生产二部员工中长期超产激励方案-A04.doc

東莞帝泰精密模具有限公司
文件編號
QW07D008
生产二部中长期员工超产激励方案
頁次
4/4
製定日期
2017/5/11
製定單位
生產二部
版次
A04

核 准
核
准

審
核

制
定
丁瑞
發
行
章

制、修、訂 紀錄
版 次
制、修、訂日期
內容摘要
A01
2015/7/1
新制定
A02
2015/8/26
4.3。1 原先的稼动率60%以上，变更为70％以上
A03
2016/4/14
4.3.1人为不良率小于1％，变更为不良率小于1%
4.3。2模修师傅、冲压班组长按当班当月15天超产奖金总额的20%分摊,变更为30%分摊。手工组长、助拉按10%分摊,变更为按20%分摊
A04
2017/05/11
4.3.2。1冲压按生产单元分组；4.3。2。2冲压模修师傅对单元生产小组负责; 4。3.2.3冲压单元小组超产奖金的分配原则;4。3。2.4手工部门间接人力超产奖金分配原则.

一、目的
为了持续有效的提高生产效率，本着“多劳多得”为原则。在满足客户交期的同时，实现公司与员工的双赢局面;从而达到提升公司的竟争力，以及增加员工的归属感及主人翁精神。特制订此员工激励计划.
二、範圍
適應於生產二部冲压工、手工作业员、修模师傅、手工组长、助拉。
三、计划实施周期
2017年6月1日～2017年12月31日
四、內容
4.1職責
4。1.1協理、經理：負責批准每月超产奖员工名單。
4.1。2生产主管：负责审核该部门直接作业员工的超产数量及资金额度。
4.1.3生产组长：冲压及手工组长负责准确统计员工每天的投入工时、生产料号、良品生产数量、不良率等生产数据于《生产日汇报表》。
4。1.4模修师傅：负责冲压模具的安装、调试、维修、保养；确保冲压模具的顺畅运作，并准确记录设备维修履历表。同时建立模具档案，管理模具配件确保快速维修及换模。
4。1。5生產二部文員根据生产组长每日提供的《生产日汇报表》结合工程部提供的《量产料号标准产能超产单价对照表》并根据超产奖金计算公式算出超产奖金额度于《员工每日超产奖金统计表》作为员工超产奖金发放的依据。
4。1.6工程师：负责每个2月为周期更新发行《量产料号标准产能超产单价对照表》于各相关部门并受控，做为超产单价的设置依据。(标准产量的测定依工序标准作业时间及IE手法科学测量）
4。1。7生产作业员：员工每天下班前如实统计当日投入工时、产量及不良数填写于《员工每日生产报表》交给生产组长。
4。1。8FQC检验员：FQC每天下班前需要将员工送检良品合格数，准备记录于FQC检验记录表上，做为员工生产合格数量追溯的依据.
4.2超产定义及超产奖单价设置公式
4。2。1超产定义：超出公司工程部制订标准作业产能的剩余产量。
4.2.2超产奖单价设置公式：超产单价=时薪×1.5÷标准产能
4.2.3超产数量及超产金额计算方法：
超产数量=当日生产总量—（标准产能＊出勤时间）
当日超产奖金=超产数量＊超产单价
举例：以手工车间量产料号G53-0015—648摆片岗位为例，标准产能为1008PCS/H，而目前员工的时薪为：1510元÷22天÷8H=8。58元/H,那么超产单价计算方式是？
超产单价=8。58×1。5÷1008=0.0127元/PCS
例如：
4.3超产奖发放標準
4。3.1 员工超产奖发放基本條件
A. 入職滿1个月,作业技能合格员工。（含临时工）
B. 当日出勤稼动率达70%以上，(若因当天待料、培训、订单不足公司放假、停电或修模等原因导致稼动率小于70%；当天生产数据将不计入超产奖计算范畴）
C。 当月出勤时间必须满15天，当日无批量异常且不良率小于1％者
4.3.2 冲压部车间及手工部车间超产奖发放规则
4.3.2.0按每月15天为单位统计一次。
4.3。2。1冲压按生产单元分组；由原来的一人一台冲床为单位改为现在以生产单元小组为单位统计每日超产数量（冲压生产小组以冲压最新组织架构为准，原则上一名模修师傅负责一个冲压单元小组，单元生产小组成员及机台数量由冲压主管根据模修师傅的个人能力及资材交货月产能规化合理分配)。
