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如何管理好中队
沿黄五中队 李刚
  沿黄五中队虽是一个小中队，但是它的作用不可忽视，身为一名普通的交警副中队长，深知自己肩负的责任与期望，我该如何管理好自己的中队呢？下面我浅谈一下自己的看法。
一、管理好中队的方法
1。 要想管理好自己的中队队，那么先自我管理,要成为一个优秀中队的管理者，正直很重要,正所谓：其身正，不令而从，即是这个道理。另外，自己在各方面一定要做得最好，做中队的一个榜样，要把优良的工作作风带到队中去,影响到每一位团队中的成员.
2、弘扬团队精神,指的是团队成员为了团队利益与目标而相互协作，共同承担集体责任,齐心协力，汇聚在一起,形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道 “拔河”运动,它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方!团队是一种精神,更是一种力量.
要在交警中队中搞好培训工作，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，一个优秀的团队自然少不了严格的培训,把优秀的工作技能传授给团队中的每一个成员，这样才能提高战斗力.3、端正思想,在交警中队中培养良好严谨的工作作风，要每一个人明白，来这里不是为了个人利益而来的，而是为了“家人之幸福”而来,我们要通过自己的努力让自己的家人过上好日子，端正良好的工作心态。
4、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪,以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
5、作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题.
6、个人魅力，一个好的领导者有着强大的个人魅力,人家会忽略其他的一些因素而愿意跟着你干.所以，作为管理者,凡事以身作则,关心下属,提高自身素养，加强个人的人格魅力。
7、威信，一个领导者的威信在一个中队中是非常重要的.它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的(心服口服）,那你的决策如何得以事实？难道全靠公务员的规章制度吗？值得反思.
9、责权透明,每个人没有一定的权利,那他也就不会承担相对的责任。赋予队员一定权利，可以增加他们上进心、工作动力,使他们明白，工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是，给了他们一个锻炼自己、发展的空间。
10、言行一致,做事出尔反尔、言行不一的领导会给下属一个错觉，跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信.下属是看领导怎么做他就怎么做。
二、作为副中队长的先决条件：
1。要正直（古人云:其身正，不令而从;其身不正,虽令不从）;
2.要有度量(允许下属的智慧强于自己、能够原谅无心之错)；
3.要善于总结（通过不断的总结过去和别人的经验教训使以后的工作更加顺畅）;
4。要有足够的表达能力和与人交流的能力;
5.要善于开发下属的潜能；
6.要有很强的应变能力；
7.要有决策的能力和执行力；
8.要不断学习，持之以恒；
9。能够接受新观念并持续改进。
三、 创建高效率的管理团队
管理者通过深入了解自己的下属,从中选拔出素质较高的作为团队成员试用.期间要对每一个成员进行更深入的了解,如：品德、工作能力、接受（服从）管理的程度、执行力以及管理状况等都要了解。经过实践检验合格的最终成为正式管理人员.再经过不断的培养、磨合、完善后，你就拥有了一支忠诚于人民的的、高效的管理团队.
（一） 建立逐级负责的管理机制。
通过明确责任和义务使各级管理人员层次分明、逐级负责、逐级监督。
（二） 狠抓落实.
即过程监控。有序地关注实施过程即可以让自己做到清晰掌控，又可以减少过程中的具体错误和认识差别，并且经验也会愈加丰富。
（三)人才储备和培养。
中队管理的主脉络其实就是人的管理，人的综合素质越高管理也会越有效。但要想能拥有适合本企业的高素质人群，光靠其自然成长或取之于社会是远远不够的.交警大队必须要建立起一套完整的、适合于本地方的、切合实际的培训和储备机制。
（四） 注重团队的向心力和凝聚力.
向心力是指工作目标的一致性;凝聚力是指工作过程中全员紧密的配合与协作.要想达到这一目标需要我们时刻充分注重人性化的要素。即:
1。尊重他人(下属、基层职工）的成绩,并实时给予精神或物质奖励;
2。为所有人搭建成长和发展的平台；
3。用完善合理的制度公平的对待每一个人；
4.并尽量解决职工的后顾之忧,使之能够全身心的投入到工作中；
5。及时纠偏解疑.
（五）把敬业奉献作为根本取向，全力做好群众服务
1、全力服务群众。中队始终要把为民服务作为转变工作作风、构建警民和谐关系的重点来抓,坚持文明执法，推行文明规范用语.　　
2、全力思考对策。中队民警们时刻思考如何把工作搞好，中队经常召开队务会议进行业务讨论，并利用休息时间实地勘查。　　
3、全力投入工作。为了确保工作顺利开展,中队全体民警和协警员把办公室设在了路面上，除了吃饭、睡觉,其他时间几乎都要在路面上巡逻检查,真正做到了及时发现问题、及时解决问题.
同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正,所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起,从我做起；学习、学习、再学习;实践、实践、再实践,方能达到1+1大于2的理想境界!才能发扬优势，开拓创新,更有力的谱写沿黄五中队交通管理工作波澜壮阔的新篇章！
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