开发公司组建方案(2014年6月).doc

XXXXXX房地产开发公司组建方案（2014年6月）为进一步加强自建项目的管理,科学合理地配置资源，降低管理成本,避免管理重叠，提高管理效率,增强经营成本控制和项目运作力度，打造富有理想激情、创新意识以及良好合作精神的专业团队,实现保障房项目的市场化运作和公司化经营,按照“创新经营、可持续发展”的经营思路，本着“突出主业、力保重点”的原则，根据总经理专题会议精神,拟组建XXXXXX房地产开发公司，现制定方案如下:一、基本情况（一）名称。XXXXXX房地产开发公司（暂定名，以下简称开发公司）。（二)性质。国有独资公司。（三）注册资本。注册资本暂定为人民币 万元，由市投资中心一次性注入，具体由市投资中心另行核定。（四)法定住所.待定.（五）经营范围。从事市投资中心授权委托的保障性住房项目的房地产综合开发和经营，具体包括:土地一级开发（拆除、污染治理）、前期手续、规划设计、工程建设、销售、出租和管理自建商业及配套设施、物业管理、房地产信息咨询等。二、组建原则、方式和基本程序 (一)组建原则 1、开发公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。2、开发公司以市场为导向,以经济效益为中心，增强市场竞争能力，优化资源配置,提高资源利用效率。3、开发公司依照公司法逐步进行规范，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制.4、开发公司以房地产开发为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力. 5、开发公司的组建和调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施,保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二)组建方式开发公司在项目经理部的基础上组建，成立公司筹建办公室.（三）基本程序组建方案论证资产授权或划拨报批手续-创立大会登记注册。二、公司名称和性质开发公司以保障房项目开发为主业,以打造全国一流的保障房建设发展平台为目标，以市场化运作和公司化经营为手段，高标准、高质量、高效率建设保障房任务。三、与中心的关系北京市保障性住房建设投资中心(以下简称市投资中心）出资组建XXX房地产开发公司(以下简称开发公司）。市投资中心作为项目投资人,授权开发公司负责市投资中心保障性住房的开发和经营，为开发公司承担的保障性住房项目开发任务提供建设用地、建设资金支持。开发公司是依据公司法设立的国有独资公司，严格按公司法规范成立和运作。开发公司受市投资中心的委托，完成市投资中心的保障房项目综合开发和经营业务，为市投资中心提供合格的产品和服务.（二)经营范围。从事市投资中心授权的保障性住房的项目开发、资产运行、经营管理，代表市投资中心开展保障性住房项目的开发，其中包括土地一级开发、前期手续、工程管理、资产运营、经营管理等服务。 1、依法经营市投资中心投资形成并由市投资中心拥有的全部国有资产。2、从事保障房项目的开发、投资、建设、经营和管理，组织商业的销售。3、从事电能设备的成套、配套、工程建设与监理、招投标、物资经销、设备检修、科技开发，以及房地产开发、物业管理、中介服务等电力相关业务。 4、经营市投资中心批准或允许的其他业务。 三、组织机构 (一）领导小组市投资中心作为出资人，成立保障房项目建设管理领导小组,对开发公司进行监督和管理，主要职责是： 1、与开发公司签订保障房开发项目目标责任书； 2、审定开发公司重大决策方案； 3、审定开发公司国有资产租赁的重大事项，如超过 万元以上的租赁管理项目； 4、对开发公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的情况进行监督；5、决定第三产业发展的重大问题。 (二)董事会。根据公司法有关规定,开发公司不设股东会,由北京市保障性住房建设投资中心授权开发公司董事会行使股东会职权，决定公司的重大事项.开发公司设立董事会,成员3名。董事会设立董事长1名，董事长由市投资中心委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。董事任期由公司章程规定,每届任期3年，可连选连任.董事会主要职权由公司章程规定。（三）监事会.开发公司设立监事会，成员3名，其中2名由市投资中心委派，1名为开发公司的职工代表。监事会设主席1名,由市投资中心委派的监事担任。董事、开发公司经理和财务负责人不得兼任监事，监事任期3年,可连选连任.监事会主要职权由公司章程规定，开发公司监事列席董事会会议. （四)经营层。