1、现场管理办法
一、在施工现场多“走"多“看"多“想“
在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过成中要去想，如何才能在解决施工中存在问题,必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序,需开挖下一道涵洞，在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基础作业,长时间基础暴露或受雨水的侵泡直接影响到基础承载力,造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟,会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和技术人员一定要做到多走,多看,多想，才能提高自己的管理能力。
二、在施工现场做管理必须懂
2、技术
管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员,机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。比如施工过程中砼标号，钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力.
三、管生产必须管安全。
安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓.管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。
四、施工管理人员与施工队搞好关系
在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话,施工队老板太牛,施
3、工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。
我们要认清现实并面对现实.现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性,也是环境和人为的影响等多方面决定的。
1、要学会沟通,在遇到施工过程中不符合要求是,不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析，
2、会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做，
3、提高自己的素质问题,施工技术人员要能受气,忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火,我们要及时调整
4、自己,从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来,多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心,多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。
4。坚持不懈地抓好各项工作,搞好施工队伍的管理
管理者与被管理者一种意志力的较量,是行动上的拔河,思想上的博弈.要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈.我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。
管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因
5、为队伍没有完全听从管理而抱怨,更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法---—表扬、奖励、敬烟、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理.做好施工队伍的管理.
五、详细阅读设计图纸
设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工,都要根据设计图纸来完成,以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。
六、掌握项目部施工的总体思路
项目部的总体思路是经过项目经理室反复研究、讨论得来的，不会轻易改变,因为总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
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