中铝安全文化建设.doc

具有中铝特色安全文化的基本内涵具有中铝洛铜特色的安全文化应以统一人的安全价值观为核心，以达到预防、避免、控制和消除意外事故和灾害，建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系之目的。安全文化建设始终坚持以人为本，注重“四化”，努力把“安全第一”的思想真正贯穿于生产全过程。（一）营造内化“人的生命高于一切的精神文化。多年来，我们下了很大精力和气力抓安全，但各类事故仍时有发生，距 “基本稳定、有序可控的目标仍有较大差距.分析各类事故发生的背后,尽管原因是多方面的，但究其根本原因，还在于“安全第一”的思想并没有深入人心，还在于遵章守纪并没有形成一种群体的自觉行为。而要改变这种状况,根本的还是要用文化的力量去解决，通过安全理念的内化来实现，使“关注安全、善待生命成为职工的内在需求，成为职工家庭幸福的源动力。一起事故对一个企业来说，可能是几千分之一、几万分之一的不幸,但对于一个职工和家庭来说，就是百分之百的灾难。安全生产的本质就是使人的生命和健康不受威胁,因此，做到“安全第一”的思想不动摇，时刻把“人命关天的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置，把职工群众的利益作为安全工作的根本出发点和归宿点。否则，安全不好,职工人身安全没有保障,利益难以得到体现，中铝洛铜的发展就会失去前提条件和基础。从这个意义上说,“人的生命高于一切”的思想,要求我们各级干部必须带着感情抓安全,带着责任抓安全，扭住安全不动摇，正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭、安全与法律的关系,从根本上解决“要钱不要命”的问题，使广大职工在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪,违章就是杀人”的观念,从而把“人的生命高于一切的安全价值观根植到心灵深处。 （二)创建 固化“人人为安全负责的制度文化。企业是船,理念是帆。安全理念成为安全生产之帆，必须以行之有效的制度融入进去,固定下来，贯穿到运输安全生产全过程，变成持之有据、可操作性的长效机制。当前，一是要牢固树立“安全人人有责的思想,坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，制定实施安全生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。二是要强化问责意识，牢记“隐患险于明火”，超前主动抓安全，突出“结合部”，盯住问题点，强化“发现不了问题可怕,解决不了问题可悲,不去解决问题可耻的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保安全隐患得到全方位、多角度、超前性控制，从而把各类问题消灭在萌芽状态。三是坚持情理相融,强化考核定责。一方面,对防止事故有功人员及时给予物质和精神奖励；另一方面,严格事故定责考核。对发生的事故和严重事苗、险情,坚持按逐级负责和“四不放过”原则进行分析,按照8020法则严格事故定责，对决定次要多数的负有管理责任的干部定主责,使安全责任的理念成为推动安全管理的一支“看不见的手”，使职工自觉地承担相应的安全责任，实现安全生产由 “要我安全”到“我要安全”转变,推进 “人人为安全负责”的安全制度文化的形成。 （三)逐步规范“人人保安全”的行为文化.职工是安全生产的主体，是安全生产最根本、最关键、起决定作用的因素。企业良好的群体安全行为的形成，离不开企业良好的物质、生活、学习和人际环境，更离不开职工个人行为规范的养成.只有把企业的安全理念同职工个人的行为联系起来,促使人人敬业爱岗,才能唤起“人人保安全”的工作热情,形成群体保安全的能动性。从深层次看，安全不仅仅是一时的大意疏忽，或一种业务能力,更是一种道德行为的体现。为从根本上使职工立足岗位、确保安全、遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。我们的做法，一是工作重心下移，转变作风,关心一线职工疾苦，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控，使每个职工都成为安全生产的有心人，最大限度消除安全隐患和薄弱环节；二是培养职工精心维护设备的责任和习惯，使各种设备状态良好，有效发挥作用；三是建立学习型组织,强化职工岗位技术业务培训，推进岗位职工的学历和技能达标，提高职工的应变水平和实际解决问题的能力，树立科学的安全素养和正确的行为习惯，使之从“体力型”、 “技术型”转变为 “知识型”、“创造型”,从而使 “人人保安全成为干部职工的自觉行为。 (四）强化“安全靠大家”的环境文化。安全理念要营造氛围,必须突出人格化点滴渗透，才能形成强势,实现宣传内容与形式的和谐统一.一是在安全舆论引导上渗透。一方面，着力加强安全目标和典型的宣传.强化安全目标的宣传,把企业安全目标与职工个人安全目标有机结合起来,特别是与个人利益结合起来，使职工明确，实现了安全目标，企业才能有发展,自己才能得实惠，家庭才能有安宁.安全典型是安全理念的人格化。弘扬正面典型，宣传各级干部转变作风发挥表率作用的事迹，宣传形之有效的安全操作法，宣传敬业爱岗，无私奉献,做出优异成绩的“安全品牌，从而使广大职工学有榜样、赶有目标。另一方面，利用多种形式强化反面案例教育,及时通报违章违纪现象，及时反映安全生产中的隐患，及时报道各种倾向性问题，使事故案例成为安全宣传教育的活教材。以此共同唱响“安全靠大家”的主旋律,营造出和谐共进的安全环境.具有有中铝洛铜特色的安全文化建设的切入点在营造和谐稳定的中铝洛铜安全文化的进程中，应始终坚持把建立共同的以人为本的安全意识、安全态度、安全信念和安全价值观放在首位。结合当前环境与职业健康安全管理体系标准的推进，积极倡导“以人为本,尊重规则;注重细节，超前预防”的安全理念，倡导把隐患和问题当作事故进行“四不放过”处理的管理思想；在管理层和操作层，不断强化“我要安全、我会安全的安全意识，倡导“一切事故都是可以避免的”，“一切事故可以归纳为管理上的失误”的基本认识，反复宣读“安全才能生产,安全才有效益，安全才能回家”的安全生产价值观。从而营造安全文化生根发芽、茁壮成长、开花结果的适宜气候。(一)班组及职工的安全文化建设。动用“四级教育”模式，检修前教育、开停车教育、节日前后教育、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、周一安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害、定置管理、“三E”对策等传统有效的安全文化建设手段，培养全体员工的良好安全心态，强化安全意识,规范操作行为,提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故的目的.（二）管理层及决策者的安全文化建设.通过系统的危害辨识、风险评价、风险控制，建立健全安全责任制体系、全面安全管理，严格执行“三同时、“五同时、安全例会制、领导安全值班制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化建设手段。促进管理及决策层的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，增加安全投入，避免违章指挥、全面控制三因事故.（三）作业现场的安全文化建设.作业现场的安全文化建设，方法简单,投入不大，但效果明显。在生产现场,随处可见的安全警示牌上言简意赅的提示和语重心长的叮咛，苦口婆心的嘱咐,引导职工“天天学习，日日反省，处处警戒”。这对营造企业安全文化氛围，强化员工安全意识,提升企业形象，实现三点控制和三防管理具有积极的推进作用。(四）人文环境的安全文化建设。采取张贴安全标语；悬挂安全标志;制作事故警示牌；安全生产信息公开；开展安全生产月活动；安全竞赛活动；安全演讲比赛；安全知识抢答赛;征集亲情寄语、安全格言；组织“六个一”,“三查三改活动等传统有效的安全文化建设手段，做到对生命和健康负责,让每个员工真正体会到生命和健康的珍贵，决不让亲人流泪；对效益和荣誉负责，努力实现效益最大化，努力争创一流业绩;对企业和社会负责，规范个人安全行为,使职工牢固树立对企业和社会负责的高度责任感。 企业安全文化建设必须统一布置,分步实施,建立长效机制.通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围,在这样的前提下，再创建企业的安全文化,规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。安全文化的推进有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，洛铜经过多年的发展和完善，已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，企业文化氛围也逐步形成，安全管理工作现已逐步被人们所理解,安全理念正在深入人心，但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力,我们的安全工作者任重而道远，我们对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。