项目部领导班子述职报告.doc

中铁二局四公司长沙PPP省道S210项目部领导班子述职报告

尊敬的考核组领导、同志们：
大家好！
首先，感谢公司领导一年来对我们项目工作的关心和指导。
2016年，在公司的正确领导下，在全体职工的共同努力下，长沙S210项目部在施工生产工作中狠抓施工生产，加强基础管理，注重全员培训，积极探索创新，扎实推进项目部文化建设，取得了一定的成绩。在确保全年安全生产无事故的同时实现了年初制定的工作目标。下面我把全年工作汇报如下：
一、工程概况
机场联络线项目属于湖南省省道网规划中省道 S210 的一部分，路线大体呈南北走向，本项目即为其中长沙县境内黄花机场至干杉互通段，该段落位于长沙空港城内，起点接现有长沙黄花国际机场联络线（与长永高速公路连接）终点，向南在干杉互通与南三环相接，项目实施范围为厦航路至黄江公路段。线路经过黄花、干杉两个乡镇，起讫里程K12+700～K18+501，正线长度5.801km，线路最大纵坡2.96%。全线有3×13m中桥两座，盖板涵8座，圆管涵19座，路基土石方挖方33.8万方，填方46.7万方，市政管网等工程。
二、2016年度产值完成情况
2015年10月12日机场联络线南延线正式开始施工，主要以路基土石方及涵洞为主要施工内容，截至2016年10月底，累计完成施工产值7766万元,完成工程总造价的76.8%。预计到12月底，本年度计划完成产值6500万元，占年度计划7200万的90%。
形象进度：完成路基土石方52万m3;完成清淤换填16.24万m3；完成涵洞及通道工程8762.7横延米；完成台涵背回填26310m3。
项目部根据目前现场情况，详细的分解公司下达的年度施工任务，制定了详细的每月、每周施工计划，施工现场严格落实部署，但受项目特殊性的影响，主要是征地拆迁等主观、下半年雨水过多的客观因素影响，施工产值未到达年初既定目标，项目部认真总结分析各项原因，制订了一系列措施，包括主动沟通业主及政府部门，加快征地拆迁的进程；制定雨季施工措施，将天气因素对施工的影响降到最低程度。项目部根据公司下达的产值目标，重新分配细化每月的施工任务，努力追赶，争取圆满完成公司下达的年度施工生产任务。
三、二次经营情况
本项目为PPP总承包合同模式，是典型的边施工、边设计、边拆迁的“三边”工程，对施工生产存在巨大干扰。但有利于项目二次经营工作开展，在施工设计图报审之前，项目部已提前介入设计，进行二次经营公关，根据现场的路系、水系、农田、鱼塘等的调查，通过项目部与设计院、业主及时沟通优化设计施工图，已将增加施工场外施工便道、增加市政雨污水管沟槽开挖坡度、增加软基处理的砂砾回填、将填挖交界普通土变更为砂砾土等进入设计施工图，降低项目后期变更风险，增大项目收益。
四、提高班子成员及全体党员干部廉洁从政意识
1.加强政治理论学习，自觉维护党的形象
一年来，项目部领导班子比较系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入学习了党的十八大精神和习近平总书记的讲话、以及“四大纪律、八项要求”和领导干部廉洁从政的有关规定。通过深入细致的学习，加深了对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本任务和基本经验的认识和理解，并在实践中自觉做到：一是执行党的路线方针政策不动摇，始终坚持把本职工作放到项目管理工作大局中来把握，围绕大局，服务中心;二是执行党的决议和决定不走样，凡是上级领导做出的决策，都能够结合实际不打折扣、不讲条件地抓好落实;三是执行党的政治纪律不松懈，在任何时候任何情况下，都能够认真把握政策坚持原则，遵守纪律，做到令行禁止，自觉维护党的形象。
2、开展警示教育，营造勤廉氛围
长期以来，项目部纪委坚持用先进人物、先进典型作为思想上的一面镜子，工作上的一把尺子。一是以“讲正气、树新风”主题教育为载体，把反腐倡廉宣传教育引向深入，注重抓好正反典型教育，增强教育效果。组织全体党员干部观看了《长征纪实》等专题片、开展重温入党誓词活动，号召全体党员干部学习革命前辈永做人民公仆的高尚情怀。教育班子及班子成员从我做起，忠于职守，忘我奉献。二是组织党员干部观看《天网难逃》、《沉重的代价》等警示教育片。
