主管竞聘参考.doc

中学教学副主任竞聘书
尊敬的各位领导、各位老师:
感谢您们给我参加此次的机会，下面我将自己的竞聘报告汇报如下:
一、个人经历：
我于1992年7月于矿务局师范学校，成为一名光荣的人民教师，自参加工作以来，我始终坚持战斗在教学一线，历任毕业班班主任工作,自2001年9月，开始担任课改试验班的班主任工作，在自己平凡的岗位上勤勤恳恳,兢兢业业,以忘我的勤奋、努力、踏实、奉献精神,在神圣的三尺讲台上,耕耘出一片“乐土”一片“绿洲”，同时也收获着成功和喜悦。
我多次被评为局级“先进工作者"、“三八红旗手”、“优秀党员"，连续两年被评为原教育集团“明星教师”“课改教研先进个人"2005年参加原教育集团课改论坛获“先进个人”光荣称号,多次参加科、局级示范课、研讨课2001年参加局东风地区数学研讨课获第一名。并参加局明星教师送教到校活动，通过这些锻炼机会我获得了很多的教育教学经验。我的每一点滴进步与成绩，与校领导的正确指导和全体教师的帮助与支持是分不开的，各项成绩的取得使我更坚定了自己的教学目标，那就是“决不辜负可爱的孩子们，要尽我一切所能擦亮每一个学生的眼睛，用爱浇灌孩子们的心灵，使他们健康茁壮的成长为祖国的栋梁之才"在工作中我紧紧围绕教学这个中心,扎扎实实的一步一个脚印的开展教育教学工作，从不计较个人得失，一心扑在学生身上，由于我的努力，有×××名同学获“宋庆龄基金会”一等奖,×××名同学获“市级三好学生”，我班两次获市、局级“优秀中队”我本人也荣获“优秀辅导员”光荣称号。在不断学习中进步，在不断进步中积累，2002年我被聘为小教高级，2003年获得了大专（中文）学历，并先后通过了×××信息技术等级考核和普通话水平测试。在课改教研中，我不断学习新课改理论知识及课改理念，不断在教学中积累实践经验，形成自己独特的教育教学方法，且在教育教学实践中不断完善,凭借着自己的努力，使自己成为学校的“青年骨干教师”，撰写的及经验材料多次获的省级、局级奖励，我主动参与了我校“十一五"研究课题《薄弱学校课堂有效教学（数学、语文)的策略研究》的课题申报工作，总之，经过自己十四年来的教学实践工作，使自己得到了很好的锻炼，积累了扎实的教育教学功底和经验。
二、我的竞聘动机
立足于教育教学,想使自己成长为一名学习型、科研型、专家型的教育工作者，充分发挥自己的专长，为新课改的有效进行做出自己的贡献。
三、本人竞聘所具备的条件
1、本人有勤勤恳恳、默默无闻的敬业精神和开拓进取的创新意识.
2、本人具有较为扎实的专业知识和专业技能，有较强的教研教改能力。
3、本人具有较为丰富的教育教学实践经验和熟练的教育教学实践能力。
4、本人能“以德育人，以德待人”，工作能“以对得起学生，对得起良心”为出发点,与全体教师和睦相处。
四、采取的工作措施
如果我能得到上级领导和全体教师的认可，有幸被聘为副主任，我将采取如下的工作措施,来推动学校教育教学的有效提高,加强学籍管理，控辍保学,搞好校园环境卫生工作,提高校园文化氛围,提升办学品位.
1、积极为领导献计、献策，做好校长的参谋与助手，维护学校正常教学管理和教学秩序，做到工作不离位，职权不越位。
2、做好教学校长与广大教师的桥梁和纽带,深入教师、学生中及时了解情况，保证教学有序的进行，做到服务于学生，服务于家长，服务于教师.
