1、
商业模式画布
重要伙伴
关键业务
价值主张
客户关系
客户细分
1、 腾讯：微信平台（微信支付），腾讯地图
2、 阿里巴巴：支付宝
3、 中国平安：太平洋保险
4、 赶集网
5、 上海海博出租车公司
1、 为乘客和司机提供信息中介服务（出租车、专车、顺风车、快车、代驾、大巴）
2、 折扣券、优惠券活动
3、 与各大商家合作提供互动营销
1、 便捷低价的叫车服务，移动支付方式
2、 高效匹配用户叫车服务的中介软件
3、 省时省力的低成本收入模式，快速便捷地承接业务
4、 为广告商提供便捷便宜的广告宣传
1、 个人助理：通过电话、短信、售后评
2、价进行
2、 自助服务：自助叫车、自助接单
3、 自动化服务：自动匹配用户叫车需求
现有客户：
1、 乘客端，借助手机打车的使用者，
2、 司机端，借助手机承接业务的出租车（快车，顺风车，代驾及大巴等的驾驶员）
潜在客户：
广告商，借助滴滴出行强大的客户资源推广业务的商家，
核心资源
渠道通路
1、 滴滴出行APP
2、 投资商资金
3、 管理人员及维护人员
4、 稳定忠实的客户群
1、 直接渠道，微信
2、 间接渠道，ios市场、安卓市场，
成本结构
收入来源
1、 初期成本，软件研发成本，技术人员的工资薪金，开发及维护费用，
后期成本，软件推广费用，软件发布费用，软件维护费用，
1、 乘客端，免费软件，手机支付
2、 司机端，中介服务费
滴滴出行商业模式画布
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