河南煤化集团企业文化题库.doc

河南煤化集团企业文化题库一、填空题1.河南煤化“4+3的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业.2。河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。3.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指资产总额1000亿元、营业收入1000亿元。4。河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量7000万吨，销售收入1200亿元,利润80亿元,安全零死亡。5.内部市场化是永煤的传家宝.每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励,完全是给他自己干活.6。永煤公司是原煤炭部直属企业，1999年下放河南省,成为省管企业。2008年12月5日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。7。公司本部所处的永城矿区,为中国六大无烟煤基地之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目.8。永煤公司现有子公司70多个。基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。9。永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。10.2010年7月10日,胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察,要求洛轴一靠机制，二靠创新。11.2000年7月，陈雪枫同志临危受命，由鹤壁矿务局总经理调任永煤公司总经理,为破解永煤发展难题，上任伊始，便大胆改革，从此,永煤公司走上了一条快速发展的道路。12。陈雪枫董事长针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“宜综则综,宜炮则炮的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。13。为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫董事长提出“标煤概念”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤核算，彻底摒弃了传统的以重量论吨计算产量的做法,改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。14.永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“产业瘦身”计划,于2003年11月，全面启动了辅业改制工作。15。一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲.陈雪枫董事长提出“先人一步、遍地黄金”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。16。2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西CVRD公司举行投资合作协议签字仪式. 17。目前，永煤公司现有生产矿井34对，在建矿井6对，实际年生产原煤能力3250万吨/年以上。18。目前永煤主要产品有洗末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。19.高炉喷吹煤已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。20.永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。21.2006年12月，拥有自主知识产权、被列为国家“十一五重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉.22。2004年底,永煤重组洛轴; 2007年4月,永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。23.2008年12月5日,永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。24、目前，永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超300亿吨，相当于增加了十几个特大型矿区。25.河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬.26。河南煤化集团“8813”企业文化体系是指八个核心理念、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大行为规范。27.河南煤化集团的标识色彩为科技蓝,代表科技与创新。28。“用心做事、追求卓越的核心价值观是陈雪枫提出来的。29。“人企合一、顺势而行的企业哲学释义中，集团公司始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。30.永煤的安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律.31.集团公司在资源整合上始终坚持集团公司“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全的“五真”原则，大力推进煤炭资源整合工作.32。从2004年到2009年，永煤连续六年实现百万吨死亡率为零，创全国煤炭行业公司级有史以来最好水平。33。2007年元月份，河南日报在一版重要位置连续刊发“永煤现象”解读系列报道，省社科院组织召开了“永煤现象研讨会”，在省内外引起了强烈反响。34。创新是一个企业的灵魂，通过永煤的积极争取，目前拥有永煤、洛轴2个国家级技术中心和一个博士后科研工作站。35.今年7月份,集团公司首个获奖“百万”的科技项目在永煤诞生。36。永煤公司坚持“快、好、省”的项目建设原则，全年共安排建设项目41个,投资66。61亿元,其中，重点项目19个，计划投资46。96亿元。37.永煤公司按照集团公司党委要求，通过扎实开展学习实践活动、“回头看”活动和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋等主题教育实践活动，各级领导班子的责任心、事业心、进取心得到强化，干事创业的氛围更加浓厚.38。永煤公司在贵州整合的第一对矿井是黔金煤矿。