开发公司经营层由总经理、副总经理及财务总监组成.开发公司设总经理1名，副经理2名，财务总监1名，总经理、财务总监由市投资中心提名，副总经理面向社会公开招聘，由董事会聘任,市投资中心按干部管理程序考核。（五)部门设置。本着“科学合理、高效精干”的原则，公司拟设六个职能部门，为综合管理部（经理办公室）、前期管理部(规划设计部)、工程管理部、合同预算部（成本管理部）、财务融资部、资产经营部（营销策划部），以利于开发公司的经营运作及日常管理和协调，职能部门的设立和撒销需经开发公司董事会批准. 五、公司的宗旨、目标和主要职责（一）宗旨。从市场需求出发，坚持科学发展观，坚持和创新现代企业管理经营理念，对市投资中心授权的保障房项目开发业务进行公开透明、公平竞争的阳光操作，实现市投资中心利益最大化。 (二）目标 近期目标:深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度；保持企业稳定，增强企业市场竞争力，实现国有资产的保值增值。 长期目标：坚持制度创新和管理创新，依托区位优势，发展壮大开发公司，对现有资源进行整合、包装，加大对保障房项目的开发，包括中介服务、物业管理、户外广告服务等,打造焦化厂、祥龙批发市场保障房等品牌项目，通过规模化、集约化、专业化经营,不断提高企业经济效益，实现企业经济效益和社会效益的最大化. （三）主要职责 1、 开发公司依法自主经营、自负盈亏,统一经营和管理XX公司授权的租赁经营性资产，并向XX公司承担国有资产的保值和增值责任。2、完善内部审计制度，建立经营业绩的评估和考核体系，实施效能监督，保护市投资中心的合法权益。 3、通过租金、红利、股息以及其他利润分配方式收取国有资产收益，管理XX公司直接拥有的企业股权。1、完成市投资中心委托的综合开发任务.2、按照“五统一”目标,实施工程项目的建设。3、严格落实中心的成本管理目标。4、具体包括：规划设计、手续办理、市场营销和推广、工程建设等。 （四）权限1、按照干部管理权限和程序，任免和管理集团公司总部各部门和全资企业的领导人员;按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。2、市投资中心授予的其他权限。六、人事管理 1、开发公司工作人员可以为市投资中心编制，也可以是外聘人员。 2、在开发公司工作的市投资中心编内人员，其工资福利待遇由市投资中心研究决定。 3、开发公司根据工作需要，可向社会公开招聘工作人员，其工资福利待遇由开发公司确定并支付.七、组织架构八、部门设置九、项目经费建设单位管理费代建管理费常营、高米店、银地十、薪酬和人事制度执行公司的标准，在现有岗位的基础上提三级.十一、绩效考核一、管理体制焦化厂项目的组织指挥运行机构实行两个层级管理，拟设立决策层和执行层。(一)决策层焦化厂保障房建设项目管理总指挥部，由市投资中心组建.总指挥部总指挥、副总指挥由市投资中心领导班子成员担任，成员由市投资中心业务相关部门组成。市投资中心在制订企业发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用,是投融资、资本运作、建设管理、运营管理等重大投资、经营活动的决策与管理中心。市投资中心依照法定程序检查、考核项目管理公司业务经营状况。（二)执行层-焦化厂项目管理公司作为市投资中心的全资子公司，由市投资中心出资和委派人员组建。项目总经理由焦化厂保障房建设项目管理总指挥部副总指挥兼任，副总经理由市投资中心中层干部选派担任,项目管理公司部门主要管理人员由市投资中心职能部门人员选派组成,其他管理人员可根据工程进度适时采用劳务派遣方式聘任。焦化厂项目管理公司是自主经营、财物独立核算的法人实体，遵守市投资中心章程，执行市投资中心有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策,人事调派任免由市投资中心统一部署,工作业务实施焦化厂项目全过程的组织管理，并接受市投资中心有关部门的业务指导和管理。二、组织架构焦化厂项目管理公司隶属于市投资中心，运作资金由市投资中心提供支持，以开拓保障房运作产业链为核心，为市投资中心保障房建设服务.市投资中心为最高权力及决策、监管机构，项目管理公司以市投资中心战略发展计划制定工作目标，实现自我管理。本着“科学合理、高效精干的原则,公司拟设六个职能部门,为综合管理部(经理办公室）、前期管理部（规划设计部）、工程管理部、合同预算部(成本管理部）、财务融资部、资产经营部（营销策划部）。公司组织架构图如下:三、人员配置人员配置以精简高效为原则，其中:1、项目经理设置2人.其中：（兼）总经理1人，副总经理2人;2、综合管理部（经理办公室)设置2人。