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黄岩汇煤矿安全知识征文——规范岗位操作 提高管理水平 不断夯实煤矿安全基础
规范岗位操作 提高管理水平 不断夯实煤矿安全基础
—-调度室 王东亮
煤矿安全工作，只有起点没有终点，要真正把煤矿安全工作落到实处，就必须坚持“安全第一，预防为主“”的方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则。同时，要制定并严格落实各级安全生产责任制，要通过狠抓安全质量标准化，落实安全基础管理，不断强化全员培训，提高员工素质;强化现场管理;强化班组长安全职能发挥和狠反三违；保障矿井安全技术措施，才能确保矿井全年安全目标的顺利实现。要搞好安全工作还必须要有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施。才能杜绝各种安全事故的发生,不断提高安全管理是水平,从被动防范管理向源头管理改变。
要想实现煤矿现场安全管理工作,首先要对煤矿班组管理实现“四自”:即区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律。“区队自主用制度来说话、班组自治用管理去实施、岗位自控用技能去操作、个人自律用理智去执行。"
一、加强现场管理、规范岗位操作
（一）现场监管不到位，主要表现在以下方面：
一是少数基层管理人员工作不务实。作为基层管理者，从事的是管理工作，主要职责是监管和控制现场。然而，有的管理人员，端了管理者这碗饭，现场存在的诸多问题却不去管、不去理，工作现场走马观花，不尽职、不履职更谈不上去落实和解决现场存在的实际问题。
二是把措施当成开工执照，过程不去控制.这类现象在目前的基层管理中时有发生，有的基层管理者，对规程、措施不进行有针对性的学习和领会，不认真组织员工对施工措施进行“消化"，以至于规程、措施中的许多规定和要求，缺乏正确的正面引导，员工不知晓，到了生产现场之后如果不进行控制，难免不会发生安全事故。
三是整个工作过程，没有人进行纠偏，员工凭习惯和经验做事，现场管理无序，从而引发安全事故。
（二）强化现场管理的办法
1、加强教育引导，增强全员安全意识。
当前,少数员工在思想观念上存在偏差和误区，主要表现在：少数员工自身对安全工作重要性认识不足,对企业在安全方面的严管态势不理解,总认为违章行为被查处后是监管人员在找他的茬，和他过不去，对违章造成的危害性认识不够，有的人甚至和现场管理人员玩起“猫捉老鼠”的游戏，管理人员在现场，表现得中规中矩,一旦独立操作,就我行我素，无视安全法规和管理制度，不按规矩作业,乱操作,最终引发安全事故。对于这类人员，一定要加强教育引导,重点加强对安全工作重要性的宣传导向,要采取强有力的措施，讲究针对性、科学性、实效性,通过开展事故案例剖析，从思想意识上对其进行教育引导，增强安全意识。在进行严管、重罚的同时，要重教，要把教育引导工作放在第一位，找准重罚、重教的结合点，教育员工在生产现场起码要保证自己处于安全的生产环境中时刻提醒自己的行为是否符合要求，倡导员工拒绝违章指挥，自觉抵制和制止不安全行为，通过解决员工的思想问题，达到解决现场安全生产的问题，切实增强全员的安全意识。
2、强化技能培训，提升全员素质。
技能素质的高低，从很大程度上讲决定着现场的安全生产，我们现阶段职工整体文化素质偏低,对《煤矿安全规程》、《操作规程》以及各类安全技术措施的学习和领会不够，以至于到了工作现场,部分员工不按规矩办事,违章操作。从发生的各类安全事故分析，90％以上是员工操作行为不规范，违章操作引发。强化现场管理，员工操作行为规范至关重要，为此，在加强对员工理论知识灌输学习的同时，必须要把实际操作培训作为重点工作，要改变“填鸭式”的教学模式,针对各工种在生产现场的实际，有针对性地进行培训.在培训中,要结合过去发生的一些安全事故案例，从事故发生经过、原因、危害、防范措施等方面入手进行教学，真正达到学有所用、学有所值的目的,切实提高员工的操作技能。
二、加强服务意识 提升管理水平
作为煤矿企业管理人员，实现安全生产是矿井持续健康发展的关键,要实现安全生产,抓住现场管理这个关键环节更是犹为重要。现场控制好了，各类违章现象就自然而然减少了,就能够最大限度地避免受伤事故和各种安全事故发生。
(一）管理不到位，主要表现在以下方面：
1、现场控制分不清主次、分不清关键.
