专业技术管理职务评聘管理办法(讨论稿).doc

专业技术管理系列职务评聘管理办法
(讨论稿）
第一章 总 则
第一条 为适应首钢改革发展需要，完善人才成长机制，拓展专业技术管理人员的晋升通道，有计划地培养复合型专业技术及管理人才,根据《全面推进三支人才队伍建设的实施方案》，特制定本办法。
第二条 评聘原则
1．评聘条件、过程和结果要公开、公平、公正;
2．逐职聘任，一般不越职聘任；
3．依据个人绩效考评结果及任职条件，职务有升有降,提职提薪,降职降薪。
第三条 评聘范围
从事专业技术业务和管理岗位工作的非领导职务人员。
第二章 职务、职级设置
第四条 职务设置
职务设置分为高级主任师、主任师、主管师、主管员助理员五种.
第五条 职级设置
各职务的职级设置均为12级。各职务之间职级有交叉.
第六条 职数比例
依据各单位和部门对专业知识水平的不同要求、业务处置的复杂程度等客观因素，以定员为基数确定各单位、各部门主管师以上职务的职数比例。其中:总公司职能部门的高级主任师、主任师控制在20-15％以内，主管师控制在60-45％以内；生产等实体单位主任师控制在15-5％以内，主管师控制在35％以内.
各单位要在职数比例控制范围内,根据本单位各专业子系列、岗位类别的重要程度、复杂程度和不同管理层次设置职务，形成合理的职务结构和梯次.总公司职能部门内重要的专业子系列可设置1名以上主任师,较重要专业子系列原则上设置主任师1人，其他专业子系列可不设主任师。生产等实体单位也要根据上述原则设置主任师、主管师.
第三章 评聘工作机构及职责
第七条 总公司各专业部门成立考评委员会(非常设机构)，负责审核本专业高级主任师、主任师的任职资格。
第八条 各单位成立考评委员会,负责制订本单位评聘的具体规定、实施细则；负责专业技术管理人员的绩效考评工作，按照管理权限审核（定)职务、职级升降人选。
第九条 总公司组织人事部是专业技术管理系列职务评聘工作的归口管理部门。
各单位组织人事部门负责本单位专业技术管理系列职务升降、职级变动材料的审核、确认、呈报；负责受理有关申诉等。
第四章 职务评聘与职级核定
第十条 专业技术管理系列职务评聘、职级核定工作每年进行一次。由总公司组织人事部制定工作方案，报总公司批准后各单位组织实施。
第十一条 职务和职级升降
1．职务升降是指高级主任师、主任师、主管师、主管员、助理员五个职务之间的晋升或降职。晋升主管师及以上职务的同时可提升一个职级；降职务的同时降职级.
2．职级升降是指在现聘职务内职级提升或降级。
第十二条 职务、职级升降条件
1． 绩效考评结果
职务晋升:
晋升高级主任师，绩效考评结果必须为优秀（A档);
晋升主任师，绩效考评结果应为优秀（A档）或连续两次良好（B档);
晋升主管师，绩效考评结果应为良好（B档）以上；
晋升主管员，绩效考评结果应为称职（C档）以上.
职级提升:
主任师、高级主任师提升职级，绩效考评结果应为优秀（A档）；
主管师提升职级，绩效考评结果应为良好（B档）以上；
主管员、助理员提升职级，绩效考评结果应为称职（C档)及以上。
绩效考评结果为不称职（E档）的，降一个职级。
2．能力水平
①高级主任师：精通本专业业务，掌握先进的专业知识，具有丰富的实践经验,能够组织实施本专业重要的业务工作，解决重大疑难问题；熟悉相关专业业务,协调跨专业重大业务问题。
②主任师：掌握本专业业务，精通本子系列专业业务，熟知先进的专业知识,具有长期实践经验；能够组织指导本专业子系列各项业务，解决重大疑难问题。
③主管师:熟悉本专业业务，掌握本子系列专业业务，具有本专业较强的专业知识水平和一定的工作经验;熟练从事并指导本专业子系列主要岗位工作，能解决本岗位疑难问题.
④主管员：掌握本子系列专业业务，精通本岗位业务工作,具有基本专业知识和一定的工作经验;了解相关岗位业务;能独立从事本岗位工作，解决日常专业问题。
⑤助理员：具有基础专业知识，熟悉本岗位业务工作，能在高职务人员指导下完成专业工作.
