如何管理工地上的工人.doc

如何管理工地上的工人(完全经验）很管用

做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要.因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话.更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘.
三：在开工前一定要技术交底:开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的.也是你展现你才华的最好时机.管理起来的时候会很轻松.
四:不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则.你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地.
五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的.自然他们会严格要求自己的。
六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的)最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》.既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。
七:最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的
如何管理好民工队伍
众所周知，在我国目前的建筑市场生产一线的生产工人,有80％以上都是农民工.工程的质量、进度、和投资也在一定程度上取决于他们，特别是工程的质量和进度更是依赖于农民工。
为此，在工程的施工过程中，如何管理好民工队伍，就显得尤为重要。我在生产实践中，总结了一点管理农民工的心得，供大家参考。
一、 正确选择技术实力强、综合素质高的民工队伍
在众多的民工队伍中有很多技术实力强、综合素质高的民工队伍。在开工前正确选择技术实力强、综合素质高的民工队伍，不仅能提高工程的施工质量，而且能保证施工进度和工程投资，还可以使施工现场的管理工作变得更加轻松.
有些人认为,民工队伍的素质低，其实不能一概而论的。在实际工作中我也遇到过技术实力强、综合素质相对较高的民工队伍.只是因为他们生活在社会的最底层，而且一般出来务工的又是家中的主要劳动力，因而，他们的生活压力比别人要大些。诸如这些原因导致他们对钱比较敏感.以致有些人有农民工素质低的错误看法. 只要你认真地、正确的去选择还是能找到真正技术实力强、综合素质高的民工队伍的.
二、 对民工实行人性化的管理
说实话，民工也是有感情的人.只不过所处的环境和地位不同，使得部分人对民工有偏见.加上部分管理人员对民工的管理采取比较粗暴的方式。导致民工和管理人员产生对立情绪.这样就加大了民工的管理难度。其实,只要在平时的生活和工作中多关心、多照顾、多帮助他们,让它们感觉到有温暖、有亲情.他们也会和你交朋友的,同时就会支持和配合你的工作.
三、 严格管理、建立竞争机制
虽然人性化的管理深得人心，同时也应该有严格的管理制度，才能更加完善我们的现场管理。在一个项目工程上，应该至少选择两家以上民工队伍(如果条件许可的话可以选择更多）。在几家队伍中可以进行比较.如果质量、进度和安全各方面都比较差的民工队伍，可以被淘汰出去。这样在民工队伍中建立竞争机制，让民工队伍自觉提高自身素质.
在开工前应和民工队伍签定好施工合同，明确双方的权利和义务，并建立奖惩制度，实行奖勤罚懒，工程竣工后严格按合同兑现。让技术实力强、综合素质高的民工队伍得到更多的实惠,增加更多的收入。让技术实力差、综合素质低的民工队伍有危机感。让它们意识到,只有不断提高自身技术实力和综合素质才能立足于现代建筑市场，才能更好的生存。
四、从民工队伍中挑选个别有技术、有素质、有威望的人员参与现场管理
施工过程中，项目部可以从民工班组中挑选个别技术好、素质高以及由威望的人员，并经过项目部考察后,让其参与施工现场的管理.项目部可以根据该人员的工作情况，支付参与现场管理人员的部分或者全部工资.工地上又些细小的技术事情和民工队伍的日常问题都可以交由该人员去处理,同时也可以让其作一些协调工作。这样大大的节省项目部现场管理人员的时间,就可以让管理人员有更多的时间去抓主要工作。也可以通过该参与管理的人员更多的了解民工的队伍的基本情况和新的动向，有利于开展现场工作。
在有民工人员参与管理的同时,有些工作就要定期的进行检查，特别是施工现场的技术问题,应经常性的检查，以免发生错误。
总而言之，要加强民工队伍的管理工作，必须从选择技术实力强、综合素质高的民工队伍开始,同时增加对民工队伍的感情和物质投入,并建立完善的管理机制，让民工参与管理，项目部督促管理，这样才能行之有效。