发刊词年是实施xxx安全文化建设五年规划的第四年，也是第二阶段行动计划的关键一年. 在这第个全国安全生产月，一千二百名xxx人拥有了自己的企业文化建设丛书安全文化系列之一。 从孕育到诞生,她凝聚了众多的心血,承载了热切的期冀。因此，虽然还是刮刮坠地的婴孩，她却已初步具备了自身的特质:性格庄重，面容清新，身形精干. 文化是人类社会所创造的物质财富和精神财富的总和。作为社会意识的文化，是一定社会政治和经济的反映。对一个民族来讲，就是民族之魂；对一个企业来说，就是企业之魂。在xxx管理中，安全文化作为企业文化的重要组成部分。简而言之，就是一种“以人为本”的安全管理文化,是广大员工认可、共同遵守的安全理念和行为规范、目标愿景以及安全管理的全部活动各个层面的灵魂个性和精神动力。选择安全文化为突破口,就是抓住了企业文化建塑的牛鼻子。因为安全生产是xxx永恒的主题.直接关系到xxx的稳定和持续发展。基于以上认识,xxx结合实际，围绕安全生产这个中心，积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径。提出了“整合安全文化要素，提炼企业安全理念，强化员工安全意识”的安全文化建设工作思路。认真总结建厂多年来安全教育工作经验，审视安全文化的历史、现状，寻找安全文化建设的创新途径，概括、提炼出了符合铜板带厂实际的安全文化要素，并汇编成成册.从而通过这个渠道传递出先进企业文化理念以及人文思索与感悟。 庄重、成熟、大气的办刊风格,是企业文化建设丛书的不懈追求。因此我们首先在安全文化建设上打开突破口,高起点地拿出的既符合厂情、适应安全发展要求,又能够被职工接受和认可、经得起时间和历史检验的安全文化系列.她是经过几个月的诠释并反复征求意见，几易其稿，才形成今天的样子。尽管在某些方面还不成熟,还不完善，还有待于认识和提高，但毕竟第一次有了自己的东西。 我们有理由相信，在上级领导和相关部门的关怀指导下，在xxx全体员工的大力支持下，xxx企业文化建设丛书不仅会看上去很美,而且会更耐人寻味！刊首 创新企业文化,将安全文化纳入企业文化建设的总体规划企业的生产经营活动是在一定的安全文化背景下进行的。要使企业生产经营要素达到和谐统一，要使企业以人为本、全面减灾增效，要造就高素质高水平企业,实现持久安全生产,提高企业核心竞争力,就必须建设企业安全文化。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识,是实现安全长治久安的强有力的支撑.且企业安全文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉，并附诸实践的,同企业目标一致的安全理念与价值取向及其实践的总和。铜板带厂在安全生产中实施安全文化工程，要坚持以安全塑文化、用文化保安全的原则,突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设,真正用文化铸造起安全盾牌,从而保证和推动铜板带厂安全生产稳定发展。安全文化是企业文化的组成部分，加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中,使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。一方面，要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位，将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体.要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段,进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任,把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务,有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事”的错误认识,使安全文化建设远离“隧道视野和“局部观念. 