其中:部门经理1人，内业主管1人；3、前期管理部（规划设计部）设置3人。其中：部门经理（兼总工程师）1人,前期手续办理1人，设计管理1人；设计管理岗位人员配备不齐全的，利用设计单位和监理单位的专业人员，加强设计质量的监控.前期手续办理的过程中,以我方为主，涉及到相关专业部门的，利用专业单位的力量完成相关手续的办理。4、工程管理部设置11人.其中：部门经理1人，土建工程师4人,安装工程师2人，水、电工程师2人，市政工程师1人,资料员1人；上述岗位人员配备不齐全的,利用监理公司的专业人员,加强相关环节的管理。5、合同预算部设置2人.其中:部门经理1人（兼招投标），概预算师1人。上述岗位人员配备不齐全的，利用造价咨询单位的专业人员，加强相关造价的管理。6、财务融资部设置3人。其中:部门经理1人（兼任会计)，投融资主管1人，出纳1人;7、资产经营部（营销策划部)设置2人.其中：部门经理1人，商业开发与租务管理1人。共计：25人。四、工作职责（一）工作内容焦化厂项目管理公司是市投资中心自建工程项目实施阶段项目管理的责任主体，承担市投资中心职能部门负责的项目管理职能之外的项目实施全过程的组织管理工作,从施工图设计开始，对工程土建、装修、设备安装等实施阶段的进度、质量、安全、投资控制、文明施工、廉政建设等方面的工作负主要管理责任。主要职责是:1、负责编报工程项目的总体、年度、季度计划及月施工计划，并组织实施；2、负责制定项目管理部安全生产管理、质量管理、文明施工管理等制度，编制应急预案、创优规划、重大生产活动办法，并组织实施;3、负责施工图设计阶段（含）以后的勘察设计管理工作；4、负责向设计、施工、监理单位提供所需的前期规划、测绘、勘察资料，督促各单位在实施过程中进行的各项测量(含地形图补充测量）、周围环境详细调查工作； 5、在初步设计基础上,组织进行管线综合详细设计;6、负责变更设计管理工作;7、负责组织工程前期各专项工作的实施；8、负责办理永久使用的上水、雨水、污水、热力、燃气、道路等外部市政的报装及委托并完成设计文件及办理相关许可证；9、负责组织施工阶段环境安全风险源的识别、评估、专项设计、方案实施等管理工作；10、负责定期组织安全质量例会,定期组织员工安全质量培训;11、负责办理施工许可证、安全监督备案、质量监督备案等手续;12、负责项目合同管理，组织责任范围内的合同谈判和签订工作;负责在工程实施阶段对施工、设计、监理等单位的合同管理、费用支付、建设资金流向的核查及履约评价工作； 13、负责对合同中暂定金项目、索赔费用、增补清单、新材料定价的初审及上报；14、负责工程量的计量、审核、计量支付、变更洽商审定和竣工结算工作;15、负责甲供物资材料的供应管理，履约评价及计量支付工作;16、负责项目信息化建设工作，负责施工监测、第三方监测管理工作；17、负责编制项目管理部费用预算，控制项目管理部各类费用包干使用；18、负责工程建设档案的管理工作；19、根据实际需要,申报员工需求、临时借用专业技术人员意见，报市投资中心批准；20、按市投资中心规定，办理固定资产采购，制定相关管理办法;21、参与市投资中心组织的科研项目的实施,并负责本项目管理部科研课题的组织实施工作；22、参与工程及物资材料的招标工作；23、牵头组织工程竣工验收.（二）责任与权限、责任(1)对工程项目实施阶段进度控制负主要责任；（2）对工程安全、质量、文明施工的监督管理负主要责任；(3）对污染土治理、施工前期拆改移工程投资控制负主要责任;（4)对永久外部市政设施报装负管理责任;（5）对施工阶段土建、设备安装、装修工程接口的协调负主要管理责任；(6)对施工阶段设计、监理、施工、安装、物资合同履约的监管负主要管理责任；(7）对项目管理部廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任;(8）对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。2、权力（1）根据市投资中心相关规定,对设计单位、施工单位、监理单位、工程测量单位、第三方检测单位等履约情况有评定权、奖罚权;（2）对材料供应商有评定否决权；(3）对安全、质量等事故（事件）有调查权、处罚权;（4）按市投资中心核定的岗位职数，对项目管理部的部门负责人有任免建议权,人员内部调配权；(5）按照市投资中心绩效考核管理办法，实施本项目管理部内部绩效考核，具有对所属部门负责人及以下岗位人员的考核分配权；（6)对人力资源需求和市投资中心日常管理工作有建议权.(三）完成指挥部交办的临时任务。