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生产计划员职务说明书.doc

1、生产计划员职务说明书 一、基本资料 资料编号: 1、职务名称:生产计划员 2、直接上级:综合科长 3、所属部门:热水器制造部-热水器二厂—综合管理科 4、辖员人数:0 5、定员人数:2人 6、工作性质:生产派工 二、工作内容 1 根据物流中心报货信息、其他部门计划申请,结合车间库存情况,及时、准确下达派工任务,确保计划均衡和正确 2 派工计划下达后,负责督促、检查生产计划进展和完成情况 3 在协调生产过程中,坚持贯彻质量第一的方针 4 有权监督、检查计划进展和完成情况 5 对于试制的新产品

2、派工前定期检查是否有图纸,新产品批量生产前,要经过技术、工艺部门审批后才能安排生产,否则承担由此造成的损失 1、工作概要 2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗) 编号 工作内容及职责 权限 耗时(%) 1 1 根据物流中心报货信息、其他部门计划申请,结合车间库存情况,及时、准确下达派工任务,确保计划均衡和正确 经办 20% 2 派工计划下达后,负责督促、检查生产计划进展和完成情况. 经办 30% 3 在协调生产过程中,坚持贯彻质量第一的方针 经办 10% 4 有权监督、检查计划进展和完成情况 审核 20% 5 对于试制的新

3、产品,派工前定期检查是否有图纸,新产品批量生产前,要经过技术、工艺部门审批后才能安排生产,否则承担由此造成的损失 经办 10% 6 各项工作的分析处理 经办 10% 3、工作关系: 所施监督 物控员,保管员 所受监督 热水器二厂综合管理科科长,热水器二厂调度长,热水器二厂厂长 职位关系 可直接升迁的职位 热水器二厂综合管理科科长 可相互转换的职位 资材管理员、成本核算员等 可升迁至此的职位 资材管理员、成本核算员等 三、任职资格: 所需学历及 专业 最低学历 专业 其他说明 中专 财经管理 原则性强、沟通力强、学习力强、

4、反应迅速、执行力强 岗位应知应会 1、管理心理与组织行为 2、办公软件(office)熟练操作 所需技能培训 (方可上岗) 培训时间 培训科目 三个月 无 所需经验 一年以上人事管理工作经验 一 般 能 力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力 市场能力 需求程度 (满分为5) 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 基本素质 1) 具备太阳能产品的基本知识理论 2) 掌握派工单及操作性

5、准则 3) 具备与各车间协调沟通的能力 4) 及时准确地与热水器制造部总计划员进行信息传递,保证定单入库及时率100% 熟练操作办公软件 个性特征 1) 认真、细心 2) 工作计划性、统筹性强 3) 善于沟通 体能要求:具有较好身体素质 四、工作场所: 工作时间 工作环境和条件 工作均衡性 全日八小时制 博物馆厂区、办公室 工作节点性强 五、岗位权责: 1 根据物流中心报货信息、其他部门计划申请,结合车间库存情况,及时、准确下达派工任务,确保计划均衡和正确 2 派工计划下达后,负责督促、检查生产计划进展和完成情况 3 在协调生产过程中,坚持贯彻质

6、量第一的方针 4 有权监督、检查计划进展和完成情况 5 对于试制的新产品,派工前定期检查是否有图纸,新产品批量生产前,要经过技术、工艺部门审批后才能安排生产,否则承担由此造成的损失 六、核心工作流程及考核标准 编号 核心工作 流程说明 工作输出 闸口位 备注 1 派工 1、 根据物流中心报货信息和制造部传的生产计划及时准确的下达派工; 2、 其他部门申请的零活派工调度长和厂长签完字后,由工艺签工时和材料定额给车间下达派工; 3、 车间报废的工件,必须开具报废单和报废入库单以及车间的派工申请给车间补派工单; 4、 对于非正常的派工申请必须由车间出具整改措施和

7、通报处理才能给予派工。 派工单 财务、各车间、主管 2 督促监督计划完成 1.派工计划下达后,负责督促、检查生产计划,尤其是给车间补的报废的派工,督促车间在第一时间内完成,对于不能完成的给予考核,有特殊情况不能完成的与车间上下序进行沟通,保证物料第一时间转入下序,确保生产. 2。在协调生产过程中,坚持贯彻质量第一的方针 3.监督、检查计划进展和完成情况。车间必须按照节拍进行生产,严格按照交接制度进行物料交接,对于触犯雷区的车间给予激励及考核. 各车间物料交接单 各车间主管 3 物料盘点 1、 每天对车间的在制品进行盘点, 2、 对于盘点有差异的对车间物料进行严

8、格的考核, 3、 每月对车间的账务情况进行汇总,根据实际情况对车间进行激励,确保各车间的账务相符百分百和物料的供应及时.从而确保入库的达成 车间物料交接单 各车间 4 派工验证 对于试制的新产品,派工前定期检查是否有图纸,新产品批量生产前,要经过技术、工艺部门审批后才能安排生产, 待验证合格后出具合格的检验报告。根据工艺提供的图纸和文件下达派工. 图纸,工艺文件 工艺,车间 七、备注 编制: 审核: 批准:                   2009年8月29日

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