4.3.2。2 冲压模修师傅对单元生产小组负责；单元生产小组成员当日产量如实填写在《员工生产日报表》上,然后由模修师傅将小组成员的报表产量统一汇总在《生产日汇报表》上。交给部门主管签字审核后，再由文员统一计算冲压单元小组成员当日均分后超产奖金。(生产数据必须真实可查，禁止虚报`谎报`瞒报产量且当日所报产量必须依品管部当日判定的合格品数量为准。）
4。3。2.3冲压单元小组超产奖金分配原则：冲压单元生产小组所有成员（含模修师傅）全部参与均分当日超产奖金并每日由文员更新公布到冲压车间现场公告栏.每半月为期汇总单元小组奖金，统一发放。（如果该小组成员有人请假,以实际出勤天数计算发放均分后奖金。）冲压物料员超产奖金发放标准按车间超产奖总额的1%分摊出来。
4。3.2.4手工部门间接人力超产奖金分配原则：手工组长`拉长`物料员`文员`包装员间接人员按手工车间所有员工超产奖总额的25％比例分摊出来。(其中15％以现金方式每半月为单位统一发放到手工间接人力手中，另外10％作为本部门的管理干部活动基金，由本部门文员统一作账管理）
4.3。3超产奖违规处罚
A．员工当日完成品必须全部送检，并将生产数量、投入工时、不良数量如实填写在当天员工日报表上；禁止挪用他人或虚报产量一经发现,取消当月所有超产奖;并记记大过处分，连续2次解除劳动合同。
B。员工每半个月统计1次个人综合效率小于60%者；乐捐100元RMB/次。（从当月超产奖金内扣除）
C.模修师傅、冲压班组长、手工组长、拉长所负责的团体综合达成率小于60%，上述负责人乐捐100元/次。（从当月超产奖金内扣除）同时连续3个月团体综合效率未达标60％降职处理。(公司将根据个人表现进一步评估是否留用）
D。冲压小组成员严格按SOP及品质标准要求作业，每5分钟自检一次,确保产品质量不出现批量性不良流入下道工序，否则一经发现未按标准要求作业取消当日个人超产奖金，性质严重并造成公司重大损失及质量`安全事故者连带取消模修师傅当日超产奖金，并追究当班冲压组长的管理责任。
E.补充冲压车间管理规定：冲压生产不良惩罚制度
1.生产自检三分钟内必须全面自检一次,超过五分钟的生产不良记警告一次（乐捐30元)
2.生产时最小包装必须自检一次，不良超过最小包装一卷（包）至两卷(包）的记小过一次(乐捐50元）
3。生产时不良超过最小包装三卷（包）含三卷，记大过一次（乐捐100)
4。凡是私自报废者大过一次处理
5.小过三次等于一次大过，大过三次视为试用期不合格，解雇处理！
以上乐捐统一交由冲压主管指定组长处作为部门基金)
4。3.4超产奖发放时间
超产奖发放时间,可根据公司订单状况而定；最短发放周期为15个工作日，最长发放周期为30天，可延长至次月发放.（忙季原则上15天发放一次,淡季30天发放一次）
五、超产奖的统计及发放说明:
5。1超产奖的生产数据统计依生产组长每日填写的《生产日汇报表》，（报表生产数据来源于员工本人每日填写的生产日报，组长有义务核实数据的准确及真实性）由部门主管审核,完毕交至生产文员处汇入电子档并计算出超产奖金数额.文员将每半月统计汇总一次超产奖金数额于《员工超产奖金汇总表》交至经理、协理核准作为员工超产奖金发放的依据.
5.2员工个人当日生产的产量及超产的产量必须须为品管判定之合格品，当日产生的人为不良品数量不可超过1％，否则将在当日良品数内扣除相应不良品数量；方可计算个人超产数量。
5.3超产奖金发放方式：超产奖金原则上以现金形式发放。
5。4此员工超产奖是公司根据订单状况而实施员工中长期激励方式，属于员工额外福利奖金。不纳入每月工资内核算。若遇公司订单淡季，公司可根据实际情况，随时终止此员工中长期激励计划。
六、其它
此生产二部中长期激励方案在实施的过程中如有不足或其它未尽事项，公司管理层可再做修订.
七、附件表單
7。1 《生产日汇报表》
7。2 《量产料号标准产能超产单价对照表》
7.3 《员工每日超产奖金统计表》
7.4 《员工超产奖金汇总表》