不听劝阻，有权令其停止工作，直至危害消除.六、负责本班组人员的考勤工作，对组员的劳动成果进行定量和定性考核,有权向上级对本班组职工工资的分配、奖惩提出建议.七、执行现场交接班制度,填写交接班日志，并将当班情况向接班班长交接清楚，存在问题及时向队内汇报.综掘队验收员岗位责任制一、熟悉本工作面的作业规程和整个生产环节的质量标准、计分标准及奖罚分规定，秉公办事。二、严格执行三大规程中有关规定和各项安全条例指令，当好安全生产的哨兵.三、工作严肃认真，实事求是，填好奖罚分记录，对工程、设备质量存在问题的必须及时指导纠正，并及时向队长汇报。四、坚持工作面巡回检查，发现问题及时纠正处理，抵制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象,保证做到不安全不生产.五、记录要清楚，按照验收实际做表，作为考核工程质量和积分的依据。六、按时参加综掘队的质量分析、事故追查，并如实汇报。七、协助相关部门做好计量、质检、验收工作.综掘队安全生产责任制一、严格执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、制度、三大规程，抓好安全生产，圆满完成矿下达的各项生产经营指标。二、在掘进副矿长的直接领导下负责煤巷掘进，实施质量控制，确保掘进质量和原煤质量符合要求，并按时完成矿下达的生产任务。三、负责本队设备的日常维护、保养及计量器具的安全使用与校验。四、负责做好综掘职工的安全思想教育工作,狠抓队伍和班子建设，组织全队人员学习业务技术,提高职工安全技术素质。五、负责及时处理本队安全生产中存在的问题，遇到重大问题及时向掘进副矿长汇报。六、有权制止并处理违章作业，杜绝违章指挥。七、对井下使用的防爆电气设备，无“产品合格证”、“防爆合格证、“煤矿矿用产品安全标志”等不符合安全规范要求和设备和器材，有权拒绝使用.八、负责学习使用新设备，组织落实技术革新,推广新技术，开展双增双节活动,降低各种消耗，提高经济效益，完成承包指标。九、负责开展“安全无事故”活动，开展个人保班组，班组保区队，区队保全矿的“三保证”活动,杜绝重大事故、特大事故的发生。 -综掘队防尘洒水工岗位责任制 1、负责综掘工作面防尘防火水源设备设施的安装维护和使用管理工作。 2、负责综掘工作面防尘洒水管路系统的安装、维护和拆除回收工作。 3、负责工作面各转载点喷雾、装载点喷雾、卸载点喷雾、放顶喷雾和风流净化水幕等防降尘设施的安装、维修和拆除回收工作。 4、负责掘进工作面距迎头30米以外巷道硐室等管辖范围内巷道的定期冲洗、清扫及主要运输大巷的刷白工作。 5、负责隔爆设施的安装维护回收和使用管理工作。 6、熟悉现用防尘设备设施和与其他有关的仪器、仪表性能结构作用的维护方法,并熟练地正确操作. 7、熟悉矿井防尘系统，掌握矿井防尘设计的各主干分支系统水压流量的实际分布情况及各防尘设施使用管理状况，发现问题及时处理，确保达到应有的降尘效果. 8、净化水幕和各种喷雾装置，都必须达到水量要小、雾化要好、覆盖面积要大的要求，且自动化程度达80%以上。 9、井巷中防尘洒水用的三通阀门的设置要符合规定,并达到随时可用的要求。 10、认真执行定期冲洗清扫积尘制度,其洒水的湿润程度以风吹不动震动不起为准。 11、防尘防火供水管路的安装要及时到位，管材规格、质量符合要求，发现损坏及时维修，杜绝漏水、跑水、水压、水量符合需要. 12、隔爆设施的安装和管理都必须符合规定，要确保起到隔爆作用。综掘队现场管理制度一、队委会组成由队长、副队长（技术员)、验收员、班长组成队委会。二、会议制度1、 每月2日召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加.2、 每天晚上9：30-10：00召开碰头会议，参加：队长、副队长(技术员）、验收员、班长。3、 班前会，每班前1小时30分钟召开班前会，由值班队长主持。当班全体人员参加。如有其他情况，可临时召开会议。三、劳动纪律1、 遵守队各项管理制度。2、 不迟到、不早退、不矿工。3、 服从队统一管理.4、 不违章指挥、违章作业.5、 不打架、不酗酒闹事。6、 爱护公私财物,爱惜各台设备。7、 团结友爱，互相帮助。8、 遵守国家法律、法规。四、请销假制度1、职工不能上班必须请假。2、工人请假由班长签字,主管队长审批，方可离矿，班队长请假需由主管矿长签字审批。并写请假条送行政办备案。3、无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交公司处理.4、旷工每次罚款50元,旷工3天以上停工学习10天，并写出书面检查 。5、迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习10天，并写出书面检查。6、无故提前下班（升井）者,一次罚款50元,且当日无工。7、节假日旷工罚款加倍。8、假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。五、班次安排全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时.三班分别为：八点班、四点班、零点班。八点班为检修班。四点班、零点班为生产班。上班前召开班前会，班前会提前1小时30分钟召开，时间为半小时.班前会结束后入井。六、交接班制度全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量、机械等情况，并填写在交接书上，最后经验收员检查后签字生效。两班发生矛盾时，以交接填写内容为依据处理.皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤矸拉空。机头、机尾文明卫生好，无煤矸堆积、无浮矸，达到一切正常.拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮矸净”.工作面永久支护，超前支护符合规程要求.七、班前会制度为了每天三班生产接序正常，制订本制度.1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。