立功竞赛总结.doc

轨道交通13号线一期GT。10标项目经理部2012年度立功竞赛工作总结上海地铁13号线工程是上海市城市轨道交通路网规划中的一条纵贯中心城区的“西北东南”轴向的直径线，也是轨道交通路网中的一条重要的主干线。本区间标段工程为13号线一期13（1）. GT. 10标工程。包括：汉中路站自然博物馆站南京西路站两个区间推进及各个盾构工作井进出洞地基加固。2012年是上海轨道交通建设风险的集聚年，为夯实轨道交通盾构推进工程施工任务，高效、优质地完成2012年轨道交通建设目标,有信心维护好公司的企业形象，有能力建设好轨道交通盾构工程。我们项目部在上级组织和领导的支持关心下，发扬建设铁军“无坚不摧,奋发向上”的精神,围绕项目工程的“五创两达标”，以“强管理，创精品为主要目标，积极开展“立功竞赛”活动。同时努力参与项目公司的各项竞赛活动.实现“建一项盾构工程，树一座公司丰碑”把项目经理部的两个文明建设推向更高的水平。项目经理部在开展推进“立功竞赛活动中，动员和鼓励全体参建人员投身到这项活动中去，比安全、比质量、比进度、比科技创新、比文明施工、比环保与和谐。努力去实现“工程树丰碑，管理创效益，队伍争一流”的目标，为公司“做转做强”夯实基础作出积极的贡献。一、抓好安全管理，确保文明施工。安全是职工的生命，安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、辖区稳定平安，项目部针对安全及文明施工管理采取一系列措施：1、项目部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目书记牵头，会同安全、设备材料、技术质量、行政、施工等部门联合监理共同开展,发现隐患及时整改落实。2、项目安全部门、综合管理部门每周对宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等.杜绝不安定因素.3、项目安全部门每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查，并做好记录。4、项目部每周召开一次施工例会，通报安全、质量、文明施工等情况，对存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。5、结合季节性施工要求，不定期开展安全教育培训，施工至今先后培训20余次，教育达1000余人次，较好地提高了参建人员的安全及自我防范意识。6、对新进人员及时进行三级教育和安全交底，使新进职工、分包队伍明显提高了安全意识。项目部逐步贯彻落实安全生产法律法规,建立和健全安全生产保证体系和安全生产责任制.张贴安全教育横幅、签订安全承诺书等一系列具有教育性、时效性、影响力的活动，使每位职工深知安全在生产中的重要性,提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我监督能力，把“安全”的意旨输送到每一位职工的脑海中,融入到工作中。在生产过程中，项目部严格执行安全生产操作规程，完善安全生产检查制度、隐患排摸和整改制度、施工人员入场教育，坚持班组三上岗一讲评制度；建立劳动保护组织，个人自觉有效使用劳动保护用品，严守安全生产操作规程,项目创建良好的安全生产保障体系以及良好的文明施工环境。施工生产者提出有助于安全生产的合理化建议，做到“三不伤害”，杜绝安全生产事故的发生、杜绝火险事故的发生、杜绝治安案件的发生，实现安全管理目标。二、落实质量管理,勇于攻坚克难.由于项目地处闹市中心，在盾构推进过程中，有不少施工难点.如：自然博物馆站南京西路站拟建区间自北向南斜穿北京西路、奉贤路、南京西路、吴江路，从住宅小区及企事业单位基础下穿越至南京西路站.沿线多以34层老式住宅为主，沿线控制性建（构）筑物包括东展商业大厦、石门二路50号7层楼房、德义大厦，最小水平净距1。9m。自然博物馆站南京西路站区间，隧道过南京西路下穿运营的轨道交通2号线,相交处隧道净距为1.4m等。为此，项目部围绕项目工程质量技术规范，制定严密的工程质量控制方案和规范操作程序，规范工程的施工工艺，施工工序；把握好盾构工程的质量内涵，认真学习，深刻领悟，精细实施盾构工程质量规范和标准，服从指令，有序拓展。在施工队伍中开展“质量第一，责任第一的活动，努力提升全员质量意识，开展好工程质量技术交底活动，操作人员严守工作岗位，加强质量过程的监控，做到“人人手中有质量，每道工序有质量”以确保整体工程质量全优，一次合格率100。