例如，某矿发生的一起安全事故中进行分析，该起事故中，跟班队干在现场,去协助电工接线，而把现场“四超物资”起吊这个重要的关键点疏忽了,以至于最终发生了一起本不该发生的安全事故。目前，我们的基层管理人员,在现场犯这种低级错误的人不少,跟班分不清主次、分不清关键的人员大有人在。作为基层管理人员，主要的工作职责在于在生产现场起到组织、协调、控制的作用。然而，我们有的跟班队干，不把好的工作方法在现场教授给员工，把自己充当一名体力劳动者,不去控制现场关键环节,他们在自身的定位上就有偏差，导致现场管理失控。作为一名跟班队干，尽不尽职不是看你在现场做了多少事，而是看你在生产现场是不是把现场控制住了,对一些严重的隐患、不规范的操作行为是否得到了及时整改和纠正。
2、班前会泛泛而谈，缺乏针对性。
基层管理，最注重的就是针对性和实效性。我们现在有的队干，班前会时除了安排具体工作任务外，就是三句话：“大家下去自己注意安全；不要去违章；要按照措施作业。”完全是泛泛而谈，缺乏针对性。这样的班前会谁都会开，这样的道理谁都懂，还要我们的队干去班前会上去强调吗？员工是直接操作者，队干在安排工作时，要把细节给他们讲清楚，把操作流程、关键点给他们讲清楚，让他们清楚在现场该怎么一步一步地进行操作.班前会质量非常关键，也很重要，必须要加以规范和重视.
3、执行制度不严格,执行力不强。
这个方面目前在科、队级管理层中表现比较突出。基层管理者不作为，有制度不执行，执行打折扣，在安全管理上，不去认真思考,重罚,轻管、轻教,以罚代管。职能部室有的管理人员，监督、督查不到位,当“好好先生”,安全责任大事化小，执行走样.基层队查找自身问题不主动、不认真，现场隐患排查流于形式，找自己主观上问题的少，反映这样那样客观问题的多。工作作风不务实,不仅制约各项工作的顺利开展，而且会影响我们的员工。
(二)提高管理水平看法
1、细化安全管理制度，规范安全控制程序.
安全管理制度是现场实现安全生产的必要措施，从目前的管理格局来看,煤矿企业在安全管理制度上应该说日趋完善，但是，从调查了解看，各类安全管理制度，有的基层单位没有认真进行消化，没有结合本单位实际情况，按照出台的各项管理制度，有针对性地进行分解、细化.我认为，矿上出台的各种安全管理制度，对基层各队的安全管理只能起指导作用，具体的操作和实施，还要认真加以细化，比如在加强值排班安全控制、现场跟班职责、现场安全确认以及两人以上的工作区域要明确安全负责人等方面的现场具体细节管理上,基层单位要有针对性地制定详尽的管理办法和考核细则，从细节管理入手，保证现场的安全监控，确保现场管理不失控。
2、转变工作作风,控制生产现场。
控制住现场管理，必须要有务实的工作作风作保证。从以往发生的安全事故看,追述事故原因,表象在现场，根源在管理，关键在作风。各级管理人员和广大员工，要通过严肃安全纪律,认真落实好各项管理制度,把精力扑在现场，要深入开展自查自纠，查找差距，查安全管理是否尽职，看各项制度执行和落实是否到位；查安全作风是否务实，看各级管理人员表率作用是否发挥；查安全思想是否真正树立，看日常重点工作、安全现场协调是否真正得到实现；查安全行为是否规范，看“五无”的过程管理是否到位；查安全环境是否安全，看标准化、定置化、隐患排查工作是否到位；查安全基础是否牢固，看安全风气、氛围、措施落实是否到位.要切实改进工作作风，严肃各项管理规定,重申安全禁令,任何层次的人员，一旦触犯，按照禁令对号入座，执行决不走样。要建立完善安全督导制度，对安全不放心队伍，分管矿领导进行安全督导，机关各部室把身子沉下去，深入区队帮扶指导工作。要强化安全连带责任落实,明确各级管理人员责任，保持严管、重罚、重教的高压态势,加大对违章人员的查处力度，以严、细、实得工作作风，为安全生产奠定坚实基础。
总之，搞好煤矿企业安全管理工作是一个永久的课题，尤其是在如何强化现场管理上，更需要我们在实际工作中不断地进行总结和探索，寻求现场管理和控制的最佳效果，才能使矿井和谐稳定发展，确保企业的安全生产工作顺利进行。
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