2、做到每班前点名，开好班前会,布置好当班任务及安全质量等情况.3、生产中处理好当班一切事务.4、必须参加每天早上碰头会,汇报值班日生产情况,并与直一班值班领导交接清楚。八、设备管理制度1、成立以主管队长为组长,机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。2、严格执行设备保养和检修制度,和各工种岗位责任制。3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。九、井下工具管理制度1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记.2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。3、所有配件,根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正.4、所有配件必须挂牌,注清型号、名称、用途说明。5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。8、现场对交班手接，交清品种与数量,并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸,配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。十、安全管理制度1、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全管理小组,每班设3名安全员。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“不安全,不生产”、“先安全后生产”不动摇,一切给安全让路.3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事,杜绝三违。4、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处理的汇报队委研究处理，坚决不能出现安全事故。5、长必须在井下现场 指挥安全生产，避免各种事故发生.6、全队职工必须认真学习三大规程和行业各项规定及法律法规.综掘巷道顶板管理制度1、当使用掘进机进行作业时，本工作面安全员负责本班的顶板支护技术管理,跟班矿长负责各项措施的落实。必须根据掘进工作面支护设计制定加强顶板支护和施工管理办法及严格的奖罚措施，明确每道工序的施工责任，加大日常监督检查力度，严格奖罚兑现。2、掘进队的当班安全员是顶板管理的直接责任者，支护施工必须达到支护设计质量标准。支护工在施工过程中随时注意顶板岩层变化或煤线的出现，发现特殊地质变化及时采取补支措施，并汇报矿技术科，由技术科汇报矿总工程师,以便及时调整支护措施.3、留设合理厚度的顶煤有效控制顶板，具体留设厚度必须在作业规程中明确规定.遇到特殊情况调整层位必须制定安全技术措施。4、在作业规程中必须明确规定循环进度,经严禁超循环作业.特殊地质构造条件,如遇断层、陷落柱等时,必须实行短掘短支（根据顶板实际情况调整）。 同时在施工中应积极组织支护施工，尽可能减少空顶时间，做到及时支护，同时锚索要紧跟工作面施工。5、当工作面过断层、煤层变薄带、煤层裂隙发育等特殊地质构造时，极易造成巷道片帮，危及安全生产，故在巷道掘进时必须及时打设帮锚杆或进行帮锚网支护。6、对已施工巷道,尤其是顶板特殊地质变化段及受二次采动影响的保留巷道，必须由矿顶板管理领导小组确定专人分段进行日常检查，采用敲帮问顶的办法加强观察.发现顶板有变化时及时汇报,矿总工程师组织研究补强措施并积极落实。对未进行补强支护的巷道必须设置警示牌，人员不得入内.7、新开掘巷道与已施工巷道交岔布置，在施工贯通后需对已施工巷道进行挑顶或开帮，在施工前应充分考虑顶板和开帮支护的特殊性，对两巷道交岔区域进行专项支护设计（交岔口两侧加强支护的范围不得小于5米)并在施工中做到及时支护。8、新开掘的硐室、巷道要做到一次掘进成巷，对因施工工艺要求,需二次掘进或永久支护滞后临时支护时必须制定专项安全技术措施。综掘队安全质量标准化管理制度 为进一步加强安全质量标准化管理工作，不断巩固提高质量标准化水皮，夯实安全生产基础，特制定如下管理制度：一、工作达标规划:1、综掘队施工巷道努力到达省一级质量标准化要求.2、综掘队实现安全文明生产,杜绝重伤及以上人身伤亡事故，力争杜绝二级以上非伤亡事故。3、综掘队施工巷道争取达到公司质量标准化亮点工程要求。四、职责划分：1、主管掘进经理组织领导负责综掘队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法,统一标准，贯彻落实矿关于质量标准化的相关文件及通知.监督各专业的安全质量标准化工作符合要求，对质量标准化工作开展过程中出现的各类问题，及时督促整改。2、技术室主任：全面负责综掘队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作.3、班组干部：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：（1）、队长(技术员)负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结,防止同类问题的再次出现。（2）、副队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的支护、成形、材料码放、浮矸、积水的处理、风筒的吊挂，等所有涉及生产方面的质量标准化工作)的监督、检查 、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查.(3)、机电班长、全面负责机电质量标准化工作(杜绝失爆,负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标,风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，提出整改方案,现场落实,以及处理后的复查.(4）、跟班组长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。