1、XXX有限公司
设计部奖罚措施
为了更好激发设计部门工作的积极性，体现多劳多得的原则，现制定本制度.
一． 部门职责
1. 完成公司所有招投标设计、报价及相应的文档编制工作。
2. 积极配合业务部门完成技术支持和相关方案设计、说明任务。
3. 完成公司施工项目的设计、技术交底、调试、与工程部的协调及部分采购配合工作。
4. 完成公司下达的有关技术培训的任务.
5. 遵守公司制度，完成公司下达的其他工作任务。
二．部门成员职责
1.设计部经理：除参照部门职责完成工作外，尚要完成部门工作任务的安排、人员协调、技术文件的审查等工作。
2.部门成员:服从安排，参照部门职责完成本职
2、工作。
3.设计部助理：工作性质属于设计部后勤工作,资料建档、图纸及文件档案管理记录等工作。
三、奖惩制度
1. 设计费用按照工程总决算的5‰提取，按收款进度季度将奖金方案提交至经理。
2. 部门经理提取上述设计费用中的35％，该项目的小组长提取上述施工图费用25％，10%纳入设计部公共基金。
3. 剩下的30%设计费用按照各自付出程度由部门经理统一分配（分配方案报经理审核）,小组长由上述几个人员担任的，第二条中的费用与此条合并计取。
4. 投标工作及工程完工后各专业需认真总结，若本专业工作范围职责内，出现重大失误及同种错误三次以上,视对工程进度、质量以及给公司实际造成的损失情况来
3、看，相应扣除设计提成费用,部门经理及小组长的提取费用亦相应扣除。（以造成损失1万元为基准,相应扣除提取费用的5％，直至扣除完毕)
5. 对上述第四条中扣除的费用,进入部门的公共基金，整体的公共基金用于前期方案调整、部门表现积极、进步较快的员工及其配合投标等工作的奖励，此项由部门经理支配。
四、实施办法
1.设计费用分工程进度款项计算发放
1。1回款额达到合同额的50%（无应收账款）开始计算发放，本次支付至设计费的40%；
1。2回款额达到合同额的80%（无应收账款)时支付至70％的设计费，工程验收完毕后在当年年底统一发放剩余的30%。
2.员工中途辞职离开公司，则该职工进度奖金费用部分结算奖励自动终止，不予结算,该部分计入公共基金费用部分.
3.如公司在约定的时间没有发放结算奖励，职工在辞职时应补发。
4。如公司辞退职工，则公司应支付该职工参与设计的费用。
2XXX年XX月XX日
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