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人才与管理是企业管理的基石

　　（内蒙古呼和浩特众环集团有限责任公司,内蒙古 呼和浩特 010050） 摘 要：文章认为,仅靠传统的管理模型去领导现代的 企业是远远不够的，作为管理人要时刻更新管理理念、提高管理能力以适应现代社会的要求 。
　　关键词：人才管理；企业管理；管理体系 ；管理理念
　　中图分类号:F272。92 文献标识码:A 文章编号： 1007—6921（XX）14—0282—02
　　在当今中国企业中，不知道知识经济这个词汇的管理人恐怕不多，但是能够很理性 、准确地利用知识,建立相应战略并付诸实施的企业却为数不多.当今的经济环境风高浪险 ，先进的科学技术迅猛发展,每个企业都面临着一个瞬息万变竞争激烈的生存空间。如何让 自己的企业在残酷的竞争中站稳脚跟并闯出一片自己的天空,是每一个管理人的奋斗目标。 
　　1 人才为本——充沛的人力资源是企业发展的原动力 
　　一个企业靠技术而立,靠技术创新而发展。可以说，技术创新是企业发展的核心动力。 技术力产生于知识,而人才是知识的载体.一个发展中的企业没有充沛的人力资源是万万不 行的，企业的持续发展需要知识的积累，人才的积累。因此在知识经济时代要保证企业的持 续发展,必须建成“学习型企业”、“人才型企业”,并保持永远！ 
　　1.1 尊重人才 
　　事实上每家企业都不乏精明能干之人，聪颖过人之人.可是并非每家企业都是长胜不衰 的。究其根本，则是其管理者没有能够“人尽其能”.这是管理者的缺欠，管理理念的缺欠 。现在企业管理中最时髦的口号是“以人为本”，但以人为本最重要的一点是尊重人.这一 点并不是每一个管理者都能做到、做好的。他们往往抱怨“人真难管理”,却很少寻找自己 管理方式的问题。“管理”并非只意味着压制人、管束人,这样做只能得到员工的敬畏;“ 管理”应该是引导人、激励人,只有这样才能得到员工的尊重. 
　　一个成功的管理者,他不仅仅是员工的老板，同时也是员工的朋友.这样的管理者身上 有一种亲和力，让每位员工见之而敬而非畏。管理者与员工在彼此间无拘束的交流中拉近了 心灵上的距离,同时能够在交流中相互激发灵感、热情和信任。 
　　1。2 培养人才 
　　人才是企业之本，学习和教育是培养人才的最佳途径。如今的社会知识爆炸、更新速度 奇快.一个人虽然在学校里受过多年的教育,随着时间的推移，毕业时学到的知识3~5年就 已不新甚至落后，从而失去创新的能力.企业是由“个人”组成的“群体"，如果一个企业 不注重新知识的学习、创造力的培养,无论初始值有多大，总有能源耗尽的一天。 
　　今后的企业要想生存与发展，必须接过再教育的接力棒.一个企业容纳一名员工，就好 像移植了一株小草，不能只是观看它、欣赏它，更重要的是要为它浇水、施肥，只有这样它 才能够继续茁壮成长，否则只能干枯而死。 
　　在学科交融，技术交融，竞争激烈的今天，企业专才的培养与整体创造力的教育和提高 ，国际化知识的学习,企业家自己的学习与提高，企业全员的不断学习和整体素质的提高， 必须全方位的并举。
　　1.3 发现人才 
　　人才的发现在于创造。如果一个管理者总是在自觉不自觉中将自己的思维强加到企业中去， 让每一个员工都围绕着领导的指挥棒转，我敢说这样的企业里永远涌现不出“人才”。一个 管理者要想发现人才必须要有容忍不同思维的精神。管理一个团队对管理者来说是一种挑战 ,因为每一个人的做事方式和步调是不一样的。作为管理者应当鼓励员工发表自己的见解， 从中相识“骏马”,发现人才.如果只是一味的追求“一呼百应"的“老大效应"，那么身 边聚集的人只是与自己思维相近的人，当你江郎才尽的时候，周围的人谁也帮助不了你，因 为你们的思维模式是一致的。 
　　墨守成规的员工对企业没有多大的损失，但也不会有多大的功劳，因为这样的员工只会看着 老板的眼色行事，对任何事情都不会也负不起责任。试想企业里都是这样的平庸之辈，以后 怎么谈创造力与战斗力.所以说,只有那些敢说、敢做、敢当的“另类"之士，才是企业的 动力所在. 
　　1。4 留住人才 
　　“人才是企业最重要的资本，谁拥有最优秀的人才,谁就拥有最大的财富”。如今社会较流 行的一个词语就是“跳槽”。很多年轻人见面总要问一句“还在原来的单位干吗？"姑且不 谈年轻人的心理，但是就企业而言的确应当引起重视.如果一个企业整日迎来送往，那么这 个企业肯定谈不到凝聚力，更谈不到“企业文化了”. 
　　作为一个企业的领导者要学会用“道”“义”笼络人，而不是用“权”“术”压制人。 一家企业 成功的关键在于爱护员工，并时刻关心他们。很多人都希望自己的员工对企业绝对的忠诚， 但任何事情都是相互的，没有老板的真诚付出又怎么会有员工的倾心相报?