五、部门职能和职责（一）综合管理部(经理办公室)1、负责行政管理和日常事务，当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进各项工作的规范化管理;2、负责公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；3、负责来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；4、负责对外宣传和联络，拓展公关业务，促进项目管理公司与各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象；5、负责印章的使用管理；6、负责安全保卫、综合治理、消防等工作,贯彻落实各级政府有关指示精神，组织宣传检查工作；7、负责信访接待、协调处理工作;8、负责计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作,不断提高办公自动化水平;9、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理,定期归档工作;10、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作；11、负责职工各种假期的审批、管理工作；12、负责教育、培训计划的汇总与推行工作；13、负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作；14、完成领导交办的其他工作。(二）前期管理部(规划设计部）1、负责对拟开项目的可行性论证.实地勘察，收集信息和资料,组织编写可研报告，为项目投资开发提供决策依据；2、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作；3、负责施工图设计阶段（含)以后的勘察设计管理工作；4、负责向设计、施工、监理单位提供所需的前期规划、测绘、勘察资料，督促各单位在实施过程中进行的各项测量（含地形图补充测量)、周围环境详细调查工作； 5、在初步设计基础上，组织进行管线综合详细设计；6、负责变更设计管理工作;7、负责组织工程前期各专项工作的实施;8、负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图；9、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案；10、负责收集与土地开发、规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。（三）工程管理部负责项目的外部协调工作，并按照安全、质量、工期、功能、成本“五统一”的原则，实施工程管理.具体职责如下：1、外部协调（1）负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作,办理钉桩、定线、测绘和勘探工作；（2）负责与施工和工程安全、质量管理部门的联络工作;（3）负责组织工程竣工验收工作,并办理竣工备案手续；(4）根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到相关市政主管部门办理咨询；（5)组织有关部门对市政规划方案进行评审;（6)组织召开大市政协调会，综合各专业咨询意见,确定建设方案；（7)办理市政工程的规划许可证；(8)负责办理市政工程报监工作;（9)办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续；（10）办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。2、安全管理(1)认真贯彻执行关于工程安全管理的法律、法规，建立健全安全管理体系，健全工程安全管理的规章制度体系；（2）落实“安全第一，预防为主”的方针，达到政府有关部门的要求,杜绝重大事故，减少一般事故发生，确保安全生产。施工现场达到市级文明工地安全标准；（3)负责对施工现场进行安全生产、防汛和消防的监督检查工作;（4)负责项目管理部范围内设备设施安全运行、消防安全和供暖设备的检查；（5）负责对施工单位和监理单位的安全生产工作实施监控；（6)负责组织召开工程安全会议，分析研究安全管理中存在的问题，提出改进措施;（7）负责工程项目安全生产突发事件的处理工作;(8）负责工程安全事故的调查、鉴定处理工作;（9）负责与工程安全有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。