39。永煤文化力直接的表现是“三个优秀”，即优秀的理念、优秀的团队、优秀的管理。40。集团公司“三不三无”本廉体系建设中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三无”是指无违纪、无违法、无犯罪。41。为贯彻落实中央、省委提出的“三保”政策，集团公司提出了“五个不”，它们是：发展不减速、项目不放缓、安全不放松、企业不裁员、员工不减薪.42。永煤公司“洗精煤产品不仅深受国内钢铁界一致好评,而且出口日本、韩国，被誉为：“中永一号”43。企业哲学内涵告诉我们，作为一个资源型企业应该做到“四个善待它包括：一、善待自然；二、善待社会；三、善待股东；善待员工；四、善待用户。44。“三具两基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实;“两基”，就是切实抓好基层、打好基础;“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力.45.“四个重在”:是指重在持续,重在提升,重在统筹，重在为民。46.“双争”活动中的“双争”是指：争创学习型党组织，争当学习型党员。47。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。48。“三违”指的是：违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。49.中央、省委提出的“三保”是：保增长、保稳定、保民生。50.集团公司要求员工在工作中要有“四心”,它包括:有爱心、细心、精心、责任心。51.河南煤化标识的寓意是：河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。52.坚持以人为本思想，构建和谐大集团，就要“树立一个理念”“实施一项工程“瞄准一个目标。 其中“树立一个理念”指的是:发展依靠职工、发展为了职工。53.陈雪枫董事长提出的“鱼饵理论”是指：鱼饵投到哪里，鱼就奔向哪里，提出集团需要什么，就考核什么,考核什么就能得到什么，解决问题抓关键和引导。54。陈雪枫董事长提出的“契钉子”理论是指：将永煤文化、管理方法象契钉子一样注入异地煤炭企业，形成标杆；然后把煤矿作为一个钉子，围绕钉子向周遍合作发展,推开了贵州煤炭合作新局面。55。员工三大行为规范中的职业道德包括：一、敬业爱岗 遵章守纪；二、勤奋工作 学习创新;三、团结协作 诚信奉献；四、关心社会 遵守公德。56.员工三大行为规范中的礼仪规范包括：一、仪容仪表；二、行为举止；三、电话礼仪；四、会议礼仪；五、接待礼仪；六、文明用语。57.员工三大行为规范中的行为准则包括：一、上班守则；二、同事关系；三、网络禁忌；四、保密守则；五、公共财物；六、业余生活。58。企业“三重一大”事项是指：生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作。59.2009年河南煤化居中国企业500强第60位。60。2010年河南煤化全力冲刺世界500强。二、单项选择题61.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B)A 用心做事，追求卓越B 人企合一,顺势而行C 先人一步,持续创新D 从零开始，向零奋斗62.河南煤业化工集团的企业哲学内涵：（A）A 科学发展，善行成器B 人企合一，顺势而行C 用心做事，追求卓越D 先人一步,持续创新63。永煤的“三化”管理是指：(D)A 市场化、制度化、国际化B 科学化、国际化、规范化C 国际化 市场化、规范化D 市场化、制度化、规范化64.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表（A）A 科技与创新 B 发展与超越C 科技与文化 D 发展与创新65.河南煤业化工集团的企业哲学是：(B）A 用心做事，追求卓越 B 人企合一,顺势而行C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗66.河南煤业化工集团的企业作风是：（C)A 用心做事,追求卓越 B 自强不息,坚忍不拔C 先人一步，持续创新 D人企合一，顺势而行67。河南煤化集团的安全理念是(B)A消灭违章，杜绝“三违 B从零开始，向零奋斗C安全第一，预防为主 D狠抓“三违”，狠反“三松”68.下面不属于员工行为准则的是（A）A有事不用请假，可直接不上班.B上班不迟到、不早退、不旷工。C工作要日事日毕、日清日高。D服从领导安排，工作有始有终。69。下面不属于企业文化“八个核心理念的是(D）A企业哲学 B企业核心价值观C主传播语 D发展理念70。下面不属于企业文化“八个单项理念”的是(B)A效益理念 B企业作风C成本理念 D安全理念71。“人企合一，顺势而行”是（B）A信心价值观 B企业哲学C成本理念 D企业愿景72.企业管理理念是（C)A创新为先 严格管理 B创新为先 从严管理C创新为先 三化为本 D创新为先 科学管理73。不属于接电话时礼貌用语的是（A)A 你是谁 B 谢谢 C 对不起 D 你好74。下面属于企业人才理念范畴的是（A）A “公开赛马” B 看情面用人C 任人唯亲 D 以勤为先75。“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念 中的（B）A管理理念 B效益理念 C成本理念 D营销理念76.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的 （A）A发展理念 B安全理念 C人才理念 D市场理念77。河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（ D ）A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康78。河南煤化集团的“双千亿”是指？（C）A营业收入、净资产 B销售收入、资产C资产总额、销售收入 D煤炭产量、利润79.永煤公司第一对矿井投产于？（B）A1996年 B1997年 C1998年 D1999年80。河南煤业化工集团的简称是：（） B D 81。企业文化手册有哪三章?（C）A核心理念、单项理念、行为规范B核心理念、单项理念、高管人员行为准则C企业标识、理念体系、行为规范D企业标识、核心理念、行为规范82。对企业作风表述错误的是（A)A企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。B企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。C企业作风要求我们在思想上要先人一步。D企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神。