因此在实施铜板带厂安全文化建设五年规划第二阶段行动计划的的第一年更要注意这些问题，下面我就在推进铜板带厂安全文化建设中，要注意抓好的几点谈点看法:第一，固本清源,不懈抓好以人为本的实践安全文化是“人本”文化,是尊重人的生命和价值的文化.我们常说要把“要我安全”变为“我要安全进而再转化为“我会安全”。这实际上是把安全意识形象化、具体化了。实现了这两个转化就是安全意识的提高.提高全员安全意识,需要提高员工思想素质和文化素质,加强对员工的安全文化教育，强化员工的安全意识。这中间既有“硬件”的内容，如安全设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等，也有“软件”的内容，如事故分析、“四不放过”、安全知识的学习、有关舆论宣传创造一个良好的安全环境和气氛等；其中既有强制性的惩罚措施，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对员工的关怀、体贴。我们一些班组长为调动员工积极性，有的根据每个人的性格特点去安排工作；有的注意观察每个人的情绪去安排工作，这是什么？实际上，这是一种很标准化的人性管理，这是一种深层次的彼此“关爱”，如果他们没有对同事的负责与关爱，他们能了解对方吗？他们能发现员工的情绪变化吗？我希望各级管理者能够深刻理解“关爱的内涵,把批评理解为帮助员工成才，把批评理解为关注他们的生命。为此就需要各级领导者做好耐心细致的工作，懂得企业安全文化的核心是人的安全行为,必须充分调动和发挥人的主动性和自觉性，提高全员的安全意识，落实于安全活动之中，才能达到保证安全与健康的目的。 第二，结合实际，切实抓好安全文化理念的物化没有员工践行的安全理念，那只是一句空话。举个例子，在实际工作中，我们该怎样向员工宣传铜板带厂“付出一万的努力，防止万一的发生这个理念。我想它决不只是总结中或文件上,时常出现的一句话而已。我们要真正把这句话的内涵精神体会到,运用到实际工作中。我们所倡导的是预防型管理，而不是事后型管理，重点强调的是员工安全意识的培养,那么，什么是安全意识？过去，我们在管理过程中，总把安全意识理解为安全知识的教育，应当说，加强安全知识教育，对提高员工安全意识有一定帮助,但是，我认为，安全意识决不等同于安全知识培训，两者是有区别的。比如,在实际工作中，当我们询问员工某些操作知识时,许多员工对基础知识可能都知道,但在实际操作过程中,他们往往未必按照正确的操作规程去办，为什么?因为知识不是意识，意识当中还包含着态度。我们工作中出现的许多问题，往往不是因为我们缺少知识，没有掌握知识,而是因为缺乏意识或缺少责任感造成的。所以，在安全生产上,我们常常有许多的悔恨，有许多不该发生的事故。加强员工安全意识培养,是我们各级领导者需要思考的问题,怎么去做、如何去做，我想，这需要一个艰苦的过程去培养，需要管理者在实际工作中，时时刻刻去纠正员工身上不正确的行为,有句话讲的很好：“不断重复正确的行为,最终建立良好的习惯,”用习惯来改变员工的思维模式，只有这样才能做到“防止万一的发生”.第三、严抓细管,深入抓好精细管理的实施安全生产、依靠科学，重在管理.重大的伤亡事故，无不与管理不善、麻痹大意、违规操作、不讲科学有关，责任到位,措施到位，管理到位,才能严把安全关。生产、生活中的一次次安全事故告诉我们，任何的麻痹大意、松散懈怠，都将埋下大祸的隐患。重视安全就要防微杜渐，防患未然.关爱生命，关注安全，需要精细管理。“6”管理强调管理上的精雕细刻，强调把各项工作做精、做细、做实，使上下环节、不同专业能够有效沟通与衔接，做到既相互支持、配合，又互相监督、制约。安全文化建设也要围绕“精细管理的主题，明确目标，落实措施，选准载体。第四、营造安全文化氛围，约束人性弱点用文化来约束人性的弱点，培养职工形成“让安全成为习惯，让习惯更安全”的理念.人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面：一是懒惰，只要没有外在压力，就不愿多做事；二是爱贪小便宜,总想以最小的付出，得到最大的回报,于是在行动上就表现为随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等。因此落实“6S”管理,就必须靠文化来约束人性的弱点.我们的安全文化建设是运用“四级教育模式,检修前教育、开停车教育、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”定置管理等传统有效的安全文化建设手段，以及全厂各岗位、设备处醒目的安全标语、安全标志、安全宣传画形成的整体视角文化效应，使员工形成了良好的安全心态以及一整套约定俗成的行为规范.