1、消防工程施工进度计划保证措施
1进度分析
工程的如期完成是工程施工的最基本要求。工期目标的实现牵涉到多方面的因素,因此在工程实施中，我司除需建设单位和监理公司做好整体工程的指挥、协调和控制之外，同时亦要采取非常规的、有效的工期保证措施，有效控制施工过程中影响工期的因素，确保工程如期竣工。影响工期的因素主要有以下方面：
（1）施工单位综合管理和技术素质能力；
（2）相关各方的密切配合；
(3）施工资源的合理利用;
（4)严格、优良的计划管理；
（5）关键工序的施工组织与实施
一个工程项目能否实现预期的工期目标,很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验
2、人员力量、材料供应、施工机械装备水平。
2确保施工场地的移交
施工场地具备施工条件是进行正常施工的一项基本要求,因此在施工的每一个阶段,我方都会重视，并同甲方、监理及土建等施工单位协调处理，保证施工场地和施工工序的及时交接。
3施工计划和进度控制
采用科学的网络计划统筹控制工程全过程的施工，以强有力的现场指挥机构综合协调各工种的施工进度，并组织高素质的工程技术人员、训练有素的专业技术工人、先进齐备的施工机具进行施工，使工程各阶段、各环节的施工工期按计划完成，最终确保总工期的实现.
我司近年来实施了多项大中型工业和民用工程施工，往往在非常规工期条件下组织大规模赶工，积累了许多成功经验
3、在公司综合实力不断发展壮大的今天，我们完全有信心和能力满足建设单位在工期上的要求。
4确保材料、设备供应
（1）材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表.
(2）材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲方指定购买的材料设备，我方将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。
（3)对于因甲方要求发生材料变更，变更通知应快速下达,我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。
(4）材料设备进场计划安排对工期的实现起着决定性的作用，因为每道工序顺利进行均与材料、设备等的供货进场情况息息相关.为
4、确保工程按总进度计划顺利实施，编排合理的设备进场计划是确保工期的必要条件。材料设备进场安排在施工前期根据工程总进度控制计划和工程工期特点等进行编排。
5优化施工人员结构
在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理,以确保劳动力资源的充裕、到位。
6优化施工机具配置
在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。
7合理使用资金
根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题
5、而影响工期.
8强化计划及合同管理
工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件,在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。
9调试工作
(1）调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提前做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，充分利用临时电源进行各类风机、水泵设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。
（2）各系统的单独试运行应按期完成，能提前进行的应尽量靠前。联动调试一定要按方案、有组织的进行，以免因准备不足造成小问题影响整个环节,调试发现问题要立即整改，重新组织调试.
(3）交工验收前的收尾工程,也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：
1）交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作或交出所占用的区域、变配电房与水泵房工作至关重要，我公司将加强专业间的协调，加强与甲方监理的沟通，同心协力完成工程任务。
2）验收移交前，我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁,保证将一个完美的施工产品移交给甲方.
3）交工验收前，加强与检测验收部门的沟通，了解验收工作的意见和要求,以便顺利通过验收。
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