1、管理提升方案
通过这次培训，使我认识到了中层管理人员需要的具备的素质以及工作中需要注意的问题,下面就是我认为我们部门需要管理提升的地方
第一,思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，表率作用是前提.作为一个中层管理,不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成，都要起到表率作
2、用，打铁先要自身硬.只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力.
第三，主动积极是作风.主动积极、雷厉风行是中层管理的工作作风。中层管理忌讳办事拖拉，"雷声大,雨点小"。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻,敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事.中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
第四,工作到位是准则.工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位,必须做到:头脑到位—-多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位—-及时发现问题，及时解决，耳朵到
3、位—-及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的本文来源:文秘范文执行力。
第五，不讲借口是态度。中层管理应凡事不讲借口，恪守职责。"借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口,看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力.
第六，团队合作是保证。中层管理应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重,相互激励,多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其
4、职,补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短,形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样,自己的执行力才会提高.
第七,公平公正是原则.公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一.作为中层管理要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功,通过正面激励，引导员工往前跑,通过负面激励,推着员工往前走.工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。
第八，总结反省是关键.作为中层要做到经常自我反省，
5、常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段,总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒,并做到警钟常鸣.
第九，增强创造性是提高。执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障,而且是中层管理政治素质和领导水平的重要体现。
第十,提高执行力是关键,提高执行力在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作.
中层管理领导力更需提升，一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因此,对上提高执行力、对下就要提升领导力。
于炳秋
2016.9.16
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