3、质量管理(1）认真贯彻执行关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系;（2)负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划； （3）负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审和验收工作；(4）负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况;（5）负责组织对施工单位的评审和选择工作；(6）负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作；（7)参加基础、结构等过程验收工作；（8）负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施；（9）负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作；（10）负责与工程质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作.4、进度管理（1）负责编制工程项目建设整体进度计划；（2）审核施工单位编制项目的总体进度计划以及年、季、月、周度进度计划,及相应编制人、料、机保障计划；（3)负责定期检查进度计划完成情况,分析未完项目原因，研究落实可能采取的补救措施;（4）负责安排下期进度计划，并检查落实各项保障措施;（5）负责按进度计划调整工作，协调解决工程项目实施过程中存在的其它问题；（6）负责定期、不定期地组织监理单位和施工单位召开工程项目现场调度会，对项目进度计划情况进行监督、管理，保障项目按照总体进度计划实施；（7)负责预判和分析工程项目进度计划中可能遇到的障碍，提出解决办法.5、功能管理（1）负责审核施工图并上报审核意见；（2）负责施工图纸会审，组织设计交底工作；（3）负责图纸变更和技术洽商的审定工作；（4)委托专业设计部门进行市政设计；(5)配合设计部门进行各专业的设计工作;(6)负责对委托设计单位进行监督,并根据工程建设情况掌握设计进度，对设计成果进行评审和确认；（7）根据各专业的施工图设计，进行红线内管线的市政综合。6、成本管理(1)负责向合同预算部提供项目在施阶段与计价工作相关的文件资料;(2）负责审核项目实施阶段非公开招标项目的合同预算；（3）负责审核工程变更发生的必要性和可行性，确定变更实施方案、工作内容及工程量;（4）负责确认承包人申报竣工结算资料的真实性和完整性；(5)参与审核投资估算、初步设计概算、招标控制价、工程变更价款调整及竣工结算；(6）负责大市政工程的成本控制，负责大市政集资.7、技术管理(1)负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施；（2)负责审查工程项目的重大技术方案；(3)制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案;（4)负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。8、验收、交付管理 (1）做好竣工验收准备工作；（2）组织竣工验收、配合综合验收；（3）配合交房工作,负责安排人员对因工程质量问题引起的投拆进行处理. 9、完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。（四）合同预算部1、参与勘察、设计、施工、监理等招标工作,负责组织临水、临电等施工阶段项目的招标比选工作；2、负责监督暂估材料设备、暂估项的招标，履行价格确认工作；3、负责组织施工阶段各项合同的起草或审核，履行施工阶段各项合同的审批和签订手续；4、负责施工阶段建安成本控制，按程序向中心报审通过后执行.(1）负责根据工程进度和工作量完成情况审核工程款,并落实拨付;（2）负责对发生的经济洽商进行核实和计价;（3)负责审核与项目施工阶段相关费用的支出；（4)按照合同预算部的统一安排组织开展竣工结算工作，组织进行造价分析;（5)参与工程项目的竣工决算工作。5、负责组织施工阶段招标项目招标控制价的编制和审核,负责组织施工阶段非招标项目合同价款的计算和审核,并履行相应审批程序;6、负责与招投标、工程造价有关的资料整理和存档工作；7、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作.