新员工融入计划表.doc

新员工融入计划介绍亲爱的新员工： 欢迎您加入精确实业（简称“精确”)。这里将是您崭新事业的开始！精确，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。精确过去的每一点成就，都有赖于精确所有人的努力.精确明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。也许你刚刚走进XXX,一切都很陌生，不用担心，我们将通过新员工融入计划，帮助您快速了解和融入公司。新员工融入计划将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。希望您在整个试用期内能够积极配合完成新员工融入计划，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的部门经理联系。我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。人力资源部注：该项工作完成后，在完成情况的框内打新员工入职引导流程表时间人力资源部综合管理部用人部门节点工作事项完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况入职前一天与新员工再次确认入职时间是否有变化;准备新员工入职指引；与用人部门确认办公位;准备好办公位、工作资料等;邮件通知综合管理部入职人员信息；准备新员工入职所需电脑、电话及办公用品；安排一名老员工做新员工试用期的指导人;与用人部门确认新员工指导人；提前预定会议室；/入职第一天将新员工入职指引发放给新员工；为新员工办理入职手续；为新员工配置电脑，并调试运行;代表部门全体员工欢迎新员工到来；新员工确认岗位职责说明书;向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、规章制度、劳动纪律、主职场等；/将新员工的指导人介绍给新员工;新员工学习确认相关规章制度;发放办公用品给新员工；准备好给新员工的部门内训资料或工作相关资料；向IT提供新员工企业邮箱、系统开通所需信息；在员工通讯录中添加新员工信息；带新员工认识本部门其他员工，介绍部门的结构与功能、部门内的特殊规定；向新员工介绍新员工融入计划；/带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事；带新员工到工作部门,介绍他（她）的所属部门经理；将工作相关资料、工具、文档交给新员工，并告知使用方法；/讨论新员工的第一项工作任务；派老员工陪新员工到餐厅一起吃午餐；责任人签名入职第一周全部工作事项、签名等是否有遗漏；/与新员工进行非正式谈话，重申岗位要求、衡量标准;收集新员工入职引导调查问卷，并对结果进行分析、跟踪;对新员工一周的表现作出评估,确定一些短期的工作目标;再次强调公司机密不可外泄的重要性；责任人签名员工签字新员工融入培训计划表(员工签字，入职第一周提交)阶段名称培训内容培训形式培训课程考核形式第一阶段新人训面授1. 走近精确2. 行业及公司介绍3. 人事/合规/系统培训4. 公文写作/商务礼仪在线考试第二阶段职业技巧类课程在线学习1. 新员工如何快速融入组织2. 培养员工积极的工作态度3. 工作计划的制定(上）4. 工作计划的制定（下）5. 如何设定目标6. 如何实施目标管理在线学习时长业务运作能力部门经理带教1. 公司文化及发展战略2. 尽快融入组织消除陌生感3. 明确工作任务、相关对接人4. 明确工作要求、考核指标用人部门考核第三阶段职业技巧类课程在线学习1. 分析问题的方法和工具2. 创新思维提升方法3. 微课课程10门在线学习时长第四阶段职业技巧类课程在线学习1. 全面管理您的工作压力（上）2. 全面管理您的工作压力(下）3. 了解并更好地控制情绪4. 微课课程10门在线学习时长员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分:入职感受1） 新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队,更快的适应角色和完成工作；非常不同意比较不同意 一般同意 大部分同意 完全同意2） 入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；非常不同意比较不同意 一般同意 大部分同意 完全同意第二部分：公司及工作了解1）我对部门的组织架构及部门功能：完全不了解不太了解基本了解大部分了解完全了解2)我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准:完全不了解不太了解 基本了解大部分了解 完全了解3)我对公司办公区域：完全不熟悉不太熟悉 基本熟悉大部分熟悉 完全熟悉4）我与部门里所有的同事:完全不认识不太认识 基本认识 大部分认识 完全认识5）如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：是否第三部分：后续工作支持1）试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：2)我目前还需要获得的资源或支持是：员工签名：日期:指导人与新员工日常沟通反馈记录表（员工实时记录，转正前一周提交）序号沟通日期沟通地点主要沟通内容及反馈意见员工签名指导人签名1月 日2月 日3月 日4月 日5月 日6月 日7月 日8月 日9月 日10月 日11月 日12月 日13月 日14月 日15月 日16月 日17月 日18月 日备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。人力资源部备案： 日期：个人工作小结（第一次考核)(员工填写,第一阶段考核节点提交）员工签名:日期：试用期员工考核表(第一次考核）(员工、直属上级评分,第一阶段考核节点提交)评估项目权重考核要点自我评分室经理评分“今日事，今日毕”工作态度10%工作中表现出来的责任心、主动性、工作热情，面对困难或挑战，不推托、不找借口;高效执行10工作完成的质量、工作效率;自我管理及总结10主动、积极的寻求各种资源解决问题,对已完成的工作、项目能够进行反思总结；工作及业绩30清晰了解工作任务、相关对接人，并且能够完成岗位要求的工作及业绩；专业知识及技能20工作所需的专业知识及技能;团队融入10能够快速融入团队,与人和睦相处,善于沟通协调，具有团队精神；培训考核10该项分数由公司培训部提供；总分100%(如员工有违反公司制度的情况，可酌情扣120分) 填写说明:1、自我评分作为室经理评分的参考,不计入总分。2、“总分是室经理的各单项评分权重之和。满分为100分，70分为达标线。3、在试用期内，若有任何一次考核分不达标的，公司有权提前终止试用期并解除劳动合同;有累计两次考核分不达标的，则立即终止试用期并解除劳动合同。4、有累计两次考核分达到90分以上者，经审批可提前转正。试用期最少不低于三个月。【结果确认】经理签名: 日期： 指导人签名：日期：员工签名： 日期：