班组安全检查和隐患排查管理标准.doc

YDQB

国家电投集团远达环保装备制造
有限公司企业标准
YD .-2017

班组安全检查和隐患排查管理标准
2017—0-0发布 2017- — 实施

国家电投集团远达环保装备制造有限公司发 布

Q/YD***.**-2017 班组安全检查和隐患排查管理标准
目 录
前 言 II
1 目的 1
2 适用范围 1
3 规范性引用文件 1
4 术语和定义 1
5 职责 1
6 班组安全生产责任制 2
附录 6
前 言
为统一国家电投远达环保装备制造有限公司（以下简称公司) 班组安全检查和隐患排查管理标准,规范班组员工的工作行为，加强班组安全工作正常运行管理,保证班组安全生产标准化,特制定本标准。
本标准由公司生产中心提出、组织起草，公司标准化部门归口管理。
本标准起草人：

Q/YD208.03-2017 班组安全检查和隐患排查管理标准
1目的：为规范中心班组安全生产管理，提高班组安全生产质量，保障班组安全生产标准化执行，特制定本标准
2 适用范围
本标适用于生产中心所有班组,本标准规定了班组安全生产的计划、实施、结论和跟踪等各个环节的管理。
3 规范性引用文件
下列文件对于本标准的引用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅注日期的本部适用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
2。1引用文件
主席令第13号《中华人民共和国安全生产法》，
《国家电投集团远达环保装备制造有限公司安全生产管理制度》
GB50656—2011 施工企业安全生产管理规范
4 术语和定义
4.1。“三违”作业:指“违章指挥,违章操作，违反劳动纪律”的简称。
4。2.““三定"是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。
4。3.“四不推”是:查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间：车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司。
5 职责
5.1.生产中心
指导班组安全检查和隐患排查管理标准编制,并且对班组安全检查和隐患排查管理标准的合理性负责。
5.2.生产班组长
负责督促班组安全检查和隐患排查管理标准实施
5.3。岗位职工
有效执行班组安全检查和隐患排查管理标准,同时按该制度标准监督班组长。
5。4.生产中心主任
负责本制度的审核、报批。

6. 班组检查
6.1。班组每周（周一)由组长组织一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，安全防护设施是否完好,安全制度执行情况。发现问题及时车间领导，并作好检查记录。
6。2。组长在每次生产前要进行安全检查.危险部位和要害设施要重点检查，生产过程中要随时检查有无违章操作等不安全行为。
6.3。操作者在工作前必须进行安全检查。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告班长或车间领导.
7. 班组进行隐患整改
7。1三级安全检查必须按规定做好书面记录,并对违反安全生产各项规章制度的行为必须按规定给予处罚。对当场能整改的隐患必须责令立即整改，对存在的事故隐患等不安全因素的。
7.2检查中发现重大安全隐患，必须及时报告中心，隐患未排除，严禁进行生产.
7。3对查出的不安全隐患，要按“三定四不推"的原则处理.
“三定"是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。
“四不推”是：查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间:车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司。
7.4对安全生产不重视，班组发现安全隐患无故拖延不解决的，中心将根据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决,由此发生事故或影响生产，中心将追究单位领导和有关人员的责任。
附录；
班组安全检查和隐患排查记录表
班组

日期

排查日期
排查人员
存在的主要问题
排查隐患措施
隐患消除复查
备注
班组责任人
具体措施

2