3．学历
高级主任师职务原则上要具有大学本科以上学历。
4．从事专业技术管理工作年限
①高级主任师：研究生学历10年以上,本科学历13年以上;
②主任师：研究生学历5年以上，本科学历7年以上，大专学历10年以上，中专学历13年以上;
③主管师：研究生学历2年以上，本科学历4年以上,大专学历6年以上，中专学历8年以上；
④主管员:研究生学历可直接任职，其它学历2年以上；
⑤助理员:本科及以下学历1年。
5．执（职）业或职称资格
高级主任师职务必须具有高级执业资格（含职业资格、从业资格）或高级专业技术职称。
主任师职务原则上应具有高级执业资格（含职业资格、从业资格)或高级专业技术职称；在任职主任师三年内未取得高级执业资格（含职业资格、从业资格）或高级专业技术职称的,降低一级职务聘用。
主管师职务原则上应具有中级执业资格（含职业资格、从业资格)或中级专业技术职称；在任职主管师三年内未取得中级执业资格（含职业资格、从业资格)或中级专业技术职称的，降低一级职务聘用.
6．工作经历
晋升主任师原则上应具有本专业两种岗位主管师的工作经历；晋升高级主任师原则上应具有本专业两个子系列主任师的工作经历.
7．特殊情况下的职务、职级升降
对掌握核心技术、能解决关键性技术难题、能打硬仗的拔尖人才和领军人物，在取得重大创新成果或做出特殊贡献时，可以不受上述条件及年度限制,经单位推荐、专业考评委员会审核，由总公司组织人事部报总公司批准，晋升职务或职级。
对因工作失误、违章违纪等，造成重大损失和影响的人员，可不受年度限制，经单位、专业考评委员会审核，由总公司组织人事部报总公司批准，降低职务或职级.
第十三条 评聘程序
1．个人申请.符合职务晋升条件的人员，向本单位提出申请，并提供个人相关材料;
2．组织人事部门对照评聘条件进行确认，填写《专业技术管理系列职务聘任、职级变动审批表》;
3．专业考评委员会审核；
4．按审批权限办理批准手续；
5．公示聘任结果.
第十四条 审批权限
1．聘任高级主任师，由单位推荐，经总公司相关专业考评委员会审核,并征得主管领导意见后,由总公司组织人事部报总公司批准。
2．聘任主任师，由单位推荐，经总公司相关专业考评委员会审核,并征得主管领导意见后，由总公司组织人事部批准.
3．聘任主管师,经单位专业考评委员会审核，由本单位（有科级任免权限）或机关党委批准。
4．聘任主管员、助理员，经单位专业考评委员会审核，由本单位批准。
第十五条 岗位变动时职务、职级的核定
1．专业技术管理人员在本专业系列内变动单位和岗位时，原则上按原职务聘用；调离本专业系列变动单位和岗位时，由原单位提供任职情况及考绩材料,经调入单位考评委员会审核，提出拟任职务及职级意见,按管理权限审批。
2．领导干部系列人员进入专业技术管理系列时,按照管理权限,由单位组织人事部门提出拟任职务及职级意见，经单位考评委员会审议，按管理权限批准。
3．技能操作系列人员进入专业技术管理系列时，由单位组织人事部门提出拟任职务及职级意见,经单位考评委员会审核,按管理权限批准。
4．调出专业技术管理系列人员，其所聘专业技术管理系列职务在办理调动手续时自动解聘。
第十六条 降职按照聘任审批权限办理。
第十七条 职级变动按照聘任审批权限办理。
第十八条 各单位职务评聘、职级变动工作结束后，应及时将《专业技术管理系列聘任职务情况综合分析表》、《专业技术管理系列职务、职级变动人员情况表》上报总公司组织人事部。
第五章 专业技术管理系列职务薪酬待遇
第十九条 专业技术管理系列职务、职级变动的人员，按总公司有关规定享受相应的薪酬及待遇。
第六章 附 则
第二十条 本办法由总公司组织人事部负责解释。
第二十一条 本办法适用于总公司机关、直属单位、钢铁主业各单位。其它单位可参照执行.
第二十二条 本办法自颁布之日起施行。根据原《首钢总公司工资制度改革方案》（首发[1995]383号）制定的《中高级专业技术职务聘任管理办法》同时废止。
7