1、研发项目奖
项目奖是项目按时、保质保量的完成后，对研发的整体奖励；项目奖的额度1是由项目难度来决定；2是由市场销售产生利润的X%来决定；市场销售利润的有效期为X年，从项目结束验收之日起算起。
项目难度=时间、周期+研发成本（成本包含基本工资成本，周期*工资*人数，包含所有与项目相关的物料、实验费用等）
项目奖金=项目难度*X%+该项目利润*X%，其上限奖金为：X万；
实际下发项目奖金=项目奖金*团队考评结果；
市场年终提成
市场年终提成是对市场全年的整体奖励；奖金计算方法如下：
公司管理费=市场销售额*X%
该费用由市场部门计提，此费用用于支撑公司日常商务以及其
2、它事务费用。当年费用若有剩余则累计滚入下年，如出现不足，可预提下年费用；
项目成本=该项目所有账面列支总和；
项目收入=该项目实际回款总额-公司管理费；
项目利润=项目收入-项目成本；
市场奖金=市场项目利润*X%，其上限奖金为：X万；
实际下发项目奖金=市场奖金*团队考评结果；
市场跨年项目，核算方式按实际回款年，将上年度成本转移至回款年进行核算；
系统工程项目奖
系统工程项目奖，是对系统工程部门在完成项目后，对部门的整体奖励，奖励在项目完工后，分两次发放；具体规则如下：
（1） 项目完成，验收后，发放奖金的60%；
（2） 项目完成一年后，质保期结束后，根据
3、质量投诉情况发放剩余40%奖金；
（1） 在质保期内，每出现一次确认的质量事故，则扣除剩余40%奖金的20%，直至奖金扣除完毕；
（2） 质保期内，出现3次（含3次）以上质量问题，则全体考评为不及格，纳入当年考评结果；
奖金计算：
项目奖的额度由两部分组成：
1．项目成本； 项目成本包含所有账面列支成本以及人工*周期；
2．项目利润；项目利润=项目销售-项目成本包含物料、商务、人员等所有成本；
项目奖金=项目成本*X%*0.6+项目利润*X%*0.4，其上限奖金为：X万；
实际下发项目奖金=项目奖金*团队考评结果；
部门奖金计算方式
部门考评结果与奖金关系如下：
4、
部门考评结果
奖金比例
优秀
奖金额*100%
良好
奖金额*80%
合格
奖金额*60%
不合格
0
项目奖的分配方式采用如下方式：
（1） 直接领导人提取部门奖金的X（10）%作为直接领导人附加奖金；
（2） 直接领导人与部门员工共同按考评结果方式分配剩余奖金；即计算各级考评结果比例进行计算，每次动态计算奖金数额，算法如下：
考评结果对应分值，
考评结果
分值
优秀
5
良好
3
合格
1
不合格
0
基数=部门考核分值总和；
该档考评比例=该档考评分数/基数
该档奖金额=该档考评比例*奖金额
每人奖金额=该档奖金额
5、/该档员工数
示例：某部门员工10人，奖金5000，考评结果以及计算结果如下表
考评结果
优
良好
合格
不合格
小计
部门人员
3
2
5
0
10
分值
15
6
5
0
26
考评比例
0.576923
0.230769
0.192308
0
1
奖金值
2884.615
1153.846
961.5385
0
5000
单人奖金
961.5385
576.9231
192.3077
0
（3） 当团队2名员工考评结果为不及格时，团队奖金全部取消；
（4） 分管领导的考评结果，作为对直接领导人的考评结果监管，参与考核计算，具有对员工考评结果加权计算的权利，可对考评结果进行加减级操作；
（5） 总经理的考评结果，作为对分管领导人的考评结果监管，具有对员工考评结果加权计算的权利，可对考评结果进行加减级操作；
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