建设工程项目年度总结.doc

开拓进取团结奋进项目工作总结（2010年度）2010年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸.至此辞旧迎新之时，现将2010年度项目工作总结如下：一、 项目管理在过去一年里,我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理.使项目的管理工作有条不紊、健康的运行,同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次.二、 年度主要工作1、 安全绿色文明施工管理（1） 在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患;掰开揉碎，抓意识;真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(每周星期二）组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育,安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100。安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标.真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！（2） 在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度,真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在2010年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力,我项目在2010年度，顺利实现了:重大安全事故零事故，轻伤率控制在3以内安全管理目标。2、 技术、质量管理在2010年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理办法、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等）,在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理,追求顾客满意；提供真诚服务，创造优质工程;遵守法律法规，坚持搞笑履约；实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊,提出可行的技术质量措施。定期（每周五）组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里,我项目在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉：(1）、2010年5月23日，我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价；（2)、2010年6月28日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的所有工作，均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩给予了极高的评价；（3）2010年7月16日，我项目所申报的第一次结构验收，顺利通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可；（4)、2010年7月25日，我项目所申报的“北京市建筑结构长城杯，顺利通过北京市长城杯委员会的第二次检查、验收,并得到了与会专家的一致肯定,至此我项目顺利完成与甲方合同约定的阶段质量目标：结构长城杯；（5)、2010年8月12日,我项目按照所属行政主管部门的要求，顺利通过了“朝阳杯”的验评工作，到会专家给予项目的技术质量管理工作给予了较高的肯定；（6）、2010年10月21日，应中铁地产集团公司的部署要求，由我项目施工的15楼样板间，经过集团公司的领导、特聘专家严格检查、审核、评选,被评委中铁地产集团公司（全国）第一名；(7）2010年10月26日，我项目所申报的第二次结构验收,顺利通过了监理、设计、质量监督站等单位的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可。以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀,同时也是项目管理密不可分,也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！3、 现场施工在2010年度里，我项目的现场管理工作，严格按照“北京市绿色施工管理规程”的要求，配合朝阳区创建全国文明城区进行现场管理，完善相关管理制度,落实计划管理.先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收.在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会（每周星期三），及时对产生的进度偏差进行纠偏，并采取可的措施,我项目的各楼栋先后于以下时间,顺利按照总体施工进度计划完成结构封顶：10楼-2010年5月9日，15楼2010年8月19日，9楼2010年10月9日，12楼-2010年11月26日。在现场的文明施工中,严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度,保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划,划定作业分区及绿化分区,营造了花园式施工的环境。在2010年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，购买鲜花500余盆,种植草坪1000余平米，悬挂、制作各类标语、彩旗、喷绘等200余条。以上的现场施工工作,均得到上级主管部门的一致认可。4、 成本控制、材料管理我项目在2010年度里,严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。由我项目的成本部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量,方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料计划,分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用.顶板的支撑体系采用快拆体系（主次龙骨均为铁包木龙骨），极大的节约周转采用使用及木材的浪费;在墙体模板上选用86系列全钢大模板，合理划分施工流水段，最大限度的减少了租赁费用。在材料的采购、租赁过程中采用询价、邀请招标，中标合同、采购等程序进行物资、机械的采购及租赁，最大程度的减少材料、机具等物资的支出费用。同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度,使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度.经成本部门的成本核算，我项目到目前为止，成本控制处在有效的控制之中。2010年即将过去了,2011年又将是一个极具挑战的一年。在2011年里，我项目将经历装修施工与结构施工并行,二期工程在一期未交工时就将开工,现场施工场地狭窄,分项工程繁杂、分包单位过多等情况!针对以上,我项目对2011年度的主要管理工作放在以下几个方面：一、 继续加强项目管理1、 继续完善落实管理制度。在现有的基础上，我项目部计划在来年的工作，在项目内部继续完善管理制度,包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明,成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性，体现社会主义的按劳分配的原则；2、 加强分包单位的管理.分包单位是依附在我项目的主体，施工生产任务的落实，现场文明施工等无一不与分包单位相关联！在来年的工作中，分包队伍繁多，对我项目的分包管理将是一个积具挑战的管理！计划在现有的分包管理制度上，继续完善,同时增加部分切实可行的管理制度，把分包单位的施工进度、劳动力、成本、后勤管理等全部纳入到项目的分包管理中，切实做好分包施工单位的服务工作，履行对甲方的承若,保证总包管理的目标顺利实现。3、 继续深入开展人文管理,强化项目管理人员个人素质.在2011年里,项目部计划在整个项目内部继续深化人性化管理(如在生活区设立职工活动室,定期与职工进行联欢、组织郊游，进行拓展训练,聘请专家对职工进行培训等),让每一位员工的个人素质得到学习并提高,提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感,使整个项目的素质及管理水平上新台阶！二、 高标准、高规范、高要求现场施工管理在2011年度里，我项目计划在现有的基础上，继续加大现场管理力度，从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、成本控制等各个方面，进行全方位的管理.1、 安全绿色文明施工管理。在新的一年里，我项目针对该项工作将从细化制度(针对各个分项,如分包安全管理制度、进场人员安全教育制度、劳动力管理制度、劳动防护用品发放检查制度等）、落实责任（对应每一个分项工作均责任到具体人员），加强现场巡控等方面深入进行安全管理，细化安全绿色文明施工管理方面的工作,确保项目总体安全、绿色文明施工目标顺利实现,以保证每位施工人员的安全及现场绿色、文明施工，满足公司及甲方下达安全绿色文明施工目标；2、 技术质量技术是指导现场施工主要力量,我项目将在2010年度的基础上，继续加强技术人员的素质教育与学习，保证所出的方案、技术交底，在满足各级政府的法律、法规及公司指导性文件的基础上，并科学、合理、便于施工操作等，组织新技术、新工艺的学习与运用。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位,提前进行布置、计划和安排并对全体人员进行交底.贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。配备足够的现场质量管理人员,加强现场巡控,及时将出现的或可能出现的质量问题、事故通报于整个项目，保证整体工程质量.继续落实质量的各项管理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。给权力于安全、质量，实行安全、质量“一票否决权，保证总体工程质量目标的顺利实现,履行对甲方及公司的承若；3、 现场施工在2011年度里，我项目在现场施工中将继续坚持、贯彻计划管理及“北京市绿色施工管理规程”中的要求，细化现场施工的进度计划管理（分部、分项、分时间段的进度计划管理)，同时落实劳动力的计划及管理;对材料的计划将一如既往的实行总控计划与分部、分项计划相结合的方式进行管理；对文明施工，将继续严格执行“北京市绿色施工管理规程中的要求,细化规程中的具体要求,按照现场施工条件、公司要求及甲方要求等撰写具体的现场文明施工方案，进行现场规划，落实花园式施工工地的要求.4、 成本控制成本控制将继续从深化制度管理,加强现场巡控，提前制定方案等方面进行来年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上,完善管理制度（如材料、机具采购租赁管理办法、周转材料管理办法、分包商材料使用管理办法等)，使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的，同时继续完善现场检查管理巡控的制度,及时将现场的各种材料予以周转、归还等以杜绝材料浪费。2010年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全体管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成绩和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满足政府各级部门的政策、法律、法规,脚踏实地的工作，才能够顺利完成各项任务及目标！也愿望我们的项目、公司发展在来年更上一层楼，也相信一定能够实现既定的目标！同时，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与指导工作！ 北京城建亚泰建设工程有限公司 第十八项目部 二0一0年十二月十四日