从而，即使行为不受控的人在这种安全文化氛围浓厚的集体中，也很快被“同化。这是因为在安全文化的“场能”作用下，使人们感到必须对自己不负责任的行为进行调整和个性的重新塑造,使安全责任“内化于心、固化于制、外化于行”.同时精益生产方式的特点，决定了很多职工要在单人岗位工作，这就更需要自律和自我约束，靠日积月累形成的遵章守纪的好习惯，靠无形的文化力量自觉克服人性的弱点,来保证企业安全发展。安全文化建设是一个长期的过程，是一个系统工程,不可急于求成，不会也不可能一蹴而就。要深刻理解安全文化建设的长期性、艰巨性，在创新中求发展,在发展中求规范，在规范中求深化，在深化在求实效,通过强化安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，努力打造更高层次的安全文化,才能不断提高全员的安全文化素质，才能最大限度地保障员工身心健康和生命安全,才能建立安全生产的长效机制，才能为铜板带厂快速发展提供坚实的安全保障,确保铜板带厂长治久安.目次领导寄语篇：寄语释义 以企业安全文化提升企业安全管理安全理念篇：“安全铜盾文化逐本溯源 “安全铜盾文化”模型“安全铜盾文化”体系框架图“安全铜盾文化”诠释格言警句篇:亲情寄语篇:一封家书： 妻子xxx写给丈夫精轧车间xxx的安全家书 女儿婷婷写给妈妈初轧车间赵红梅的安全家书 给新员工的一封信： 说给违章者：伙计,你也听我说说“安全是福哇！演讲稿选登：安全论坛篇：建立实施OSHMS 促进企业管理现代化安全知识篇： 如何强化班组安全管理 安全在你手上杜绝手部伤害安全诗歌篇：安全口诀篇：安全谜语篇:安全法制篇：安全词典篇：“安全铜盾文化”逐本溯源年月,随着企业文化建设丛书安全盾的正式下发,铜板带厂安全文化终于有了自己的形象命名安全铜盾文化。作为今年年初铜板带厂推出的一项重点文化工程，这本“企业文化建设丛书”第一次完整地阐述了安全铜盾文化的概念和理论体系，提出了明确的安全价值观、安全理念和安全行为准则,较为全面地反映了铜板带厂安全理念识别系统、安全行为识别系统和视觉识别系统,这也标志着具有铜板带特色的企业安全文化理论体系基本确立，铜板带厂企业安全文化建设朝着系统性、理论化的方向迈出了一大步。溯源年至年，是铜板带厂产量逐步提升的三年，是事故率逐渐降低的三年，是现场面貌变化突飞猛进的三年，也是安全铜盾文化整合提炼、初步形成、提升确定的三年。年，铜板带厂运用了几十年的生产组织机构发生了重大变革，所有车间全部打乱，重新组合。变革后新的组织结构和生产方式促使生产节奏不断加快，产量逐年提升,由此却暴露出了许多安全管理漏洞,如安全技术操作规程使用的还是年编制的老规程，设备和生产组织方式发生改变,安全技术操作规程没有做到同步跟进，特别是年以后引进、改造的设备规程中没有,近年进厂的新工人更没有规程,特别是一些管理制度，欠缺许多,而现有的一些制度由于是在国家安全生产法出台前制定的,许多内容明显不符合国家安全生产法和相关法律、法规的规定。所以在这种情况下铜板带厂迫切需要一套系统化、程序化,同时具有高度自我约束，自我完善机制的安全管理体系，促使铜板带厂安全生产工作跟上生产节奏，变传统管理旧模式为现代安全管理程式。年底，当时铜板带厂针对新工艺、新设备投入使用时,如何提高设备、设施的本质化安全水平；对生产过程中产生的新问题如何进行系统挖掘和及时处理；如何使铜板带厂管理技术的软环境面与当前拥有先进设备的硬环境面进行有机整合；如何落实对危险因素的控制;如何在产量规模不断提升过程中让职工及时发现隐患、了解危害、防范危害；如何变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型）;如何变传统、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式等等问题，提出了铜板带厂安全工作“五年计划,决心在年时间里用两个阶段，分六部走，达到三个转变。年元月，“五年计划”拟制完毕，计划在初始第一阶段用三年时间分四步走完成。第二阶段分两步走，用两年时间建立铜板带厂安全文化，从而在铜板带厂掀起一股建设安全文化、关注安全文化的热潮.充分发挥安全文化“润物细无声”的潜在作用，用文化铸造安全盾牌,用文化塑造队伍的灵魂，用文化谋取安全管理的赢机。年，“五年计划”的第一阶段工作全部按计划完成，建立了较为完善的安全生产管理体系，制定并实施了一整套与生产较为适应的安全操作规程、标准,逐步形成并不断完善了安全生产责任制。