3、做好学生的德育教育工作，积极创建德育育人环境,促进学生良好的道德品质和养成习惯的形成。
重点做到：
1、认真组织实施“十一五”课题计划，把好质量关,寓新的教学方式和学习方式于常规教学管理中,积极推动创建、平等、的师生关系,努力创建出一支研究型的师资队伍。
2、深入到课堂、教师、学生中间，了解教学情况，诚恳听取教师建议及听取学生心声，,协助合作改进教学方法,指导教师引导学生积极开展综合活动，创造性的使用教材，有效实施校本课程，组织教师扎扎实实的进行课程。
3、认真开展多种形式的教研活动和练兵活动，求实创新,深入解决课改实践中出现的问题和困惑，发展教师的素质能力,完善教师业务成长档案，推动教师专业化成长进程，使青年教师早日成长为骨干教师，骨干教师成长为市级、省级优秀教师。
4、积极关注学生的健康成长与发展，引导教师落实全面的育人观，从学生的“可塑性”上下功夫,及时了解学生的学习情况,加强师生的沟通,与学生的平等对话。
5、继续完善与建立学生的成长记录档案,及时关注与记录学生的每一点滴进步。加强对学生的学籍管理工作，控辍保学，保持我校学苗的稳定。
6、对学生进行心理健康、抗挫折能力及安全教育,努力提高学生的心理健康水平,教育学生学会保护自己，学会对突发事件的应对解决方法,有效提高学生的安全自护意识。
7、加强校园环境卫生保持与管理工作，为早日实现我校花园式学校目标的实现而努力奋斗.
各位领导，各位老师，以上是我的工作举措，更是我的承诺。如果我能荣幸的被聘任,我将继续发扬我的优点，克服我的不足，协助副校长与全体教师一道,把我校的教育教学工作推向新的高度，为我校教育事业的发展做出新的贡献。
人：XXX
2006年1月15日
尊敬的各位领导：
首先感谢公司提供了这次竞聘的机会，同时也感谢在座的各位领导在此听我的竞聘陈述,我竞聘的岗位是配送中心XX办主管.
利用这次竞聘的机会，我把我个人基本情况、工作情况及今后工作设想向各位领导汇报如下：
一、   工作简历及主要职责
200X/X-200X/X  XX百货公司，任XX保管员。完成商品的进、出手工帐的建立，负责超市4000多个单品的储存保养，收、发进行管理。
200X／X-—--至今  配送中心XX库组长.负责制定XX仓储年度工作计划，协调沟通处理日常事务，完善库房管理制度，组织实施库房日常生产工作。
二、  竞聘综合主管的优势
1.     具有一定的文字功底,熟悉公文的基本写作方法及格式要求.
在校期间，经常在校报投稿,曾被校报采用的文章有《我的高中生活》、《父亲、母亲》等.参加工作后，仍保持经常写作和练笔的习惯。2002年4月,参加了报考公务员的培训学习,内容为《机关应用文写作》、《行政能力倾向测试》。通过学习，学会了党政机关公文写作，掌握了基本公文的运用和写作格式.
2.   具有一定的组织和工作协调能力.
至公司实施分业态经营以后，XX库地处配送中心本部周边，很多工作不能依赖于配送中心、商场、大部分工作都需要我根据具体情况独立解决，为保证物流工作的正常开展,满足经营工作的需要。我经常保持着同经营单位有关人员进行沟通，协商的办法，通过努力同经营部建立起了相互理解，相互支持的良好合作关系，成功地解决了许多分歧意见。又如：今年５月中旬,成功地组织了XX库的移库工作,两天时间完成了近8000件商品的转移.并保证无商品损耗和安全事故的发生。
３．具有对工作认真负责、肯投入,吃苦耐劳和乐于奉献的精神
长期以来,我形成了一种工作习惯,就是不管工作多少,自己都要以身作则，带头真干实干，宁叫身体受累，也不叫脸上无光。在配送中心四年中，每逢每年的“元旦节"、“五一节”、“空调销售旺季”、“国庆节”这几个销售旺季，我都是连续作战,每天工作时间长达14小时以上.确保了每年人力井喷时间更好地完成工作任务.
４．  在工作之中,积累了一些成功解决困难和问题的经验。
通过在ZZ百货近四年的工作和学习，我认为我的成长和进步是比较明显的.在日常工作之中我不断努力实干,不断地修正自己的思维方向和调整自己的思维方法。积累了一定的工作经验。如：如何调动的员工的积极性；如何搞好团队建设;如何规范员工工作行为；如何安排员工工作.由于合理调配我所负责的库房在XX年“四好仓库”考评之中，荣获第一名。
５．熟悉工会的基本工作和职能
进入ZZ百货XX商场近４年以来，本人一直任XX商场分工会XX库工会小组负责人，每次商场分工会组织的文化学习都积极参加。商场分工会组织的活动自己就积极主动地带领员工们参加。曾组织和参加过的活动有《职工消防演练》、《职工歌咏比赛》、《职工乒乓球比赛》等。同时，200X年本小组也参加了公司的《先进职工小家》创建活动.在四年之中，通过工会组织的不断引导和自身的积极投入，基本熟悉工会工作.
