工程质量达标率评分办法.doc

工程质量达标率评分办法（试行)
恒地司管函字［2016］第 号
各管理及监察部：
为实现集团2016年房地产开发建设跨越式发展，打造恒大精品，进一步完善质量考核评分体系,确保考核结果客观、公平、公正，经反复研讨并多次向地区公司反馈，完成本次修订,具体内容如下：
一、评分条件及规则
1、质量达标率评分条件自首期结构施工起，至最后一期90%分户验收合格移交物业公司止；园林园建工程在项目首期开盘前参与评分，开盘后不参与评分。
2、评分以月度为周期，一个评分周期内每个项目使用《工程质量检查评分表》（详见附件一)检查评分一次，并至少进行一次项目整体质量巡查。
3、评分对象为前一周期及本周期内施工内容，个别特殊项（例如混凝土强度）根据专业特性检查评分。一个月内停工或非正常施工超过两个星期的项目不参与评分,不具备评分条件的在建工程仍须安排检查.
4、每次检查评分项目正常在建楼栋覆盖率为20%（进一法取整）,须确保每个土建及装修单位全覆盖,且检查评分楼栋总数不少于5栋，少于5栋时全检。
5、每月项目整体质量巡查应覆盖所有施工单位、正常在建高层楼栋,在建别墅检查不少于20％楼栋数且不少于5栋（少于5栋时全检）。
6、项目评分分为常规检查评分和专项检查评分，在装修工作面移交或分户验收整改第一次复验时，除完成项目常规检查评分外还须进行专项检查评分.
二、现场检查办法
1、现场检查评分前,质量工程师与工程管理部、工程部相关人员须根据项目图纸、工程进度，结合现场情况，确定检查范围、检查项及检查点部位，填写《检查选点汇总表》（详见附件二）,并现场签字存档，同时将选点结果扫描发总部备案。ERP系统自动选点开发完成后，由系统自动配送检查点。
2、每个项目每次评分检查项不少于30项，检查范围内所选工程类别所有可检查项应全覆盖，原则上每次检查总检查点数不少于300个点，当可检项不足30项时，须按合理比例补足所有检查项的点数,当某一检查项点数小于5个时只检查录入不参评。
3、专项检查评分时(工作面移交、分户验收),质量工程师按上述规则，每栋楼随机抽取上、中、下各一层，每层不少于2户，原则上每户一表全数检查录入;另毛坯交楼的分户验收使用装修工作面移交专项表格进行评分.
4、项目重大问题达标率扣分考核
（1)检查评分录入提交后，ERP系统提示“重点项”同类质量问题检查比例超过30%时，分部须组织相关人员对该项目同类质量问题进行全面排查，并将排查结果录入系统，对判定为重大的质量问题进行项目达标率扣分考核。
(2）项目整体质量巡查时“重点项”必检,其余抽查，巡查结果须当天录入系统，同时对判定为重大的质量问题进行项目达标率扣分考核。
（3）其他重大问题，分部应第一时间跟踪调查并上报，同时对因工程原因导致的重大问题进行项目达标率扣分考核。
5、中心原则上每月随机抽取3个地区公司进行抽检,抽查对象为当月或上月排名好中差的项目各不少于1个,并对地区公司提出异议的项目评分内容进行核查.
三、评分计算办法
1、质量检查采用检查表评分制,分为常规检查表（基础工程、主体工程、装修工程、水电工程、园林园建）和专项检查表（装修工作面移交、分户验收）共七个工程质量检查评分表。
(1）检查评分表各检查项评分

