从笑话谈执行力.docx

第一则买书包
笑话是这样的：父亲让小明去买书包，告诉他，不管老板开价多少，一律砍半价，小明点头去了。小明：这书包多少钱?老板：80。小明：不行，40。老板:60吧。小明：不行，30。老板：那就40吧。小明：不行，20。老板：30总可以了吧。小明：不行，15！老板生气了:干脆白送给你算了！小明：不行，得送两个。老板怒了。　
　　执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度等等.显然，小明坚决按照“指示”办事的能力是强的，在“白拿到书包”的情况下，还坚持要两个。但是，小明的执行力却不高，因为除了惹恼老板，他并没有真正按照他爸爸的要求，以较低廉的价格把书包买回来.这则笑话，对于如何提高执行力取得良好的执行效果,至少有两个方面的启示意义.　
　　行动前，必须准确把握任务要求。当小明听到“一律砍半价"后,便“点头去了”,其实他并没有真正明白此话的内涵和要义,也没有与他爸爸作进一步的沟通。这注定了他接下来的滑稽要求。“磨刀不误砍柴工”。当接到任务时,首先要搞懂任务的一系列具体要求，不明白之处要及时询问，切不可一知半解就去做；而发出指令的一方也要对任务做一些说明，不能含糊其辞、模棱两可，更不能对下属的询问置之不理或严词拒绝。在条件允许的情况下，双方还可以对任务事项作深入分析，共同谋划好拟采取的步骤和措施，以便在具体实施中做到有的放矢，直指问题的核心与要害.　
行动中,必须做到具体情况具体分析.几番交涉后，书包价格已经落到了很低，但小明仍盲目遵循砍一半的“指示”，结果错过了最佳购买时机，闹出了笑话。任何指示、要求，方案、规划都很难与具体的工作实际完全吻合,尤其是客观事物的某些发展变化更是难以被提前考虑到。“将在外,军令有所不受。"在具体执行任务过程中，不能机械照抄照搬既定的条条框框，而应根据客观事物和外在环境的变化,适时反思调整工作思路、措施，找准解决问题的着力点和切入点，同时,要及时将变化情况向上级反映，以争取领导和支持，这样或许会起到事半功倍的效果。
第二则 买彩票
有个教徒，很想中彩票，每天他都去祈祷“上帝啊，我做了这么久的信徒，您就让我中一次彩票吧”他日复一日地向上帝企求，还是没有中过奖，过了N年后，他受不了了，向天说道“上帝啊, 到底要怎样才能让我中一次奖呀"突然天幕拉开， 上帝很愤怒地说“俺求求你， 哥们,先去买张彩票，中不？”
第三则真是执行能力强啊
街头散步，看到一个年轻的乞丐，我对他说：你有手有脚的，为什么不去找份其它工作呢?
乞丐：您说的非常有道理,我马上改行,说完一把夺过我的包飞快跑掉。
第四则晚回家
三嫂想改三哥晚回家的习惯，跟三哥定制度,晚上11点后不回家就锁门!
第一周很奏效,第二周三哥毛病又犯了,三嫂按照制度执行把门锁了,三哥干脆不回家了。
三嫂郁闷，修定制度：11点不回家，我就开着门睡觉！
三哥大惊，从此11点之前准时回家。
感悟:制度遵守不在于强制,在于核心利益驱动！
第五木桶效应
　　一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的,而是这个企业的每一个员工都要“精".因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强,其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划,要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
第六温水煮青蛙
　　如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
　　“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题,积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力,就像青蛙那样,在不知不觉中走向死亡。
点评：增强执行力，就要使员工经常保持一种良好的精神状态。
管理中執行力案例
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动.制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！
王府井百货大楼
王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。但是在市场竞争日益激烈的今天,它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采.1996年,王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步,邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。但是,这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上.
深圳华为公司执行力
深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化,再固化,他对手下的干部讲:5年之内不允许你们进行幼稚创新,顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动.5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动.至于结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力,惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？
大学生执行力差
小李是一名刚毕业的大学生,自信开朗,性格外向，毕业丌久就被一家外企成功录用了。于是,小李每天背着公文包，穿着西装革履去上班，但好景丌长，没到两个月，却被辞退了。小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟囔着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络."通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼高手低,执行力太差”的糟糕评语
雷曼兄弟公司执行力
2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行-—雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。
买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸.员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸,怎么够,我至少要三摞.员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
点评：执行事前一定要做讲清结果,讲清后果，沟通到位。
驴子之死
一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国正在遭受不幸,这是神对我们的惩罚。我们必须找出那个触怒神的动物.”狮子指定狐狸担当法官。作为表率,狮子先说：“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。”狐狸马上说：“大王这么做,恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。”狼群的代表接着发言：“我们也犯过错误，上个星期,一只麋鹿闯进我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。”狐狸又说:“保护领地安全是每个动物的职责所在，这没有错.”就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。
轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误:“我一直安分守己……"狐狸打断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗?”驴子老实地说:“没有啊.不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的,忍不住吃了几口。”狐狸马上说:“这就对了,你是吃青草的,吃树芽就是抢别人的食物,严重地违背了神的安排.”话音未落，狮子扑上去把驴子杀了,向神祭祀。仪式完毕，驴子成了狮子的美食。
点评：制度的制定对于执行力会产生重要的作用,在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。
穷和尚与富和尚
　　四川的边远地区有两个和尚,一个穷，一个富.

　　有一天，穷和尚对富和尚说：“我想到佛教圣地南海去朝拜,你说行不行?”
　　富和尚问：“来回好几千里地,你靠什么去呢？”
　　穷和尚说：“我只要有一个喝水的瓶子，一个 吃饭的泥盆就行了。”
　　富和尚听了哈哈大笑，说:“几年以前，我就下决心要租条船到南海去朝圣,但是，凭我的条件，到现在还没能办到.你靠一只破瓶子、一个泥瓦盆就要到南海去？真是白日做梦!”
　　一年以后，富和尚还在为祖赁船只筹钱，穷和尚却已经从南海朝圣回来了.
　　提示:
　　富和尚“常立志",只是立在口头上;穷和尚“立常志”，却是踏踏实实地立在行动上。富和尚的条件比穷和尚好得多，但是当穷和尚已经实现自己愿望的时候，富和尚还在空谈。客观条件要靠主观努力去创造。怕苦怕累，空谈坐号，是什么事情也办不成的。
　　这个故事非常有力的证明了执行力有多重要，计划不在多，理想不在多,关键在执行！