（五）财务融资部1、财务管理工作（1）结合实际制定项目管理部的统计、财务及会计制度，建立健全公司财务管理制度；(2）牵头编制项目年度财务预算，拟定月度、季度资金来源及运用计划，对下拨资金进行有效的调度和管理;（3）牵头定期对项目各项资产进行盘点并提出处理意见；(4）定期检查、分析公司财务计划的执行情况,利用财务资料进行经济活动分析，及时向主管领导报告项目管理部财务状况、经营成果和现金流量；(5）对项目账户、印章、重要票证进行安全保管和规范使用；（6）负责项目开发成本的管理，制定和实施成本控制措施,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务决算;（7）负责临时税务登记及项目纳税有关业务办理.2、会计核算工作(1)负责对项目部的生产经营活动进行会计核算和会计监督；（2）按要求出具和上报会计报表和纳税申报表，定期向市投资中心上报；（3)对经济业务的合法性、合理性、合规性进行审查、监督,督促有关部门合法进行生产经营，合理降低消耗、节约费用，以提高经济效益；(4）接受和配合年度会计报表及中心开展的项目主要负责人离任、项目投资专项等审计工作；（5）会计资料、文件、凭证、报表的整理归档、销毁及项目各类合同管理。3、财经政策工作（1）严格执行国家财经制度、纪律、会计制度及政策、法令;(2）负责收集国家及地方财政、税收、银行的最新政策、信息,用以指导工作。4、负责配合中心投融资管理部进行项目的对外融资。5、综合管理本项目部统计工作，收集整理统计资料,按时报送季、月度统计报表。6、完成好领导临时交办工作和其他部门相关业务的配合工作。(六)资产经营部（营销策划部)1、资产管理工作(1)负责项目交接、物业管理及协调联络等工作；(2）负责项目房屋产权办理的资料收集等工作；(3）负责项目资料及档案的保存及维护工作；（4）负责提出项目房屋的大修理或更新改造申请及方案,并参与验收工作；(5）负责配合资产盘点工作.2、商业运营管理工作(1）负责配合项目商业的策划、招商及租赁合同、协议签订、工程改造等工作；（2)负责项目的租后管理及项目商业的协调联络等工作；（3）负责收集与商业物业有关资料等工作。3、定向安置房销售工作（1）负责配合完成定向安置房的选房、签约、入住手续办理及协调联络等工作；（2)负责销售档案的保存及维护工作。4、公租房运营管理工作负责配合公租房选房、签约、入住手续办理及协调联络等工作.5、完成领导交办的工作，做好配合其他部门的工作。六、岗位设置及职责描述部门岗位名称职责描述备注综合管理部部门经理1、全面负责本部门人员及各项工作的管理，包括办公、接待、后勤、法律、人事劳资、安全保卫和信息化建设等管理； 2、负责公司对外各有关职能单位的联络，对内各部门的协调工作; 3、负责公司收文的拟办、公司发文的核稿； 4、负责办公会议及相关会议与活动的组织安排； 5、负责领导批办工作的督办、落实; 6、负责综合管理制度、人事管理制度、薪酬福利制度、绩效考核制度的拟定和监督执行; 7、负责对外各有关职能单位的联络，对内各部门法律事务的协调工作;8、负责与市投资中心综合工作的联络、信息沟通; 9、督促和考评本部门人员工作效率和质量,对部门整体工作业绩负责; 10、完成领导交办各项临时工作任务。内业主管1、负责公司领导的日常文秘工作,协助部门领导做好公司各类会议和活动的安排，负责有关秘书工作; 2、负责起草公司有关文件，草拟年度总结、计划、会议交流、领导发言稿等材料； 3、负责各类文件资料、外来文件、函件的收转、发放、传递、电子邮件的收转； 4、负责文印管理及其设备维护工作，负责公司传真收发管理和复印管理； 5、负责各类档案的管理工作,包括文书档案、工程项目档案、照片档案、磁介质档案和公司设备的说明资料,并按档案管理要求建立档案检索目录及相关台帐； 6、负责公司各类印章的使用管理； 7、负责档案及其保管设施、设备的维护管理,确保所有档案的完好和安全；根据档案管理要求,为公司领导和相关部门提供档案借阅； 8、负责员工入职手续办理、劳动人事关系转移、托管及临时档案建立及管理； 9、负责员工社会保险缴纳、核对、归档及新员工社会保险转移；负责员工考勤汇总及工资、福利管理； 10、负责员工职务、职称申报管理；负责员工内部流动及离职管理； 11、负责招聘手续办理、信息发布、具体招聘活动的策划和组织；负责应聘人员的接待、登记、资料整理和筛选，以及应聘人员面试及其它测试安排、联络的组织； 12、主管公司后勤事务工作，负责公司办公用品等物品的日常管理工作,包括部分固定资产、办公用品等的采购、入库验收、登记、保管和配发手续,负责公司固定资产实物台帐的管理；13、做好物品进出库登记及费用的月度、年度统计报表工作；负责有关行政费用的审核、报批、支付和统计工作； 14、负责公司内部会议的各类服务工作；负责公司的信息化建设和办公自动化设备维护管理工作。前期管理部部门经理1、负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的被委托方的评价。