新员工入职培训流程与框架.doc

新员工入职培训流程与框架 

为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握工作技能，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求，特根据公司实际情况编制新员工入职培训流程与框架. 

一、 入职流程
填写人员入职登记表
录入考勤机指纹信息
发放办公物品
安排坐位及办公设备
熟悉公司各部门及环境
发放工作牌、分配企业邮箱

新入职员工建档
新入职员工培训
与公司签订保密协议
转正，签订劳动合同
薪资福利按岗位编制制定

二、培训目标 
1、符合企业需要：了解公司历程、价值观、行为准则规章制度 
2、符合岗位需要：明确岗位职责、技能,尽快胜任，产生绩效
3、符合未来发展需要：作为一个职业人必备的素质和习惯  
三、培训流程 
 1、企业文化PPT（包含企业简介、企业发展历程、企业精神、企业使命、企业发展模式及战略、企业标识的含义、企业现有架构、管理人员介绍、公司现有集体活动（如早会安排、至少一年一次集体旅游）、发薪日期、升迁制度、晋升通道)
2、 阅读新员工入司须知手册（包含致新员工的一封信、公司行政制度、人事制度、考勤制度、相关补充制度、政策与福利、请假等所有表格、不同岗位对应的岗位说明书）。
3、 员工工作心态培训(视频)
四、新入职员工培训注意事项 

1、如何使新进人员有宾至如归的感受 
当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中.而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 
2、 新进人员面临的问题 
1）陌生的脸孔环绕着他； 
2）对新工作是否有能力做好而感到不安；
3)对于新工作的意外事件感到胆怯；
4）不熟悉的人、事、物，使他分心； 
5)对新工作有力不从心的感觉； 
6）不熟悉公司规章制度； 
7）他不知道所遇的上司属哪一类型； 
8）害怕新工作将来的困难很大。 
3、友善的欢迎 
主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他.给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。 
4、介绍同事及环境 
  新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了.友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。 
5、使新进人员对工作满意 
  最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。    
6、与新进人员做朋友 
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 
7、详细说明公司规章制度 
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么,以及他可以对公司贡献些什么. 
8、以下政策需仔细说明
1）给薪方法；(人力资源与新入职人员单独说明。）
2）升迁政策；(暂无,待制定)
3）保密安全法规；(暂无，待制定)
4）员工福利；(暂无，待制定）
5）人事制度;（暂无，待制定）
6）员工的行为准则;（公司制度)
7）绩效考核办法。(暂无，待制定）
注：上述政策务必于开始时,即利用机会向新员工加以解释。 

第 2 页 共 2 页