在这一过程中开展的安全培训、安全检查、“考核、风险评价（安全评价）、危险源控制、安全质量标准化等活动,都对保证安全生产发挥了重要作用.保证了年工伤事故较前四年平均事故次数降低%,到年底实现天重伤以上事故为零（含重伤）.年月，公司刘传军副总经理给铜板带厂安全标准化管理操作规题词，写的“以人为本，尊重规则，注重细节,超前预防”,这个字不仅给铜板带厂安全管理指明了方向,也使铜板带厂有了明确安全核心理念.年元月日在公司年安全生产工作会议上,秦光文厂长做了“文化铸魂谋赢机”的大会发言，总结的“把隐患和问题当作事故进行“四不放过”处理的管理思想； “一切事故都是可以避免的,“一切事故可以归纳为管理上的失误的基本认识,“安全才能生产，安全才有效益,安全才能回家”的安全生产价值观.使铜板带厂安全文化特征逐渐清晰，安全文化体系的主导方向正式明确。年初，在“五年计划第二阶段实施的第一步，首先着手铜板带厂安全文化视觉识别系统的设计工作.副厂长王宝中提出的“用文化铸造安全盾牌”，并联想到每天生产的铜板是造盾牌的好材料,由此引出了“安全铜盾文化”模型。安全铜盾文化文字和盾牌组成的标识以其古朴大气的形象赢得广泛好评，并迅速得到运用。此后,铜板带厂有关人员在铜板带厂企业文化建设的基础上，集中精力开展安全理念识别系统的提升、修订工作。几个月里,以秦光文厂长为首的厂领导多次给予指导，安全铜盾文化理论体系十易其稿，经铜板带厂领导班子讨论通过后,正式在年月的“安全是福哇！演讲比赛上以印发企业文化丛书的方式发布。至此，铜板带厂安全理念识别系统、安全行为识别系统、安全视觉识别系统的拟定工作全面完成，铜板带厂安全铜盾文化的理论体系基本确立。三年艰辛，玉汝予成。安全理念识别系统和安全行为识别系统的确立，经过了字斟句酌、反复推敲的提炼过程,文稿修订达到多次,得到了系统内外各个方面的关注与支持。企业文化丛书的出世,是三年来公司领导和相关部门的正确领导、铜板带厂领导班子的大力支持、内部团队扎实工作、各个方面协作配合的结果，充分体现了铜板带厂领导高瞻远瞩的工作思路和沉稳务实的工作作风，集中凝聚了系统上下、全体员工的群众智慧。逐本 安全铜盾文化是铜板带厂对企业安全文化的形象总结。意在提倡从文化的层面上研究安全规律，加强安全管理，营造浓厚的安全氛围，强化人们的安全价值观,达到预防、避免、控制和消除意外事故和灾害，建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系。铜板带厂安全文化建设始终坚持以人为本，注重“四化”,努力把“安全第一”的思想真正贯穿于生产全过程。 内化“人的生命高于一切”的精神文化。多年来，铜板带厂下了很大精力和气力抓安全,但各类事故仍时有发生，距 “基本稳定、有序可控”的目标仍有较大差距。分析各类事故发生的背后,尽管原因是多方面的，但究其根本原因，还在于“安全第一”的思想并没有深人人心，还在于遵章守纪并没有形成一种群体的自觉行为。而要改变这种状况，根本的还是要用文化的力量去解决，通过安全理念的内化来实现，使“关注安全、善待生命成为职工的内在需求，成为职工家庭幸福的源动力。一起事故对一个企业来说,可能是几千分之一、几万分之一的不幸，但对于一个职工和家庭来说，就是百分之百的灾难。安全生产的本质就是使人的生命和健康不受威胁，因此,做到“安全第一”的思想不动摇,时刻把“人命关天”的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置,把职工群众的利益作为安全工作的根本出发点和归宿点.否则,安全不好,职工人身安全没有保障，利益难以得到体现,铜板带厂跨越式发展就会失去前提条件和基础。从这个意义上说， “人的生命高于一切”的思想，要求我们各级干部必须带着感情抓安全，带着责任抓安全，扭住安全不动摇，正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭、安全与法律的关系，从根本上解决“要钱不要命的问题，使广大职工在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪，违章就是杀人”的观念，从而把“人的生命高于一切”的安全价值观根植到心灵深处.固化“人人为安全负责”的制度文化。企业是船，理念是帆.安全理念成为安全生产之帆，必须以行之有效的制度融入进去,固定下来,贯穿到运输安全生产全过程，变成持之有据、可操作性的长效机制。