论降低施工项目成本的途径与措施.doc

论降低施工项目成本的途径与措施随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制基本形成。施工项目做为建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础，强化其成本管理尤其重要，因而在保证施工项目安全、质量、工期的前提下降低成本，以最低的物耗取得最佳的经济效益，能够带动和促进项目全过程管理工作，因此，深入研究降低施工项目成本的途径与措施成为当前工作的重中之重,笔者认为降低施工项目成本应从施工准备阶段、施工阶段、施工收尾阶段三方面入手,本着增收节支的原则，“大处着眼,小处着手,采取如下措施： 一、坚持以施工准备阶段做为降低施工项目成本的切人点。（一）从图纸入手，积极提出修改意见。 图纸是由设计单位按照城市规划、用户要求和项目所在地的自然地理条件设汁的，施工单位在项目建设过程中必须按图施工，但图纸设计往往由设计人员的主观意图决定，这便给施工单位提出难题。因此，做为施工项目应该联系项目施工的主客观条件，仔细研究会审图纸并在满足用户要求和保证工程质量的前提下，积板提出修改意见。在取得用户和设汁单位同意后，修改图纸,同时办理增减造价。（二）加强施工合同预算管理，增创工程预算收入。 首先，深入研究招标文件及合同内容，组织人力加强施工图预算编制工作,增加预算收入.在编制施工图预算时应充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴,并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿.也就是说凡是政策允许的，要做到点滴不漏,以保证项目的预算收入，即“以支定收，这就做到了“干前预算”心中有数。应强调的是不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算，及违反政策的高估冒算或乱收费.其次，把合同规定的“开口项目，作为增加预算收入的重要方面。按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地.而“开口”项目的取费则有较大的潜力，是项目创收的关键。倒如，合同规定:待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。由此,施工项目要充分利用自己的技术优势,采用先进的新技术、新工艺、新材料，经甲方签证后实施，这样既能为施工提供方便,有利于加快施工进度，叉能提高工程质量，还能增加预算收入.此外,那些预算定额的缺项，预算员在参照相近定额进行换算过程中，也可以据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有定额偏低的约束.通过以上方面,从源头控制项目施工的成本，是施工项目降低成本不可忽视的重要方面之一。二、重点把施工阶段做为降低施工项目成本的突破口。（一）优化施工组织设计，组织均衡施工首先,制定先进的施工方案，落实技术组织措施.施工组织设计是组织指导施工的全面技术性文件。优化施工组织设计是取得较好的经济效益的前提条件.方案的优化能最有效的降低成本，而方案的失误可能造成无法挽回的浪费和损失。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同,所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，选择正确的施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，应具有先进性和可行性，以充分利用人力、物力资源，以保证项目实施优质、调整、低耗、安全和文明施工。而落实技术组织措施要走技术与经济相结合的道路,“科学是第一生产力，采用先进的施工工艺和技术可以大幅度地降低工程成本，缩短工期保证质量.这一点应由项目经理领导，工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本人员结算节约效果，对有关人员进行奖励,以激励大家形成降低成本的强烈意识。此外，应加以强调的是除按照定额数据等进行理论计算外，还应做好实物的验收,防止理论节约，实际超用的情况发生。(二)加强物资设备管理、降低材料消耗。首先，材料费用的控制。材料成本在整个项目成本中比重最大，一般为70左右,严格材料费管理要从材料采购和现场材料管理两个环节入手,施行有效的材料成本控制。严格把好采购关，做到“货比三家”建立采购信息网络，优先选择运费少、质量好、价格低的供应单位，努力降低采购成本。材料使用过程中要严格执行材料消耗定额，落实限额领料，对收发料实行计量控制，同时加强现场管理合理堆放、减少搬运、减少仓储，改进施工技术，努力推广新技术、新工艺、新材料，并坚持做到余料回收。其次，机械费用的控制。机械使用费占项目预算成本的5左右,控制机械费，要对机械合理安排，提高利用率、提高机械台班产量，做好各工序、工种机械施工的组织工作，少用量，加速周转减少开支,降低租赁费用。做好机械的维修保养工作,减少损耗，使机械始终保持完好状态,随时都能运转。(三)推行经济承包责任制，调动职工增收节支的积极性。首先，人工费控制.控制人工费是降低施工项目成本的基础，在施工现场实行平米包干，把工人收入与成本效益（包括财务上交、成本降低额、工期、质量等）指标挂钩,把工人工资总额管理纳入项目成本核算体系，采取承包期预支分段结算、季度考核、年度结算、项目结算的办法，预留一定比例的预算人工费做为保险金,待终结后根据决算情况分别处理，承包期内若全面完成包括成本降低指标在内的经济技术指标,成本有结余、风险金与成本结余提成奖并兑现，若未完成则从风险中扣抵。重奖重罚，对施工进度和质量起主要作用的重奖，对那些施工中不负责任的重罚，调动职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗。因此，在施工阶段降低成本要进行全面控制，是施工项目降低成本的重点，是提高经济效益的关键所在。 三、狠抓施工收尾阶段降低施工项目成本不放松.（一）各种材料、机械、设备的有偿回收。 在施工收尾阶段控制进料,余料、边角料下脚料，废料以及包装物的退回,减少仓储、减少消耗等办法降低材料成本.例如：项目施工需要大量的钢模零件、脚手螺丝等多达几万只，甚至几十万只。在施工中往往任意丢弃，收率很低，由此造成的经济损失也很大，因此注重这些零件的收集，就会大大减少浪费.各种剩余材料如：砼、玻璃、马赛克等及时整理以备下一项目使用，减少不必要的浪费,也可降低成本。（二）注意现场清理。 如果现场管不好，不仅带来材料浪费,还影响场容场貌，把这一项交给专人负责，可按照定额用工的10%奖罚,这样必然引起重视,从而减少建筑垃圾又可取得一定的经济效益。总之，降低施工项目成本是项目取得经济效益的有效方法，通过降低施工项目成本有效的控制工、料、费的支出,克服施工中人、财、物的浪费,“遍地黄金的混乱现象得到彻底根除，施工企业必然向良性方向发展,从而取得良好的经济效益和社会效益.