生产计划书.doc

篇一:生产计划书工厂生产计划书工厂生产工作近期计划分为：投产前、正式投产。投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。投产前工作安排：设备改进、人员培训设备改进：一、4月20号4月30号 依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。二、5月1号5月15号 依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进行改进三、5月16号5月31号 以我们现在的技术和能力无法解决，要借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。四、6月1号6月15号 对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。人员培训：一、5月1号5月20号 对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。二、5月21号-5月31号 对职工进行培训考核。 正式投产工作安排：人员定岗对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位.原料采购、原料基地集体讨论决定。篇二:企业生产计划书百乔罗经典课程2010年9月16-17日北京2010年9月1819日广州2010年10月2122日 上海2010年10月30-31日深圳【主办单位】：bcg百乔罗管理咨询有限公司相关人员【收费标准】:￥2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）【报名时间】：即日起接受报名【报名电话】：【参加对象】：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主管及【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程风格“60/40”时间原则（讲师40，学员60）、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例。而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出问题,老师需要提出解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走授课师资不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人课程收益 curriculum earnings认证费用：中级600元/人；高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt；<；国际职业认证标准联合会gt;>；颁发lt；<；生产管理师gt；gt;国际国内中英文版双职业资格证书,国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4此证可申请中国国家人才网入库备案。课程大纲curriculum introduction生产计划/物料控制实操技法班第一室：銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1. 銷售計划/生産計划角色和定位-订单总导演总指挥2. 銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构? 东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构3. 生産計划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处理-4. 生产计划与销售业务链接流程-? 准时生产计划vs市场业务部vs客户“三赢”规则? 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析？ 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图? 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析？ 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施（范例)-中山某有限公司? 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5. 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析？ 銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析 銷售計划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程？ 华强三洋销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程案例分析6. 制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式(push）生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统? 世界五百強企業。施耐德電氣schneider推进式生产控制系统? 预期滚动计划编制程序特点运作-有效控制急单/插单/多单模式 ? 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析？ 深圳华为精美计划管理手册实例分析-銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划小结:不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）？ 某著名企業产品的物流策略手册实例分析第二室銷售計划/生产计划控制-均衡化/柔性化生产计划和生产銷售計划/生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断?？ 提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤 华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析 青岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析 上海某公司月/周/日协调流程實例分析 东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析 富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析? 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析? 上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划紧急控制流程實例分析? 大金空调(日资公司）扦单/急单計划紧急控制流程案例分析 某法国著名企業(拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）?？?？ 某世界五百強企業（美資)伟创力生産計划控制流程實例分析 某公司(欧洲全资)erpsap/r3系统生产计划流程主界面案例分析 深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析 中国某著名国營股份企業推进式（push)生产计划控制流程 上海某公司(规模小）拉动式(pull）生产计划控制流程实物图片系列分析 订货型生产与计划控制流程-东莞伟易达集团有限公司 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业? 报表查询界面实例解析 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨7. 生産計划控制管理（精益）模式-均衡化/柔性化拉動計划（简要）?？ 准时化/均衡化生产方式（jit)运用方法四大独特之处 准时化生产方式(jit)运用方法四大独特之处 杭州博世（bosch）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明？ 某美国著名企業（拉动)一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析？?？?？?？? 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板)图片及说明分析 某汽车配件公司每天滚动计划（jit)表实例分析 准时化生产方式执行三细则 在线半成品（ipk)kanban计算 负荷瓶颈库存量设定方法 东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析-离散型生产模式 华晨宝马ie编制现场物料配送时间段表解析 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法 深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化 生产柔性化核心管理要求和运用方法 透过pe/ie手法达致柔性化 生产流水线/工装夹具设计改造-柔性化 -上海某电声公司现场图片分析第三室 生产计划进度控制1. 缩短产品周期流程？? 西门子生产计划（拉动)生产计划缩短周期流程案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统（用友)流程主界面实例分析2. 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化? 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3. 插单产能规划应变六方法4. 分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷?？? 广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析 产能负荷分析表实例-广州某汽车配件公司 产能负荷分析表实例-东莞某公司5. 周生产计划要点、内容及编制演练-? 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练? 生产排产优先五规则6. 生产排产三种标准7. 生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后? 如何统计分析生产数据？ 现场运用led同步监控生产进度实物展示分析-事中管理8. 协调沟通处理生产异常问题-生产进度落后八条改善措施9. 产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤10. 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-事后管理11. 中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析-事后管理第四室 物料需求计划跟进与存量管制-订货型（oem）/存货型（odm）?？ 物料需求计划流程七步骤-某公司学员现场诊断（学员与讲师互动点评） 上海西门子物料管理mrp流程示意图（原理)实物分析 北京某公司normal order/ consignment/vmi/jit/buffer control四种采购工作流程？ 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)erp-sap/r3系统采购订单管理流程主界面实例分析深圳某民营公司透过erp用友系统缩短采购物料周期机制實例分析1. 供货商交期管制十大之道？? 偉創力（flextronics）在物料欠料分析表實例分析 某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討捷普科技 中国某著名家电民營企業erporacle系统物料查询/跟进主界面实例分析2. 物料管理相辅相成十四流程？ 物料管理精髓三 个盲点和八大死穴-伟创力（flextronics）美資公司呆料预防处理制度实例?？ 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本 美的/tti/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析3. 最新先进物料管理（精益)流程模式（简要)? 物料管理三政策六措施 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析？?？ 某著名美的企业供货流程图/退货流程图解析 某著名美资企业（雷卫旭辅导）推行九大步骤实例分析- 通用汽车供应商物流评审标准解析（sqe) 通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析 在线补充物料（rip)kanban计算 物料补充时间间隔计算 在线物料标识及kanban卡设计篇三：公司生产经营计划书生产与运作管理某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统一、2012年的经营方针在认真审视2012年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2013年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 二、2012年的大友榆钢检修公司生产经营目标 （一）核心经营目标2013年，大友榆钢检修公司生产经营目标是:2012年生产、检修、工程收入3984。51万元,2013年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23，2012年利润收入197万元，2013年利润收入230万元,增长率16。83， （二）生产、检修、工程目标细分生产、检修、工程目标细分表 （计算单位：万元,人民币）2013年可控费用计划三、主要生产、检修、工程策略 （一）市场策略1全公司必须以生产、检修、工程市场为导向,以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。2充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心,做好各项工作。3生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。（二）费用策略1员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的2对工程严格管理,对所有工程费用进行测算,严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。 四、实现目标的措施（一）榆钢检修、保产、工程,榆钢二期建设、检修、保产 1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。2大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议2012年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。3榆钢一期2012年工程项目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。 5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧,榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。 6公司检修、保产、工程项目的成本控制 （二）人力资源1加快人才引进、招聘：以嘉峪关大友公司招工简章为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在2013年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位. 2建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。 （三）组织管理1由公司经理负责，与各科室主管签定目标经营责任书，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。2由各科室主管负责,2012年12月31日前，对各项目标进行层层分解,并与工程组、作业区签定目标管理责任书,逐级明确目标、责任、奖惩等。3由财务科负责,2012年12月31日前，出台财务预算和成本责任控制办法，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作.4由人力资源主管领导负责，2012年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定安全生产责任书，明确年度安全生产,特别是工伤预防的目标和责任等,确保年度重大事故控制为零。总之，公司希望并要求:所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献!