当前,一是要牢固树立“安全人人有责的思想,坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责的原则,制定实施安全生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任,形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系,从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节.二是要强化问责意识，牢记“隐患险于明火”，超前主动抓安全，突出“结合部”，盯住问题，强化“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范,确保安全隐患得到全方位、多角度、超前性控制，从而把各类问题消灭在萌芽状态。三是坚持情理相融，强化考核定责。一方面，对防止事故有功人员及时给予物质和精神奖励;另一方面,严格事故定责考核。对发生的事故和严重事苗、险情，坚持按逐级负责和“三不放过原则进行分析,按照8020法则严格事故定责，对决定次要多数的负有管理责任的干部定主责,使安全责任的理念成为推动安全管理的一支“看不见的手”,使职工自觉地承担相应的安全责任，实现安全生产由 “要我安全”到“我要安全”转变，推进 “人人为安全负责”的安全制度文化的形成。 外化“人人保安全”的行为文化。职工是安全生产的主体，是安全生产最根本、最关键、起决定作用的因素。企业良好的群体安全行为的形成,离不开企业良好的物质、生活、学习和人际环境,更离不开职工个人行为规范的养成.只有把企业的安全理念同职工个人的行为联系起来，促使人人敬业爱岗，才能唤起“人人保安全”的工作热情，形成群体保安全的能动性。从深层次看,安全不仅仅是一时的大意疏忽，或一种业务能力，更是一种道德行为的体现.为从根本上使职工立足岗位、确保安全、遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德.我们的做法,一是工作重心下移，转变作风，关心一线职工疾苦，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控,使每个职工都成为安全生产的有心人,最大限度消除安全隐患和薄弱环节;二是培养职工精心维护设备的责任和习惯，使各种设备状态良好，有效发挥作用；三是建立学习型组织，强化职工岗位技术业务培训，推进岗位职工的学历和技能达标,提高职工的应变水平和实际解决问题的能力,树立科学的安全素养和正确的行为习惯,使之从“体力型”、 “技术型”转变为 “知识型”、“创造型，从而使 “人人保安全”成为干部职工的自觉行为。 强化“安全靠大家的环境文化。安全理念要营造氛围，必须突出人格化点滴渗透,才能形成强势，实现宣传内容与形式的和谐统一。一是在安全舆论引导上渗透。一方面,着力加强安全目标和典型的宣传。强化安全目标的宣传,把企业安全目标与职工个人安全目标有机结合起来，特别是与个人利益结合起来,使职工明确,实现了安全目标，企业才能有发展,自己才能得实惠，家庭才能有安宁。安全典型是安全理念的人格化。弘扬正面典型，宣传各级干部转变作风发挥表率作用的事迹,宣传形之有效的安全操作法，宣传敬业爱岗，无私奉献，做出优异成绩的“安全品牌”,从而使广大职工学有榜样、赶有目标。另一方面,利用多种形式强化反面案例教育,及时通报违章违纪现象，及时反映安全生产中的隐患，及时报道各种倾向性问题,使事故案例成为安全宣传教育的活教材。以此共同唱响“安全靠大家的主旋律，营造出和谐共进的安全环境. 安全铜盾文化是铜板带厂企业文化的重要组成部分，体现了人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业职工，关键是安全负责机制的落实，重点是各类安全教育活动，目的是提高企业职工整体素质，形成人人关心安全、人人担负安全责任、人人参加安全管理、人人有能力确保安全生产的良好局面，这些将在今后一个时期保持相对的稳定。随着外部环境和内部需求的变化，铜板带厂也将不断丰富、完善安全铜盾文化,追求“板带小文化”与“中铝大文化”的和谐同一,保持安全铜盾文化的生命力与活力,筑牢铜板带厂的安全大堤。推进铜板带厂经过50多年的发展历程和几代人的共同努力，各项安全规章制度不断建立和完善，安全管理水平不断提高，形成了一整套具有铜板带厂特色且行之有效的安全管理经验。如果与安全文化的概念联系起来，这也正是“铜板带厂安全文化”从无到有逐步发展的历史。自从提出了建设具有铜板带厂特色企业文化的战略构想后,全厂上下就围绕这一构想开展了许多扎实有效的工作，企业文化建设战略目标已确定;企业形象视觉识别系统逐步规范,企业文化物质层建设正稳步推进。