3、严格要求，带头执行廉洁自律各项规定
2016年以来项目部领导班子认真执行中纪委《关于严禁利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，严格遵守“四大纪律、八项要求”，按照习近平同志的要求，严格要求自己。经常对照廉洁自律的有关规定检查自己的一言一行，时刻做到自重、自省、自警、自励，不滥用权利，不以权谋私，不违法违纪。
另一方面，时刻牢记我们每个人都是一名普通党员，自觉参加组织生活，虚心征求各方面的意见和建议，认真开展批评和自我批评，及时纠偏改错，使自己始终保持清醒的头脑。在集体议事时，坚持严格执行议事规则，自觉做到民主时畅所欲言，集中后维护决定。在具体工作中，我们坚持小局服从大局，个人服从组织，不计个人得失，服从统一安排，注重摆正各自的位置，妥善处理各部、室的关系，保持了共产党人的本色，较好的树立了求真务实，勤勉从政，廉洁奉公的形象。
五、标准化管理采取的措施及成效
1、采取的措施
在公司全力推行标准化的要求下，自项目进场施工以来，项目部努力在项目管理的过程中推行标准化管理，主要从成本合同管理、物资采购供应管理、施工现场安全质量管理等几个方面，严格按照标准化指导思想，以各个业务部门为载体，将标准化的管理要求落实到施工生产的各个环节中。
第一是加强在项目部员工的培训教育工作，让全体员工对标准化管理了然于心，将标准化管理的目标向各个作业队伍进行宣贯，明确项目部的管理目标和要求；第二在项目管理的各个业务环节，推行标准化、流程化、平台化管理，严格按照规定的流程办事，加强监督审核制度。第三是施工现场按照标准化要求做好安全、质量及文明施工。
2、取得成效
在标准化推行的过程中，项目部通过采取了一系列措施，在标准化管理方面取得了一定成效，提高了项目整体管理水平，通过各个管理环节的严格管理，项目成本管理初见成效。在公司的标准化认证考核中，一次性考核合格。通过标准化管理的实施，施工现场安全文明施工水平有较大提升，在长沙PPP项目中多次考核中得到项目公司和总包部的好评和认可，我们在项目管理中推行的一些好的做法，成为业主的统一标准，推广至PPP项目的其他项目部学习。
六、2017年工作思路
1、如期完成施工生产计划
2017年项目部计划完成施工产值800万元，实现项目主体全部完工的施工总体目标。
⑴完成所有的路基交验；
⑵完成涵洞及通道工程施工；
⑶完成桥的全部施工任务；
2、 重点抓好安全质量及现场文明施工，争创长沙PPP项目排头兵在施工安全质量、进度及节点工期、文明施工、投平预算对审、业主验工计价等方面加强管控手段，严格落实总包部对项目管理提出的各项要求,力争在PPP八个项目每月排名靠前，为投资公司对四公司诚信履约评价打下良好基础的同时，也为后期承揽任务创造空间。
3、 重视投评预算对审工作，加强过程成本管控，扩大项目收益。
结合以前长沙市政工程总价包干的特点，充分掌握长沙县财评中心的工作特点，需要在施工图阶段明确的必须在施工图阶段明确，例如砾石土成分，规避后期对审中组价争议。需要在对审中力争的要把预算管理办法吃透，例如自卸车吨位、挖机斗方量、机械类型等等有利于组价的研究透彻，尽一切可能提高细目单价。需要方案作为支撑的，在施工组织设计方案报审时要详细体现施工工艺中需要发生的具体工程数量和措施明目，防止漏项、漏算、少算。通过以上三个方面增加预算收入，同时加强项目过程成本管控，达到扩大项目收益。
不折不扣地执行公司各项制度，完成公司下达的各项指标，提升项目管理水平。
随着工程建设行业管理的规范化、标准化、精细化的推进，企业更加注重的是拼管理、拼形象、拼效益，作为企业重要组成部分的项目，重在执行，执行公司各项管理制度，严格遵守公司财经制度、绩效考核管理办法、责任成本考核管理办法等管理制度，优质高效的完成各项指标，扎实提升项目管理水平，促进公司各项工作的有序推进。