1、
季度评优方案
一、 目的
为了树立标杆,选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展季度评优活动,对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
参评对象及表彰方法：在公司范围内，各部门间员工,根据季度内业绩、绩效指标等条件参加评比。
二、 奖项设置
优秀团队奖（团队），最佳进步奖(个人)，个人优秀奖（个人），最佳创新奖（个人）,杰出贡献奖(个人）。
三、 评比指标
（一）共通指标
共通价
2、值观
行为要求
行为要项
定义说明
责任
信守承诺结果说话
积极主动
1、爱岗敬业，乐在工作
2、脚踏实地,主动参与,积极奉献
质量为本
1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一
2、一次把工作做好
责任为先
1、勇于承担责任,坦诚面对问题
2、一旦承诺、结果导向、执行到底
3、遵守制度，依据公司制度规定，季度内出现违规违纪行为或被行政处罚的，一票否决参选资格
4、未发生危机公关处理不力情况
协作
换位思考互助发展
成就客户
1、实现客户价值，与客户共同成长
2、下一道工序就是客户
尊重个人
1、互相关怀、心存感恩
2、重视个人价值
合作共赢
3、1、只有团队成功,才有个人成功
2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共
创新
超越自我创造价值
价值导向
1、围绕客户价值创新
2、创新必须创造价值
全面创新
1、创新无处不在，人人都是创新者
持续改善
1、没有最好，只有更好
2、顺应变化,终生学习，超越自我
（二)各奖项参评特有考核指标
1、优秀团队奖
（1）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务,工作效率高、质量好,为实现公司的经营目标做出积极的贡献;
(2)整个团队具有较强的凝聚力和创造力.具备很好的沟通和协作精神，团队内部工作氛围良好，团结奋进，积极向上；
（3）团队一季度内出现重大管理
4、失误或个人出现违规违纪行为或被行政处罚的，整个团队一票否决参选资格；
2、最佳进步奖
（1）在公司工作需满半年以上;
(2）一季度内上班迟到、早退共不超过2次,无旷工，请假时间总和不超过7小时；
(3）能服从上级领导的工作安排,工作态度好,任劳任怨;
（4）季度进步明显，对本职工作积极主动,认真热心，得到各部门人员的认可；（5）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重,对客人礼貌;
3、个人优秀奖
（1）在公司工作需满半年以上;
（2）对公司企业文化认同度高；
（3）一季度内上班迟到、早退共不超过2次，无旷工，请假时间总和不超过7小时；
（4）在工作岗位上成长速度快，具有较强的学
5、习能力，能服从上级领导的工作安排，工作态度好,成绩显著受到部门领导的一致好评，能起到模范带头作用；（5）月绩效考核分都在85分以上；
4、最佳创新奖
（1）在工作过程中不断提高和改变，提高工作效率、效果和创新，成绩突出；
(2）有较强的技术创新意识，勇于突破传统思维，为企业提高经济效益,做出巨大贡献；
5、杰出贡献奖（具备下列条件之一者）
(1）对公司的经营管理提出具有建设性的建议，并被公司采纳,为提高经济效益，服务质量或管理水平作出了巨大贡献；
(2）在某一方面工作中做出了非常突出的业绩，大幅度超过了公司或部门的目标任务，为公司经营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉；
6、
四、 评比流程
参评对象自荐或他荐,填写《评优审批表》→部门负责人审核,推荐1—2人→部门总监审核→办公室审查→总经理审核→公示获奖员工名单
注：如部门有总监，则由部门负责人审核后递交部门总监审核，无总监则直接递交办公室。
评比原则:
1、 尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是原则考评,若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理.
2、 部门负责人(部门总监）全权负责原则。部门负责人（部门总监）切实掌握第一手资料,确保评选资料的真实性、可靠性，对递交办公室的《评优审批表》必须认真审核并签名确认.
五、 奖励形式及名额分配
优秀团队奖:800元
个人优秀奖： 500元
最佳进步奖
7、 300元-500元
最佳创新奖： 500元（创新成果有显著效果的视效果另作奖励标准)
杰出贡献奖：视贡献程度公司研究决定，最低500元
注：
l 优秀团队奖每季度一个名额，其它各奖项每季度1-3个名额。
l 参与团队评比，部门人数需大于等于4人.
l 各项奖项有符合评优标准者则评选,未有符合参评标准，则悬空名额。
l 每季度的1日—7日，各部门负责人(部门总监）将评比后的《评优审批表》递交到办公室,否则视为弃权。
l 评优方案将随着公司的发展而变动.
附件:评优审批表
评优审批表
姓名
评比项目
部门
日期
取得成绩
(自我评价）
部门负责人
审核
签字: 日期：
部门总监
审核
签字: 日期：
办公室
审查
签字： 日期:
总经理
审核
签字： 日期：
4
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