83。对企业管理理念表述正确的是（A)A“三化管理”是企业管理的根本。B企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。C通过人管人来解决发展中的问题.D我们可以想到，但没必要非得做到。84。每位员工必须树立(B）的意识。A“自己管好自己”B“我的形象即企业形象”C“企业形象与我无关”D“企业利益与我无关85.企业人才理念要求企业用人时要以（A）为先。A 德 B 廉 C 勤 D 绩三、判断题86.加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制,让每个岗位都成为市场一环。 （）87.安全是员工的最大福祉,是生产的根本效益的保障。 （）88。市场经济告诉我们，企业发展与否与自己没有多大关联。 （)89.客户是我们存在的重要理由，要保证客户利益。 （）90.资金是企业发展的重要资源，是企业成功的关键. (）91.“天行健,君子以自强不息是企业作风里出现过的句子. （)92。发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。 （）93.企业文化不是“雪中送炭而是锦上添花。 （)94。企业文化八个单项理念包括企业精神。 （）95。企业文化的发展理念是“创新为先,三化为本”。 （）96.“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展是管理理念的释义. （)97.“报恩不报怨”是对企业效益的释义。 （）98.任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑. （）99.企业的安全理念是“从零开始，向零奋斗”。 （）100。“廉生威，廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。 （）四、简答题101.企业文化体系八个核心理念是什么？答： 企业哲学内涵：科学发展 善行成器 企业哲学：人企合一 顺势而行企业愿景：行业领先 国际一流 核心价值观:用心做事 追求卓越企业使命：报效国家 惠及员工 企业作风：先人一步 持续创新企业精神：自强不息 坚韧不拔 主传播语：勇担重任 成就理想102。企业文化体系八个单项理念是什么？答：发展理念：立志高远 笃行求实管理理念:创新为先 三化为本效益理念：发掘潜力 提升价值成本理念:精打细算 开源节流营销理念：市场导向 客户至上安全理念：从零开始 向零奋斗人才理念：人尽其才 以德为先廉政理念：荡浊扬清 干净健康103.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点，请简述其内容。答：三个匹配是指硬实力和软实力要匹配，发展的规模和效益要匹配，经济规模和自身的资产量要匹配；三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值;国家产业政策、产业布局的协调;三个重点是指国家产业政策为重点、发展自身现有产业为重点、资源为重点。104.核心价值观的释义是什么？答：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感.要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。 要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作,用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。105.安全理念的释义是什么？答:安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑.要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全,带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城.106.企业作风的释义是什么？答：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕,能抢一秒是一秒,能抢一分是一分。只有领先,才有出路。要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！107。企业哲学内涵的释义是什么？答：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任,为国分忧，为民解难,成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长;善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人,共同提升价值。108.“标煤”概念的内涵是什么？答:发热量在5500大卡（约合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照实际重量来计算；发热量在 5000大卡(约合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照实际重量的80计算;发热量低于5000大卡的没收，不计产量；发热量低于4000大 卡（约合16。7兆焦/千克）的，出一吨罚一吨。109。“四不用”、“三优先”、“三鼓励”的用人导向的具体内容是什么？答：“四不用”是指：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用；品头论足、说三道四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用;不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用;搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用.“三优先”是指：优先从一流团队选拔干部，优先从出成绩的团队中选拔干部，优先从永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中提拔干部。“三鼓励”是指：鼓励机关干部到永城本部以外的艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型的专家职业发展,鼓励干部向技术化、职业化转变。110.简述十个“零”理念的内涵是什么？答：按照“零”起点、“零”过程、“零目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。永煤党委宣传部 二一年十月二十九日10