对于重要的建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见。2、负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托.3、对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析和专家咨询.全面把握项目的建筑技术、效果、质量。 4、配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作.配合专业局 对室外工程管线设计。5、通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量, 对建筑针对成本进行优化设计。6、控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。7、负责部门内部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的 收集分类整理、归档和移交工作,负责文档保密管理。8、对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结.9、确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告，对项目前期可行性研究提供相应的技术支持。10、组织新技术和新材料的研究和应用，组织编写应用报告.掌握相关的设计技术动态信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警.前期管理1、负责规划、设计报批和有关的手续的办理； 2、负责根据批准的建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询，确定规划方案； 3、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案； 4、负责项目市政配套工程施工的准备和协调、办理各项手续;5、完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。设计管理 1、负责项目设计阶段的组织、实施和设计控制协调; 2、负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查； 3、负责工程项目设计方案的审查和设计文件的审定； 4、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。工程管理部部门经理1、全面负责分管项目的工程具体实施；2、做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，协助落实项目工程管理班子组建;3、参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作；4、负责加强施工队伍的管理，确保按图纸施工,施工组织设计和国家的规章标准施工； 5、根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责；参加项目设计方案、扩初设计的评审，组织施工图会审;审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案；组织召开会议，点评项目工程质量情况，并督促有关单位进行整改；组织各类工程验收工作； 6、根据进度管理目标，制定本项目分阶段进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责；审核施工单位工程进度计划，监督进度执行情况；对甲方原因引起的进度问题进行协调； 7、对监理工作进行监督检查，确保其真正发挥应有作用; 8、对照工作计划，检查员工的工作执行情况，考核员工的工作绩效；帮助、指导下属解决工作困难，提供工作技能、管理技能的培训；引导员工积极向上,关心员工的生活，培养部门的团队精神; 9、作为主要负责人，协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及公司相关部门的关系，为项目顺利展开创造一个良好的外部环境; 10、负责安排人员对因工程质量问题引起的投诉进行处理.