流程体系框架建设方案.doc

内蒙古华元科技有限公司组织机构图内蒙古华元科技有限公司职责初步内容一:高层领导 高层领导做战略部署，规划企业方向，对二级部门直接领导,做二级领导的考核考评。在日常管理上，做指导监督等工作。 二：中层领导 计划和组织开展部门的各项工作，制定部门的各项管理制度，和监督体制.针对部门的内部做各项考核,参与人员责任问责，做好上一级领导的工作安排，汇报近期的各项工作向上一级。制定和完善部门制度及流程，改善和挖掘不合理的工作。制定部门职责范围。 三:基层领导 执行上一级领导安排的各项工作，提出合理化建议.制定生产现场的合理标准，出现问题及时向上级领导汇报,宣传企业文化,职责.组织员工开展生产工作。公司的各种活动。 四：机构任命 各口任命人员部署到组织框架图上,明朗组织机构图. 工作流程体现出公司的工作效率，也是规范公司管理水平，提升行业的竞争水平，做好和规范好工作流程,能够快速发现工作中的问题，和有效的防止工作中的推诿，能够公平的做好奖励,和处罚相关负责人员，提高员工的积极性和主动性。 一：在提案活动或项目时，由部门人员做好提案计划，部门领导审核,上报到部门的直接领导人审批。项目较大的再经总经理审批。审批通过后，有计划人员全权负责提案的实施，任何人不得干预提案的推进。提案出现问题或需要修改必须到审批领导处备案整改，方可继续实施. 二:申请采购，直接到相关领导审核,到综合填写采购申请,由部门领导审批，常务副总审批。返回到综合去执行购买。金额较大*元以上的由总经理审批，方可执行 三：各部门内部制定相关的内部制度，如考核制度，工作流程，激励制度，生产时制定作业标准,同时制定相关的监督机制，由精益指导出具相关的实施管理工具，统计出相关数据（质保数据，生产数据，安全指数，考核数据,激励数据,活动项目数据,等）由车间和综合部门统一公布上板。活动和考勤由综合汇总公布。根据内部制定相关内容，出具公布频率， 四：在制定相关领域的内容必须由相关部门根据当前的实际情况制定,要求做到简单，易做，高效，切记以文章似的管理条文出现，造成制度一大堆，实施无头绪，从管理上必须分清日常管理制度,和细节保障制度。针对日常我们无非就是做好几条常规制度，在逐步的实施细节保障制度，在日后逐步增加和各项完善. 五：在制定品质保障和生产的动作标准及内部物流等，必须参考现场的一线员工和班组长的意见，切记闭门造车，如何做的好,做的人说了算，在精益上经常遵循的原则， 六：制定初期的合理化建议书，投入生产时就必须挖掘不合理现象，及时整改。不让任何人员或设备在带病中工作。并制定相关的考核 激励 监督制度。 七：在生产开始后第一步活动除了日常6S,就是开展消除八大浪费，并作为长期的活动执行，制定相关考核和激励监督制度。 八：制定质保制度，企业常采用QC,六西格玛质量管理。在公司学习和推广相关知识，日常管理工具的应用,由生产部统一制定，专人负责，在生产前出具初期质保管理制度 九：公司的一些对外工作开展，目前公司对外的一系列工作都处于呆滞状态，相关的手续需要快速，高效的办理。准备的相关材料由统一部门组织，各部门配合收集数据。把开产前的各项工作准备就绪， 十：公司的网络网站的建立，要和目前的营销，技术，内部生产精密的结合起来。由各部门提供材料,相关部门专职负责网络宣传。对产品和企业进行快速宣传。对日后的销售工作有很大的作用。 十一：强化员工的学习能力,提高自身的业务能力，需要公司部署统一的培训计划。人员的素质，技能要快速提升。才能不断的提高工作效率 十二:团队建设，做好团队的统一部署，增强团队的力量才可以尽快提升企业的内外部竞争实力。 十二：人事招聘由人事专员统一部署安排,各部门提供需要人员的技能，由人事统一招聘,流程由部门申请，常务经理审核，总经理批准，方可实施人员招聘。 十三:公司固定财产的盘点和统计，由综合部牵头引导，各部门收集盘点数据，汇总综合或设备管理部备案. 十四：流程制定。任何部门必须由部门领导人牵头各成员配合制定部门内部工作流程，完成后上报综合备案，在任何部门都必须在制度流程上做好补充和完善。才能够发挥好制度优势。 十五:工作公示，任命公示，体制制度公示,考核公示，激励公示，等各项内容必须及时面向员工，为了能够让每一位人员了解公司常务工作必须做好公示和宣传。 十六：制定常务会议，公司例会,班组，部门会议及紧急会议,制定要求,能够传达的我们不开会，能够直接解决的我们不开会，部门领导能够定的我们不开会,开会的几个要求，1 小集体无法解决的，2 需要讨论的 3 需要向多位领导回报的 4提案论证的.等我们需要安排会议。为了提高会议效率必须做好会议流程。 十七:推行精益管理思想，推行时要学会适应本企业的实际情况,在变通中推行，要做到，简单明了，实施有效。能够降低成本，提高品质，服务好顾客.源于的思想就是，以市场的最低价出市场的最好货，服务好 十八：规范好权限范围，临时任务部署由总经理和部门负责人安排，到任务口的相关部门报道,做好备案和绩效考核数据跟踪.