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1、 PEM人力资源课程体系之： 企业培训体系构建与年度规划实务 【授课时间】 2009年12月26日 【授课地点】 广州 【培训费用】 1380 元/人（包括培训费、教材费、午餐、合影费等），住宿可统一安排，费用自理。 优惠政策：10月28日前转款：980元；11月28日前转款：1080元，11月28日后报名一律：1380元 【培训对象】 培训主管、培训经理等企业培训工作者 【课程背景】 你是否遇见过以下情形： —面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？ —培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？ —“空降兵”成功率低，
2、知识经验迁移到企业困难，怎么办？ —课程专业性太强，市场上很难找到相应的讲师，怎么办？ —公司给的预算非常有限，但对培训要求却很多？ —培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现？ —培训不能有效地解决企业解决问题，达到预期的目的？ —培训结果难以考察，四级评估难度太大？ —员工培训好了，人却流失，该如何处理呢？ 问题多多，资源有限，工作照干！培训管理专家廖衍明老师八年培训管理实战精华，在资源不足的情况下教您如何把培训做得有声有色、快速见效，低成本甚至零成本快速完成培训体系建设，直指培训效果，用业绩向老板说话，增加培训人的话语权，体现企业培训真正的价值！ 【课程大纲】 引子
3、 ² 培训体系能速成吗？ ² 完整培训体系下的九大子体系 ² 体现专业 VS 体现价值，哪个重要？ ² 两手抓，两手都要硬！ 模块一：企业年度培训需求的采集、分析与整理 ² 企业培训的真实目的是什么？ ² 如何通过授权完成培训需求的采集？ ² 轻松获得职能部门支持的调研技巧 ² 模拟演练：需求采集面谈 ² 培训需求常见的三种分析方法 ² 如何整理需求并形成报告？ ² 现场实操：年度培训需求调查报告的编制 模块二：如何快速建设内部师资体系 ² 有需求没人授课，怎么办？ ² 招募企业内部培训师的三大难题 u 招了不愿来 u 来了应付讲 u 讲了不跟进 ²
4、 如何调动内部竞聘培训师的热闹氛围？ ² 精简绿色版TTT内训课程的实施方法 ² 演练与点评：借助精简绿色版TTT快速培养内训师 ² 从师资库到内部师资体系：建立内训师岗位发展路径 ² 零成本实现内部师资管理、考核与激励 模块三：如何快速建设内部课程体系 ² 以内训师为单位展开课程研发的弊端 ² 高效完成课程库建设的思路：OPL ² 运用STT®方法实现内部课程的标准化开发 ² 练习：有效指导内训课程开发 ² 企业内部如何实现课程与讲师的分离？ ² 培训部门在内部课程体系建设中的地位 ² 利用现有课程库规划岗位层阶课程体系 ² 软硬技能培训的区别与规划方法
5、模块四：外部资源的甄选与控制 ² 外部培训资源的种类 ² 外部资源能做什么，不能做什么？ ² 外聘讲师的市场现状及应对技巧 ² 如何让培训公司为自己提供真正的服务 ² 与外聘专家的沟通技巧 ² 如何让专家的授课与企业需求更贴切 模块五：年度培训规划的制作 ² 规划与计划的区别 ² 培训规划的对象 ² 企业内部可借鉴的十一种培训形式 ² 从需求到规划案：年度培训规划编制的三个依据 ² 规划案PPT演示版的设计 ² 练习：编写让老板眼前一亮的年度培训规划案 ² 年度培训规划案在企业内的宣传 模块六：培训的实施、跟踪与报告 ² 单次培训效果的责任人设计 ²
6、用机制管理效果：如何让培训成果自动沉淀 ² 培训规划项目的汇报周期 ² 培训规划落实成果的体现形式 ² 向老板交一份漂亮的年度答卷 补充模块：世界500强培训管理方式概览 【培训师介绍】廖老师 资深顾问师，高级培训师，美国培训与发展协会(ASTD) 会员，STT培训师快速训练授权培训讲师，哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问，国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、无忧培训特约培训顾问。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作，在培训管理、课程研发和技能转移等
7、方面有独到研究，主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、企业培训体系构建与年度规划实务、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。 廖老师授课风格生动幽默，见解独到、观点新颖、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评，培
8、训满意度持续保持在90分以上。接受过廖老师直接服务过的部分企业包括：康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、
9、柳州市经委等。 咨询电话：010-51285464、51660552 联 系 人: 杜老师 传真号码：010-51667490 ---------------------------------------------------------------------------------------- 公开课报名回执 参会方式： 1. 把报名回执填写完毕后传真到：010-51667490，我们会安排专人为您服务 2. 三日内通过银行或邮局付款，并将汇款单传真到010-51667490后即完成报名手续 3. 课前一个星期您会收到课
10、程确认函，包括开课地址、注意事项及详细日程安排 单位名称（盖章） 单位地址/邮编 经办人名称 经办人职位 联系电话 联系传真 联系E-mail 参加者姓名 性别 部门／职位 联系手机 联系E-mail 我单位共 人报名参加2009年 月 日.广州. 公开课程。 付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 □现金 总金额 ￥ 元， □ 我需要安排住宿。 汇款资料: 开户行：广州市商业银行福利支行 户 名：广州市邦元管理顾问有限公司 帐 号：218-8032320-36 本回执可复印，请填妥以并传真至：010-51667490，我们会有专人为您服务
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