土建工程师1、遵纪守法，公正廉洁，遵守规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益；2、服从工程部经理的工作安排；3、熟悉公司制定的各种程序和工作规程，并依照各种程序和工作规程对分管的工作进行管理;4、负责分管工作的工作计划的编制、分解并组织实施，接受工程部经理对工作计划的落实情况的检查和督促；5、对分管工程的土建工程质量负直接责任，负责分管工程的工程质量的日常管理工作，依照各种有关程序和工作规程对工程质量进行事前、事中和事后控制，组织参与分管工程的验收和质量评定工作;6、对分管工程的土建工期负直接责任，负责审核施工单位的施工计划,监督其计划的实施情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控、组织实施和调整；7、参与分管工程的土建工程费用控制工作，负责分管工程的工程变更的最终确认、信息传递和实施工作,负责分管工程的各种工程费用支付的工程量的初步审核工作，负责分管工程竣工图的准确性复核工作;8、参与分管工程的外部协调工作，负责质监部门、设计等部门的配合、解释工作，负责监理公司和施工单位的监督管理工作;9、负责分管工程建设过程中与安装工程师、资料员的协调工作,是分管工程的部门内部负责人;10、与分管工程的安装工程师共同对各种土建安装配合工作进行协调，负责对分管工程的现场各种甲方指定分包商与总包单位之间的协调工作； 11、负责分管工作范围的各种技术资料的签复，检查各种资料的及时性与有效性，协助资料员对分管工程的文件资料进行传阅、分类、整理、归档； 12、负责对分管工程甲供材料须用计划以及施工单位上报的甲供材料清单进行审核、签证，对到场的甲供材料进行验收和移交，督促施工单位对各种材料以及成品、半成品的保护工作； 13、负责分管工程的交付工作以及交付后保修期内的维修工作; 14、在施工中发生的问题以及较大数额的变更要及时向领导汇报,并提出相应的处理意见; 15、参加公司、部门组织的各种学习、培训和考察,参加分管工程的监理例会和工程例会;16、有参与管理和提出合理化建议的义务。安装工程师1、遵纪守法，公正廉洁，遵守规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益; 2、服从工程部经理的工作安排; 3、熟悉公司制定的各种程序和工作规程，并依照各种程序和工作规程对分管的工作进行管理； 4、负责分管工作的工作计划的编制、分解并组织实施，接受工程部经理对工作计划的落实情况的检查和督促;5、对分管工程的安装工程质量负直接责任,负责分管工程的工程质量的日常管理工作，依照各种有关程序和工作规程对工程质量进行事前、事中和事后控制，组织参与分管工程的验收和质量评定工作； 6、对分管工程的工期负直接责任，负责审核施工单位的施工计划，监督其计划的实施情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控、组织实施和调整，保证安装工期与土建工期的协调一致； 7、参与分管工程的安装工程费用控制工作，负责分管工程的安装工程变更的最终确认、信息传递和实施工作，负责分管工程的各种安装工程费用支付的工程量的初步审核工作,负责分管工程安装竣工图的准确性复核工作； 8、参与分管安装工程的外部协调工作，负责质量监督、设计等部门的配合、解释工作,负责监理公司和施工单位的监督管理工作; 9、负责分管工程建设过程中与土建分管人员、资料员的协调工作，部门内各工种关系协调以土建分管人员为主； 10、与分管工程的土建工程师共同对各种土建安装配合工作进行协调,负责对分管工程的现场各种甲方指定分包商与总包单位之间的协调工作； 11、负责分管工作范围的各种技术资料的签复、检查各种资料的及时性与有效性，协助资料员对分管工程的文件资料进行传阅和分类归档; 12、负责对分管工程甲供材料须用计划以及施工单位上报的甲供材料清单进行审核、签证，对到场的甲供材料进行验收和移交，督促施工单位对各种材料以及成品、半成品的保护工作； 13、在施工中发生的问题以及较大数额的变更要及时向领导汇报，并提出相应的处理意见； 14、负责分管工程的交付工作以及交付后保修期内的维修工作; 15、参加公司、部门组织的各种学习、培训和考察，参加分管工程的监理例会和工程例会; 16、有参与管理和提出合理化建议的义务.给排水工程师1、根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度,确保给排水工程项目进度计划的完成;2、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加暖通工程现场的技术核定、认质，参加给排水工程检查验收，参加机电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负责;3、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实