工程前期搞好现场施工调查.doc

建设工程施工项目管理1 施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是如何以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的主要特点是“三控制二管理一协调,即进度控制、质量、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。2工程施工项目管理的关键措施2.1 施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标.因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理队伍,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心-项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才.项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。2.2 工程项目的整体管理为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案,质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件,通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。2.3 工程施工项目的时间进度管理为了保证能够按时完成项目的全部施工任务.首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。2。4 工程施工项目成本管理施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制,这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制,为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。所以项目要编制资源采购计划，进行成本估算,形成成本预算,按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。2.5 工程施工项目质量管理工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标,必须严格控制施工的每一个过程。对于各个施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行，项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。2.6 工程项目的风险管理工程项目可能遇到各种不确定因素,要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目要采取一系列的风险措施,不论是工程进度方面，成本控制方面，工程质量方面等都要采取措施，以弥补损失，扩大目标成果。2。7 施工项目安全生产与文明施工的管理所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。3。7。1坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全,安全熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用.安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与,安全管理不会有生机，效果也不会明显.生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。3。7。2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态.分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面，去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。3。7.3制定安全管理措施.加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色.要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。结束语施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程,涉及到施工的各个阶段,项目建设参与各单位以及项目管理者内部关系的处理.作为施工企业，首先要做好的是内部管理。如今，施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化,项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好施工项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。管理好自营项目的几个关键一、工程前期搞好现场调查，编制好实施性施工组织设计和专项施工方案;这是项目经理部工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量.施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战方案更加切实可行、更具有现场可操作性。这和项目总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要在项目部内及时组织召开方案研讨会,做到集思广益，群策群力，这样编制出来的方案才具有可操作性，也能防止因个人考虑不周而造成方案实施困难和经济损失.施组编制完成后，还要以此为基础及时通过各种形式做好逐级技术交底工作,使项目部各部门人员做到心中有数，有的放矢，自己的作战方针和意图才能彻底得到认真执行。现场调查调查什么？首先是当地风土人情习俗,有没有哪些禁区。如回民区不吃猪肉，主要是劳动力状况，各生产要素,如地材砂石，主材如钢材，水泥等价格.踏勘当地环境、交通运输与地形地貌.了解水、电、路、网络等情况。收集降雨降雪等自然气候资料.为下一步施工人员与设备材料进场及现场布置做好准备.编制好实施性施工组织设计和专项施工方案;施工组织设计编制的程序（一）计算工程量通常可以利用工程预算中的工程量.工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算.如工程的分层段按流水作业方法施工时,工程量也应相应的分层分段计算.(二）确定施工方案如果施工组织总设计已有原则规定,则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑.需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分,也是需要考虑的重点。（三）组织流水作业，排定施工进度根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划,并按工作日排出施工进度。（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度,就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡,以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。（六）设计施工平面图施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。这里所述的两个“量”,即工程数量和工程质量。应该讲，这个工作做得好坏与否从技术角度讲是直接关系到项目成本高低的最主要因素.这也是一个长期的监控过程,不能一蹴而就,因此，项目部自始至终都要做好这个工作。从工程数量讲，要亲自认真计算和复核设计数量,找出设计图中的差错;建立完善的工程数量台帐,做好外部验工和内部计价的数量台帐对比表，严格审核每月内部收方计价工作,确保计价的每个数据要有可靠来源和支撑依据;仔细计算工程各部位的材料应耗量,每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题及时分析原因并提出整改措施,杜绝经济效益从数量上流失。从工程质量上讲，总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外,更重要的是自己要牵头做好工程质量的过程监控工作,树立“安排不等于完成的思维观念，以不出质量事故为己任,以发生事故为羞耻的原则对待自己的这项技术管理工作。在现场中把握好工程质量的监控尺度，严守工程质量的监督底线，以靠前指挥,严谨细致,坚持原则，敢于碰硬的方法和思路进行现场的质量监督工作.工程质量中还要把做得好的工程作为样板工程全项目部推广，给人以直观的感觉,使干工程就要搞好工程质量的思想深入人心。其实这两项工作的实质是做好质量控制的特殊手段，这两项工作不能出问题,一出问题就是大问题，其重要性众所周知，因此在思想和行动上一定要给予高度重视。测量工作除自己要安排部署好测量复核制度外，如桥墩、隧道等重点部位一定要亲自上阵操作，防止测量复核制度走过场、走形式,起不到发现问题的作用。试验工作事前安排好试验工作计划，过程中监督各项试验指标和原材料的质量，加强拌合站等重要设备、设施的计量监督和检查，防止混凝土质量事故从源头发生的可能性.当前一线试验人员的技术水平有待提高,有些基本的试验工作做不好，这就要求项目总工加强工作指导和监督,同时要及时组织培训，提高其业务水平,防止一些低级失误的发生.内业资料填写质量不高、进度滞后会造成现场已完工而内业资料却差一大堆,甚至不合要求,进而使得竣工验收和工程结算工作迟迟不能进行，是公司当前诸多项目部技术管理工作面临的一个重要问题.分析原因,除内业人员不足和不够稳定外，和总工的重视程度及自身业务水平有很大关系。因此项目总工从开工伊始就要加以重视，除自己要提高内业知识的学习并理解外，重点是要加强内业资料的过程指导和监督，一开始就要按照规范及监理、业主的要求组织填写样板资料，防止填写不规范、不合要求而大面积返工,要杜绝内业和现场技术脱节，发生诸如填写日期和部位不对应之类的事情，更不能让内业人员盲目填写，闭门造车，胡编乱造。把过程中的内业检查工作形成一种制度，定期亲自检查其填写质量的正确性和完整程度,避免资料大面积的返工和赶工，这也是成本管理的要求之一.公司负责项目一次经营,而二次经营主要靠项目部在施工过程中来完成,项目部是此项工作的主要实施者之一.项目部要搞好二次经营，要在工程进场后即刻编制好一份优质的策划书，这是做好二次经营的前提和基础,一份好的策划书是建立在认真研读合同文件、仔细审核设计图纸、了解工程自身特点的基础上的，因此总工又是策划书编制的关键人物。策划书编制完成后最关键的是要付诸实施，把计划变成现实，这个过程是比较长久和艰苦的,贯穿工程全过程，这个过程要求总工要有韧性和毅力.二次经营实施过程中，要牵头认真编制基础资料，如工程变更建议书、索赔报告等，这些资料都要经得起推敲和监理、业主的审核，达到事半功倍的效果.工程变更除了要完善签认手续外，充分的佐证资料和必要的附件也不可缺失，诸如工程施工日志、内业检验批、试验资料、监理日志等资料做到完善和统一,不能自相矛盾，做到完工后同样要经得起完工审计，确保既得效益不流失。