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生产总监职务说明书
岗位名称
生产总监
岗位编号
所在部门
生产部
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
生产厂长、质检部长、技术开发部长
可上升的职位
执行总经理
所辖人员
500人以下
岗位分析日期
2012年11月
本职：在总经理的直接领导下,协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。
职
责
职责
2、表述:制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。
工作
任务
1。参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2。组织制定并实施生产战略规划；
3.主持制定、调整年度生产计划及总预算；
4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系；以确保生产任务的顺利达成。
5。领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
6。随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
7.组织新技术、新工艺
3、新设备的应用推广；
8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
9。领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
10。指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据；
11.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
12.代表公司参与社会活动；
13。配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。
14。定期向总经理汇报分管工作情况,各总经理提出合理建议。
15。制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案，组织分管部门召开会议，分解规划目标，对分管部门的工作业绩负领导
4、全责。
16。每月3日向总经理上交《工作总结和工作计划》；完成总经理交办的其他临时工作任务。
权力
1.有总经理授予的执行权.
2。决策权:对分管部门运作中出现的或存在的问题有决策权,并对决策后果负责。
3。指挥权：对分管部门运作及管理有指挥权,并对指挥后果负责。
4。任免权：有权提出任免或罢免属下班组长，并有权对其下属进行任免，聘用，管理和考核之权利力。
5.奖惩权：有权根据公司或分管部门相关规定对下属进行奖惩.
6。对属下争议有裁决权。
工作协调关系
内部协调关系
行政人事部、销售部、PMC部、财务部
外部协调关系
分管部门的所有对外衔接
任职资格：
5、年龄性别
男性30岁以上,55岁以下
教育水平
高中以上
专业
培训经历
企业管理、经营管理
经验
10年以上工作经验，3年以上同岗位实战管理经验.
知识
熟悉生产管理流程，懂生产技术、工艺流程、懂设计原理、懂外协控制流程、懂质检控制流程
技能技巧
对分管部门的管理有方法，能主导分管部门正常运作
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其言行能带动分管部门的工作热情
其他
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，顺订单、季节安排加班
所需记录文档
工作计划、工作总结、工作报告
考核指标:
成品出退货每月笔数不超过 笔、技术错误当月为0笔，外协月达成100％,出货达成率，来自平行部门的配合度评价、总产值、总利润、总成本、月安全事故为0。
审批:
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