项目部主要把精力集中在施工现场的管理。扎实抓好生产质量，保障无质量隐患及出现的目标。定期开展专项检查，对生产系统、生产环节、生产过程、生产区域实施监控管理,坚持项目部领导值班制度，各级管理人员必须在岗、在位，与职工同上同下。在值班过程中做到早发现、在处理，采取妥善可靠地措施,让隐患消失在萌芽状态中。项目部还成立了立功竞赛活动小组,对该工作进行督促和完善，组长由项目经理担任，由项目书记牵头，全面组织落实、沟通、协调等工作。项目部全体上下形成了较强的凝聚力和向心力，开创了立功竞赛氛围的局面。虽然在自然博物馆站至南京西路站上行线初期掘进时，盾构机姿态调整不佳，导致管片碎裂，集中在110环，1130环有局部破碎。项目部质量技术部门在出现问题后及时分析、总结并进行纠正，采取一系列有效措施后，后期的拼装质量大为改观.另外,对已破碎的管片安装申通的要求进行修补.目前自然博物馆站南京西路站上、下行线区间管片拼装质量均在受控之中。三、创建样板工地，展示企业文化项目部严格按照上海建工集团股份有限公司施工现场视觉识别系统对施工现场进行布置，精心营造文明施工场容场貌。目前，旗帜旗杆巍然屹立；施工铭牌、八牌二图有序整齐；党务公开栏时刻提醒项目党员创先争优；大门口利用中水设置车辆冲洗装置;办公区、宿舍设置防盗网；危险品仓库按规定严格搭建;施工现场设置茶水亭、休息室、吸烟点;施工现场警示、提醒标志张贴醒目；倒泥区域的围挡加设隔离绿网；门禁系统已安装;下井扶梯及井口已设置临边围护;与二建施工区域采用红白旗隔离。并要求每位参建人员要自觉做到“文明施工、安全施工、环保施工”，维护好项目部整体形象，着装规范统一，身份明确亮相，充分展示个人的精气神，为展示公司的企业文化而不懈努力.四、开设民工学校,提升技能平台.作为建筑施工企业的主体，农民工已成为企业不可分割的重要组成部分,项目部利用农民工业余学校平台，开设相关课程,每月对农民工进行安全教育、卫生防疫、法律法规、技能培训、权益保障等方面的培训,使农民工学到技能，实现技能晋级.五、做好卫生防疫,保障后勤有力。古语有云：“兵马未动，粮草先行，这句话充分说明后勤保障工作的重要性。项目部在高温施工季节，根据公司劳动保护、防暑降温工作要求，项目部采购了盐汽水、毛巾等防暑降温物品。全天供应大麦茶,中午免费提供咸菜汤，下午供应绿豆汤，现场配备、发放预防中暑的药品，确保了每个职工、农民工安全度夏。同时，加大食堂食品卫生安全管理制度，严格过程监控，保证无食物中毒事故发生。其次，项目部定期到井下隧道投放杀虫剂，预防蚊虫细菌的危害。并主动联合街道爱卫会,定期在工地各个区域进行灭四害活动,为职工创造出良好的工作、生活环境。六、做好文明共建，确保辖区稳定。根据集团和公司轨道交通工程施工“党建联动，共创文明工作的要求,项目施工前主动走访地区党组织，介绍工程情况，诚恳提出党建联动设想，并于5月22日，项目部联合地区所属培德居委、石门二路街道、石门二路派出所开展了 “党建联动，警民文明共建大会”力求依靠地区力量提高文明施工管理水平，确保辖区平安稳定，加快工程施工。在平时,项目部也经常走访附近居委帮助解决一些力所能及的事情，主动帮助天主堂处置建筑垃圾、慰问困难群众送汽水等.为了更好地开展文明施工工作，确保工程平安、顺利,项目部定期走访居委、街道，了解、询问文明施工情况，反馈结果:文明施工情况均为满意。七、做好竞赛动员，确保竞赛工作公司于今年4月召开了立功竞赛“攻坚赛”，轨道交通13号线GT.10标作为参赛单位签订了竞赛责任状,项目根据施工实际拟定了竞赛规划,并在项目召开竞赛动员会、悬挂竞赛横幅等形成竞赛氛围。鼓励职工岗位创先争优。作为竞赛参与单位,为实现竞赛目标,确保生产安全、工程质量、施工工期，项目部制定了一系列管理制度,带领项目职工积极地投入到立功竞赛之中。根据竞赛责任状，计划目标为11月15日前，自然博物馆站南京西路站区间上行线计划掘进187环（进洞）,现累计推至360环；12月20日前，自然博物馆站南京西路站区间下行线计划掘进327环（进洞），现累计推至210环。根据目前的施工进度情况，项目部在时间节点内完成此了次立功竞赛的签约目标要求.2012年,通过项目部全体职工的不懈努力，使立功竞赛活动达到了较为理想的效果，基本达到了举办立功竞赛活动的核心与目的.千里之行，始于足下。2012年的脚步亦愈见俞远，新一年的钟声即将敲响，轨道交通13号线一期GT。10标项目部即将踏上一个新的征程，相信我们只要同心同德，共同努力，一定会早日取得立功竞赛的最终胜利！轨道交通13号线一期GT.10标 项目工会二一二年十一月二十一日