电脑店创业计划书.doc

电脑维修店创业计划书经过这几年的发展，电脑已经进入家家户户，有的家庭甚至已经有两台以上.随之而来的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件,对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修.这对于电脑不是很了解的用户，带来了难题。 另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，按理说电脑公司很多,找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。目前电脑维修行业收费没有一个标准,维修市场还很不规范。 因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。 以下是我的观点： 第一,大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先,他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商,而销售商主要是以电脑销售为主,保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收高额的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主.第二,一些小单位电脑操作员多数电脑不在行。信息时代高速发展,各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作,会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障,他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金,何乐而不为呢？第三,大部分公司没有充分利用现有计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中，在公司内部，需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资源的共享,为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息，充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从而加强公司内部各部门的业务和技术联系,提高工作效率，实现资源共享，降低运作及管理成本，因此，建立公司内部网络是非常必要。所以，我个人认为，开一家电脑技术服务型的公司.可开展以下业务：1、电脑清洁、护理2、电脑安装、调试、升级、维修(包括硬件）3、局域网组建；4、电脑上门维修维护；5、耗材销售6、二手电脑回收. 主要目标客户：1、家庭用户。 2、中小企业。 3、各门市。 另外，我想说的就是，无论搞什么样的公司，融洽与客户之间的关系，价格要透明，技术要精湛，服务要上乘.