1、工作任务单制度
为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为.特制订工作任务单制度：
一、适用范围
1. 适用于上级对下级下派任务时；
2。 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时;
3。 总经办对《工作任务单》内容有核查的权力；
二、使用方法
1. 同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效;
2。 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名；
3. 接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字
2、表示接受任务,并认可《工作任务单》上的要求,不能接受其下达的任务时,需写明理由并签名确认；
4。 对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存，并抽检完成情况,纳入考核；
5. 对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查；
三、《工作任务单》考核标准规定
1。 《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据；
2. 对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行政人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据;
3。 对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚；
4. 对于
3、无理或不履行工作职责拒绝执任务的,行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、降级或劝退处理
四、原则上在安排工作时,请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。
五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部.
六、《工作任务单》表格见附件
工作任务单
发出
任务名称
（□紧急 □计划内 □临时 □新增）
任务发出方
任务承接方
任务目标
任务描述:
量化目标：
启动时间： 预期完成时间:
任务发出方负责人：
4、 任务承接方负责人：
日 期: 日 期：
评估
由发出任务方填写
任务完成状况
目标:□全部达成 □部分达成 □未达成
实际完成时间：
□ 按时完成 □ 任务顺延 □ 任务拖延 □ 任务临时取消
任务总结与建议
日期：
评 价
评分： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （圈数字）
说明：
日期：
行政人事部
评价
日期：
1。评分标准说明：1-2分为未按时、未完成任务；3— 4分为未按时、任务未完全完成；5分为未按时、任务已经完成；6分为基本按时完成任务、勉强可以接受;7-8分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量一般；9—10分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量很好。
2.任务过程中本单据由任务发出方保管，工作任务结束后交行政人事部留存,作为绩效考核的依据。
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