　　信任和忠诚是员工对企业最好的回报，是一个企业在社会竞争中的一项绝对的优势，它 需要管理者用自己的真诚去交换。留住人才，关键在于留心。 
　　总之，一个企业的发展其根本动力在于员工。一个优秀的管理者不仅要学会如何发现人 才、培养人才，还要学习如何管理人才、留住人才.更重要的是要信任每一位员工，并舍得 为其投资。在真心与真情的交换后，得到的必定是员工的倾心回报。一家企业有了充沛的人 力资源就如同火车有了充足的燃料,在以后前进的道路上不再有后顾之忧。 
　　2 管理为主—-先进的管理理念是企业腾飞的导航器 
　　战略就是构筑未来，创造未来，把握未来。现代的企业要想发展,想腾飞必须有一个目 光远大的管理者，有一套先进的管理方案，有一个人性化的管理理念.如今的管理已不再是 以往的硬性命令;如今的工作也已不再是以往的埋头苦干.在知识经济的今天就必须要学会 知识管理。知识科技成了决定企业命运的关键因素。可以说，放弃了知识，放弃了科学就等 于企业在慢性自杀! 
　　2。1 构架优良的管理体系 
　　工作效率对当今企业相当重要。而工作效率的提高有赖于各部门的有机配合。各部门的 协调性与配合性直接影响到企业的工作效率。人们都喜欢在正常的、井然有序的环境下工作 ，而讨厌杂乱无章的工作环境.一个正常的、良性发展的企业，它的构架机制是非常完善的 ，整个企业运行起来是紧张而又有序的。各个部门各司其职，各就其位，又相互配合，形成 一个有机的整体。很难想象在一盘散沙的环境下能够创造出商业奇迹. 
　　企业的内部机制不完善，就如同一台机器内耗能过大,工作效率低下，工作成本加大， 从而影响整个机器的运行。构架良好的管理体系、层次分明的管理格局，有益于调动企业全 员的劳动积极性，发挥主观能动性，进而提高工作的效率。优良的管理体系为企业的发展打 下了坚实的基础。 
　　2。2 营造良好的企业文化 
　　何谓企业文化？它不是用几句话、几个字就可以简而概之的.企业文化是企业的灵魂, 它可以指导和约束企业的整体行为,展示和宣传企业的公众形象。企业文化是老板的文化， 一个老板的性情喜好完全可以在整个企业中体现；企业文化是中层领导们的文化，企业中层 连接着老板与员工，是企业文化的传播者;企业文化最终是员工的文化,广大员工的行为准 则、处世态度是企业文化的最终展现. 
　　一个优秀的企业必须营造属于自己的企业文化，它是企业员工的信念,是企业的旗帜， 推动和促进着企业的发展壮大。一个团结、友爱的企业队伍氛围是留住人才的最好武器。
　　2.3 把握商机展现自我 
　　一个企业的发展完全取决于决策者的一念之间.作为一名优秀的决策者除了具备良好的 商业道德和先进的管理模式外，更重要的是要对市场有敏锐的洞察力.每一个决策只要对自 己的企业，对企业所面临的整体环境有一个客观的评估。何谓吾长，何谓吾短一定要搞清楚 ,这对于决策的正确有着决定性的作用。 
　　看准市场，确定一个可行的奋斗目标,抓住商机，关键时刻果断下令，只有这样才能展 现商者的自我价值。在企业战略实施过程中,果断有力的领导对最后的成功起着至关重要的 作用。管理者或者循规蹈矩，或者优柔寡断,往往会使企业的战略规划变成可望不可及的空 中花园。 
　　2.4 不断改革勇于创新 
　　企业生存在一个竞争的环境中，只有以创新的方式为企业增添独特的价值,才能使其在 市场上保有可持续的竞争优势。技术创新是企业发展的核心动力。“创新”不仅在于企业高 层 领导的创新，更在于鼓励全体员工开阔思维，广开言路。没有创新、没有思考的劳动是无用 工。 
　　作为管理者应当有勇于改革创新的魄力,设定好奋斗目标，广泛授权给广大员工，使他 们为实现企业战略目标而奋力争先。只有这样才能使企业上下同心朝向既定目标迈进，并 使企业时刻保持年轻. 
　　要成功地实施知识管理,企业不能只是设立一个专项小组，口头上讨论一番了事，而要 将知识管理融于企业文化之中，融于企业的骨髓之中，并完善相应技术设施、组织结构、运 行机制和思维模式.这是必不可少的。当今，基于知识经济的蓬勃发展，企业要在激烈的市 场竞争中胜出，有效管理并利用知识资产已成为一种基本要求。 
　　3 结束语 
　　战略一词本是军事用语，用于企业管理之是近代的事。运筹帷幄决胜于千里之外，刻画 了战略对最终战事的举足轻重的作用，这句话套用到商战上一点也不为过。尽管没有刀光剑 影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执行正确的企业经 营战略，已成为决定企业能否立于不败之地的关键。 
　　现在的管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之新已是现代社会的标志。作为一 个优秀的管理者，只要把握好“人才"和“管理”这两张王牌，定能打好这场商业战。