①合格率≥70％，检查项得分=本项分值＊合格率；
②50％≤合格率＜70％，检查项得分=本项分值＊合格率＊0。7;
③合格率＜50％，检查项得分=0.
2、质量达标率计算
(1)地区公司达标率计算
①项目达标率

i=项目检查表所有检查项得分之和
j=项目检查表所有检查项分值之和
P=项目达标率扣分
DX=项目达标率
②地区公司达标率

L=地区公司达标率
n=地区公司项目数
Q=地区公司达标率扣分
为突出项目质量短板,若某公司一个或多个项目低于80%,则该公司达标率扣分：80％减去每个低于80%的项目达标率，其差值分别采用进一法取整后求和.如:某公司存在两个项目达标率低于80％，分别为78。16%和74。88％，则其差值分别等于2%（80％—78。16%=1.84％,取整为2％）和6％（80％—74。88％=5。12％，取整为6％)，该公司达标率扣分Q=2%+6％=8％。
E=某地区公司出现低于80％的概率：
该公司低于80％项目数/该公司参评项目数
F=集团出现低于80％的平均概率：
各公司低于80％项目总数/存在低于80％项目的各公司参评项目总数
G=综合调整系数，根据地区公司参评项目数量在[1,2］区间按等分法取值，具体公式如下:

X=该地区公司参评项目数量
M=各地区公司参评项目数量中的最大值
N=各地区公司参评项目数量中的最小值
(2）施工单位达标率计算
①施工单位项目达标率

Sx=施工单位项目达标率
i=该主体单位该项目检查表所有检查项得分之和；
j=该主体单位该项目检查表所有检查项分值之和;
P=该主体单位该项目达标率扣分.
②施工单位达标率

C=施工单位达标率
m=该施工单位施工项目数
四、项目达标率扣分原则
（一)出现以下重大质量问题扣10％
1、因质量问题导致延迟开盘、交楼或交楼群体事件。
2、基坑验槽记录与实际明显不符，地基承载力达不到设计要求。
3、土方开挖造成周边建筑物倒塌、倾斜、结构严重开裂。
4、房屋结构出现严重不均匀沉降。
5、房屋层高施工错误，与设计要求严重不符.
（二）出现以下重大质量问题扣1％—10％
1、出现基础、混凝土施工未按制度要求旁站、未经验收擅自进入下道工序等工程管理重大失职.
2、土方回填未按设计要求施工,造成地面大面积沉陷、开裂.
3、人工湖严重渗漏水、开裂。
4、桩基承载力达不到设计要求，桩基有效桩长不足、偏位、倾斜严重。
5、混凝土强度严重低于设计要求一个等级(含）以上.
6、钢筋、水泥、电线、电缆、保温等主材验收后仍出现大量假、次材料以及偷工减料行为，造成经济损失5万（含)以上。
7、钢结构构件弯曲、变形、脱落，结构支撑失稳。
8、装饰装修工程，占交楼批次户数10%（含)或20户（含）以上的情况：
（1）卫生间、阳台、露台、屋面、地下室、外墙、窗边等部位大面积渗水；
（2）墙面、天花大面积空鼓、开裂、返潮、发霉；
(3）墙、地砖大面积空鼓、脱落;
(4)木地板大面积空鼓、起灰、受潮；
（5)窗台、房间、淋浴间大小头；
(6)成品保护措施不到位，大量成品损坏。
9、出现其他重大质量问题情况。
(三）出现以下安全事件扣1％-3％
1、重大事件,出现以下类型其中之一且造成品牌影响的扣3％
(1)人员伤亡；
（2）被政府部门通报或勒令停工；
（3）引发基础、结构质量问题；
（4）直接经济损失20万（含)以上。
2、较大事件，出现以下类型其中之一的扣2%
（1)造成品牌影响；
（2）直接经济损失5—20万。
3、一般事件，除重大事件、较大事件所述类型外的其他安全事件扣 1％。
（三)重大问题整改不到位扣分:
出现重大质量问题,地区公司须制定合理整改计划（每月均要明确整改完成节点），报管理及监察分部备案；发现问题一周内未制定整改计划扣项目达标率2％。
管理及监察部对整改进展情况进行检查，若按计划节点完成整改，则不扣分；未按计划节点完成整改,则根据整改完成情况及不同情形扣罚项目达标率1—5%。
本评分办法由管理及监察中心负责解释，自发文之日起执行。
附件一：工程质量检查评分表
附件二：检查选点汇总表
附件三：工程质量现场实测实量指引
附件四：项目整体质量巡检小结表
管理及监察中心
二○一六年七月十二日
抄报：梁伟康常务副总裁、林漫俊副总裁
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