在营造和谐稳定的安全文化氛围的进程中，铜板带厂始终坚持把建立共同的以人为本的安全意识、安全态度、安全信念和安全价值观为主要内容的和谐的安全文化放在首位。在领导层，积极倡导“以人为本，尊重规则;注重细节，超前预防”的安全理念,倡导把隐患和问题当作事故进行“四不放过处理的管理思想；在管理层和操作层，不断强化“我要安全、我会安全”的安全意识，倡导“一切事故都是可以避免的，“一切事故可以归纳为管理上的失误”的基本认识,反复宣读“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”的安全生产价值观。从而营造出了安全文化在铜板带厂生根、茁壮成长、开花结果的适宜气候.、班组及职工的安全文化建设动用“四级教育模式,检修前教育、开停车教育、节日前后教育、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、周一安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”、定置管理等传统有效的安全文化建设手段，培养全体员工的良好安全心态，强化安全意识,规范操作行为,提高安全技能,从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为,用安全行为有效控制生产事故的目的。、管理层及决策者的安全文化建设通过系统的危害辨识、风险评价、风险控制，建立健全安全责任制体系、全面安全管理、严格执行“三同时、安全例会制、领导安全值班制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化建设手段、促进管理及决策层的安全意识与管理素质的进一步提高,强化事故隐患的排查与整改，增加安全投入，避免违章指挥、全面控制三因事故.、作业现场的安全文化建设作业现场的安全文化建设,方法简单，投入不大，但效果明显.在生产现场，随处可见的安全警示牌上那一句句言简意赅的提示,那一行行语重心长的叮咛,那一声声苦口婆心的嘱咐，引导职工“天天学习，日日反省,处处警戒”。这对营造企业安全文化氛围，强化员工安全意识，提升企业形象,实现三点控制和三防管理具有积极的推进作用。、人文环境的安全文化建设采取张贴安全标语；悬挂安全标志;制作事故警示牌;安全生产信息公开;开展安全生产月活动;安全竞赛活动；安全演讲比赛;安全知识抢答赛；征集亲情寄语、安全格言;组织“六个一，“三查三改活动等传统有效的安全文化建设手段，做到对生命和健康负责，让每个员工真正体会到生命和健康的珍贵，决不让亲人流泪；对效益和荣誉负责，努力实现效益最大化，努力争创一流业绩；对企业和社会负责，规范个人安全行为，使职工牢固树立对企业和社会负责的高度责任感。制度规范行为，奖罚强化责任;教育促进明辨，培训解除不惑；演练提升技能,文化打造恒久。铜板带厂通过倡导按“四个一切”抓安全工作，按“四项原则”抓安全检查，树立对隐患问题“四不放过”的思想，初步形成了“安全铜盾文化体系”。营造了稳定的安全文化氛围，有力地促进了全体职工思想观念的尽快转变,进一步强化了职工健康安全环保理念，逐步形成了自己的安全观念文化、制度文化、执行文化、物态文化.在安全生产中推进实施安全文化工程,坚持”以安全塑文化、用文化保安全”的原则,真正用文化铸造起安全盾牌，将保证和推动铜板带厂安全生产稳定发展。安全理念: 以人为本 尊重规则 注重细节 超前预防释义: 以人为本：以人为本首先要以人的生命为本,科学发展首先要安全发展,建和谐企业首先要关爱生命。铜板带厂在开展各项工作活动中,以人为关注焦点，紧紧依靠全体员工,创造和谐的工作环境，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性.励精图治、创新求强.提高产品和服务质量,满足顾客需求，改善员工作业环境,保障员工的安全与健康。尊重规则：安全是相对的，风险是绝对的,事故是可以避免的. 违章不一定出事，出事必定违章,严格执行各项规章制度是安全的根本所在.制度不打折,执行无借口。规则就是秩序,就是行为规范,规则是一把标尺。如果有“规”不遵，有“矩”不守，就会使安全管理体系断链，就会带来“一损俱损”的恶果。注重细节：注重细节就是要要居安思危，从平时点滴小事做起，加强自身修养，努力养成不断追求“零错误、“零误差的习惯.能把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的是做好就是不平凡。干任何事，不能心存麻痹和侥幸,越是微小的越不能放松警惕，往往一个小小的螺丝松动，也能酿成惊天大祸.因此把小事做细，把细事做透,充分发挥习惯成自然的正面效应