1、
综合管理部员工奖惩管理制度
一、目的 :
为强化本部门员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护公司各项规章制度依照工作流程规范保障公司工作正常进行激励员工的敬业精神，特制订本制度.
二、适用范围、奖惩类别：
1、本制度适用于综合管理部全体在职员工.
2、奖励分为：表扬、嘉奖、记功三种
3、处罚分为:警告、记过、辞退三种
三、奖励
对有下列表现之一的员工，给予绩效分数增加奖励：
1、工作勤奋完成工作任务突出，提高产品质量、工作质量和服务质量做出显著成绩的;
2、当月表现积极各项工作完成优秀者，执行重要事务成绩显著者；
3、在保护公共财产、防
2、止或挽救事故中有功，使企业财产和职工利益免受重大损失的；
4、拾金不昧，帮助客户挽回损失，并得到客户褒奖者；
5、对工作流程或管理积极提出合理化建议被采纳者，工作勇于创新主动提高工作效率或降低成本取得实效者；
6、积极维护公司荣誉在对客户服务中树立良好公司形象和口碑；
7、对可能发生的意外事故能防患于未然确保公司利益的；
8、检举揭发违反规定或损坏公司利益行为者。
四、处罚（给予绩效扣分）
1、未遵守公司仪容、仪表及服务礼仪规定者。
2、禁止在公司（上班时间）范围内赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象.
3、不遵守公司考勤规定迟到早退情节较严重者；严格遵守考勤管理制度，及时严格填写
3、请假单、外出单、调休单等考勤单，经部门负责人签字后批准请假、外出、调休等。
4、办公区域及各部门卫生随时保持清洁。禁止乱丢垃圾、纸屑、随地吐痰。
5、禁止员工到自己所在工作岗位以外的区域串岗，交谈和工作无关事宜，谈论公司及其他部门.
6、严禁在工作场所内大声喧哗、使用污言秽语或追逐嘻闹，讲话声量以不影响他人工作为标准.
7、 工作时间内从事与工作无关事项,如吃早点、零食、瓜果等。
8、工作时间服务不周,冷落客户、面试人员者。
9、对所使用设备未及时保养报修影响正常工作者。
10、损坏公共财物或不合理使用物资造成物资浪费较轻者。
11、与客户发生争执且做出不合实际的服务承诺.
4、12、携带危险或违纪物品进入工作场所者。
13、违反安全管理规定情节严重者。
14、违反公司规定私下打探其他员工工资收入者，违反公司规定将本人工资直接或间接告知其他员工者。
15、违反部门工作流程、作业标准者。
16、本人保管物品不善造成公司财物短少、损坏情节较轻者。
17、虚报工作成绩或伪造各类工作记录者。
18、未按时提交各类文件、报表资料者。
19、盗窃公司或同事财物者。
20、工作业绩差经培训引导仍不能胜任者
21、连续两个月考核成绩最低或不合格者
22、不允许在办公场所、仓库重地及非吸烟区吸烟
23、下班离开时应关闭电脑、空调、电灯等用电设备设施，关锁好门窗。更
5、不能出现长明灯、长流水等现象。
24、工作时间内玩电脑游戏、上网聊天或看电影、看与工作无关的报刊杂志。
25、使用电话言简意赅，勿占用时间过长，禁止用办公电话聊天，严禁拨打自动声讯电话。26、严禁占用电话炒卖股票，违者罚款50元.
27、爱护公司财物,勤俭节约,杜绝各种浪费。私自将公司设备和工具带回家，罚款100元，造成损失照价赔偿。
28、严禁盗窃公司财物，一经发现，除按价赔偿外，予以行政处罚，情节严重的移交公安司法机关处理，并予以辞退。
29、严禁在公司内打架斗殴，一经发现解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任.
30、尽忠职守，严守公司秘密,严禁擅自复制、查阅及泄露公司文
6、件及资料，不得携带机密资料外出，一旦发现,行政罚款，并予以开除.
31、擅自透露和传阅尚未公布的有关会议内容人事档案、公司机密、奖惩决定等机密材料，透露本公司的经济和技术情报，对外提供图纸、产品工艺流程和工艺配方等资料，在对外业务上损害本公司利益的取消月度绩效及年终奖，责令退出不法所得，赔偿经济损失。情节严重的解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
32、准时出席各类会议,迟到5分钟以内，普通员工罚款10元/次，主管级以上人员罚款20元/次。5分钟以上翻倍，无故缺席会议罚款100元;三次以上无故缺席者，罚款500元,若有事需提前10分钟向会议主持人请假，否则视为缺席。
33、严禁擅
7、自撕毁和更改公司各种告示、通知及现场各种张贴文件、图画等，违者罚
款100元。
34、严禁乱涂画、乱张贴等污损设备、墙面的行为,保持现场环境整齐清洁，违者罚款20元。
35、工作时间内，未经批准不得接见亲友,不得随意带闲杂人员进入公司内，违者每次罚款20元/次。
36、未经批准，擅自出车，除赔偿经济损失外，罚款100元/次。
37、员工在公司内外进行赌博或为赌博提供条件、传播淫秽物品、参与邪教、进行迷信、流氓活动及吸毒的，从严从重处理, 罚款500-1000元,取消3个月的绩效奖金。情节严重的给予留公司察看以上处分；构成犯罪的，移交司法机关惩处。
重庆山朕科技发展有限公司综合管理部
2015年10月13日
批准： 审 核： 编制： 陈声群
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