三、工作设想
综合办公室工作纷繁复杂，千头万绪。总体来说,工作很重，要求很高，具有重要性，复杂性和艰巨性的显著特点。就其职能来说,我理解概括为四项职能：一是参谋助手，二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证为更好是做好这四个方面的工作我有几点打算和建议:
a）     牢固树立服务意识，协助领导开展提升服务质量的工作。
１． 转变员工思想,改善对内对外的服务态度.随着零售行业竞争的加剧，消费者消费观念地转变,服务标准不断提高和服务项目的增多。中心的工作也应随着市场的转变而转变.努力去适应经营单位的需求，逐步形成以经营需要为目标,以经营单位的需求为工作导向服务理念.
２．选好侧入点,指导各部、小组积极开展培训工作。员工的培训工作一方面是起到提升员工业务技能、业务水平和更新理念。另一方面又起到提升企业形象的作用。配送中心一半以上的职工分部在各区县的前方仓库，一线员工经常面对的是消费者、供应商门店导购员，员工的服务水平如何，服务意识如何,服务观念如何，都会直接影响到我们的企业形象.因此，我想应以基层的管理员为侧入点，展开不定期的教育培训工作。反复地灌输服务工作的重要性和必要性，先让管理员牢固树立服务意识，增强服务观念，身体力行地去正确引导员工。通过以点带面的方法.最后实现整体水平的提高.
b）   精诚团结,密切配合,为保证领导的意图和布置的工作更好地贯彻执行,协调好内部几个部门的关系是关键，要始终做到不越位，补台不拆台，求同存异，共谋发展，不断增强领导的向心力，凝聚力和战斗力。
c)             充分发挥助手的作用,一方面是协助领导制定好工作计划，安排好工作布局另一方面是协助领导做出决策，为保证领导决策的科学化，可执行性。综合主管必须把握好信息筛选关和质量关.对提供的信息要认真加以过滤，最好给出几种解决问题的办法供领导参考，便于领导及时对问题做出决策，而不是跟领导捉迷藏，比聪明能干。
d）   认真监督落实领导决策,把好检查关。
“布置-督办—总结—汇报”这是做好一件完整工作的四个环节，后三个环节的必要性往往容易被忽略，从而导致布置的工作很难执行到位，这一点在我的工作中深有体会。其实从现在公司抓质量工作的做法我们可以看到,我们的服务质量急剧提升,经营卖场服务质量不断提高,究其原因来讲，不是公司制度增多了，工作人员发生变了，更重要地是他们的督查工作得力、不但开展了月检、、年检，还聘用社会人员的进行监督，这正说明了监督的重要性.
e）     完善员工绩效考核方案，制定操作性强，可实施的办法。
由于配送中心人员分布广，各区域库的情况不一样,对于如何建立一套适应各部门、各小组的考核方法至关重要，是保证考核目的的前提条件，我想，因地制宜是关键，原则性,目标性的项目必须统一，各部门、各小组、各区域可根据自己的工作情况，制定考核内容、达标标准。通过一套完整的绩效考核办法,利于职工找准方向,发扬优点，认真做好自己的本职工作。
第六、以工会工作为契机积极宣传公司文化,认真开展争先创优活动。
每年公司在不同时期就组织开展了许多丰富多彩的活动。作为综合主管，应该抓住这一有利的机遇，借助这一载体在中心各条战线开展宣传活动，精心组织活动内容，积极调动全员参与，培养先进人物，塑造典型事迹，让先进人物的思想、行动引导其他员工，促进员工自觉寻找差距.同时，通过参加各类活动又会使员工找到企业归宿感.
以上是本人这次竞聘工作的陈述,如果组织认为我能胜任这岗位，我将不会辜负组织和领导的委托，如果竞聘不成功，我将以整体益为重,服从组织安排做好以后的工作。