(5）、班组长全面负责当班的质量标准化达标,配合验收员的工作，对各类问题及时主动处理解决.（6)、验收员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，负责奖惩工作的具体操作，并在原始报表中兑现。四、质量标准化要求:1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。3、随工作面的前移，材料架要及时统一前移。4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理,班班保持，班班交接,料场内的浮煤、杂物要及时清理。5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，材料上架，现场交接清。6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等)都要严格执行标准。9、电缆的吊挂必须整齐,拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现混乱现象。10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。11、严禁电缆出现破口，若发现要及时补好。12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，生产班专职人员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位.13、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物,每一班都必须由验收员检查、安排处理，巷道内的浮矸、积水每班都必须清理（包括破碎机、溜子的两帮,各角落的浮矸、岩块),工作面档头的煤矸必须出尽（按措施要求执行）做到下班后“扫地出门”，验收员验收。14、所有运转设备上的煤矸，出矸后必须全部运尽，交班时溜子上不得有煤矸.15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌,及时回收。16、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、刨割、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。17、刨割前首先要认真检查校正中线,方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角，顶板平整，底板平坦或平稳过渡.之后出尽工作面的岩矸，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理,合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。18、连网的间距、圈数、锚杆的间、排距都要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求,锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻.19、验收员必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排.20、锚索的打注要及时,紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超过规定值，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。21、每个班组下班前都要由验收员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收,合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。22、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经验收员检查、验收合格方继续施工(或收工）.23、随着工作面的前移，班组长、验收员、跟班管理人员以及矿生产科室及上级管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。24、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。25、验收员全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。26、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究,要做到条条合格，班班合格，时时保持,不断改进提高。27、要加大质量标准化的培训力度,积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。28、加大业务技术培训，强化职工的技术水平,结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍.29、树立“精细化管理、现场管理”的观念,扎扎实实抓好各项基础工作。30、树立“安全第一，质量第一”的思想，争创亮点工程。31、坚持队干、班长、验收员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。32、建立完善各项制度，使得施工、监督检查、督促整改、达标一体化.33、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。34、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就.35、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮.36、质量标准化的工作要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。37、其它按掘进工作面作业规程以及相关规程、措施执行。