福建某高速公路监理总结.doc

LJ7合同段监理工作总结一、 监理合同段工程概况：xx高速公路LJ7监理标段管辖路线长度64。075KM,路面B3、B4两个施工标段；房建四个收费站,一个服务区五个施工标。工程内容包括路面工程、交通安全设施工程、绿化景观与房建工程。主要工程量包括4cm改性沥青砼抗滑表面AC13C 共计 1367376；中粒式沥青砼中面层AC-20C 共计 1389600； 沥青稳定碎石层ATB25共计1270991 ；级配碎石基层GRH-25（160mm)共计1358841； 3水泥稳定碎石底基层 共计1382218 ；乳化沥青透层油 共计2646361; 改性乳化沥青稀浆下封层 共计1353550 ；粘层油 共计4054440 ；桥面改性乳化沥青防水层 共计173182 ；预制砼路缘石 共计94253。 安全设施：波形梁钢护栏153579 m；刺铁丝隔离栅52517 m;电焊网隔离栅58690 m;单柱式交通标志644个；双柱式交通标志34个；单悬臂式交通标志103个；双悬臂式交通标志1个；附着式交通标志1807个；热溶型涂料路面标线标线76585 ；防眩板7021块。监理服务期为45个月，即包括:施工期21个月（含备料期6个月，施工期15个月）,缺陷责任期2年。二、监理组织机构及人员设备配备：1、监理单位：厦门市xxxx监理有限公司，法人代表：xxx；公路桥梁、水运监理资质甲级，海底隧道监理乙级。按照监理公司与xx业主签订的合同承诺，LJ7总监办于2006年3月27日在福建省xx县环城西路8号落脚成立.我办在进行驻地建设的同时，积极开展了施工前的各项监理准备工作，及时编写上报了监理规划和监理实施细则，制订了开展监理工作的各项规章制度和岗位责任制,我办根据上级文件的要求及时组建了安全生产领导小组和廉政建设督导小组，层层签订了质量、安全、廉政的责任状。在此基础上，督促和协助承包人，从完成各测量导线点、控制桩的复核、校验开始，及时审核上报或批复了各承包人申报的总体施工组织设计、总体开工报告、总体施工计划以及工程分项、分部、单位工程划分的报告等文件，提出了完善和规范内业资料的要求和工作计划，与此同时由总监办或驻地办牵头,通过召开会议、组织讲座、下达文件，组织了对各项目部关于工程施工的技术要领、安全生产、内业资料、监理程序等方面的交底工作。所有这些工作都为xx高速公路LJ7合同段各项工程的开工创造了必要的条件，打下了较坚实的基础,使我办的监理工作纳入了程序化、标准化、规范化的健康轨道。2、诚信兑现合同承诺。合同承诺到位车辆7部,到位7部；因投标时考虑设置二个驻地办，现根据本工程的实际情况,监理工作前移，在现场设置三个驻地办,每个驻地办配备车辆1部。中心试验室配置2部，总监办配置两部，能满足监理工作对交通工具的需求.安装电脑7部,并通了宽带网，配置xx高速公路项目管理软件，办公和生活设施，能满足（监理工作分三个阶段：2006。3-2006.8为第一阶段；2006。82007。10第二阶段;2007.11-工程竣工为第三阶段)监理工作需求.制定了各项规章制度,明确了各种工作流程，相关图表上墙,程序化规范化的开展监理工作。合同承诺39人，根椐本工程特点,为满足监理工作需要对原人员结构进行适当调整,实际投入46人；保证了监理工作的到位.3、中心试验室设备按投标承诺到位，经业主验收,省质检站核准试验室临时资质。实验人员满足监理工作需要，较好的完成了监理实验工作。17副总监理工程师xxx总监理工程师xxx 合同计量专业监理工程师 xxx 地质专业监理工程师 xxx机电专业监理工程师 xxx 测量专业监理工程师 xxx监理中心试验室主任xxx办公室主任xx副总监兼B4监理组组长xxx副总监兼房建监理组长xxxx试验监理工程师文秘测量监监理工程师资料监理工程师路面监理工程师试验监理工程师机电监理工程师试验监理工程师土建监理工程师路面监理工程师蔡监理员监理员监理员监理员完整文章下载地址副总监兼B3监理组组长xxx三、监理内部管理1、内铸素质,外树形象俗话说“打铁先得自身硬”.我们深知：要做好LJ5合同段的监理工作，首先条件就是不断提高监理的各方面的素质，才能适应高速公路发展的新形势需要。为此我们进一步完善了各项监理管理的规章制度：“监理人员与管理办法和考核制度”；“监理人员离岗请假制度”；现场监理“十不准”；“施工监理道德规范”；等，并要求各驻地办每周有计划的组织两次实习，学习相关法律法规，学习专业知识,学习监理的管理程序，通过学习交流、沟通了思想，增强了监理队伍的团结和凝聚力，同时，我们组织了监理程序和工程专业知识的考试，凡是考试不合格，一律调岗。我们建立了月考评制度，根据总监办制定的监理人员考核细则，对监理人员素质、现场监理力度、资料整理归档三个方面进行全面的考评，实行末位淘汰制，真正做到奖优惩劣，要求各驻地办将每月监理人员的考核自评表作为监理月报的附件按月上报总监办，由总监办考核小组对专监以上人员进行考评，成绩记入个人监理业绩档案,作为上报公司调资、调岗及奖励分配的依据。我们还建立了每周监理工作例会制度，通过每周的例会及时协调和纠正监理工作中出现的矛盾和偏差，解决工作中存在的问题.我们始终坚持根据施工现场出现的新情况及时召开专项协调会,会议由相关驻地工程师主持，总监办总监、技术部主任参加。会议的召开对及时协调施工中发生的问题，进行质量、进度的有效控制发挥了积极的作用，会议由驻地办形成纪要报业主，下发承包人落实、执行。我们还建立了每月的质量、安全专项检查制度。总监办于每月的中旬，由技术部牵头，各驻地办配合,承包人相关领导参加，以施工合同段为单元，进行拉网式的隧道安全的专项检查，检查出的问题由总监办发出通报，下发各项目部，然后各项目部将整改后情况书面反馈并经驻地办专监复查签认后报总监办存档。此项制度的建立和执行，对于查找隐患，堵塞漏洞，确保工程的施工质量和安全发挥了很大的作用。此外，为了提高监理工作的透明度,改善监理人员的工作作风，做好监理队伍的廉政建设，我们还建立了监理人员考核、征求意见制度。我们定期将监理人员考核“征求意见表”发至业主及各承包人，征求各方对监理工作和监理人员的意见。此举加强了监理与各方的沟通，增强了监理人员执行“公平、公开、公正工作原则的力度，促进了监理队伍的作风、廉政建设。在全面完成监理任务过程中,没有发生廉政和违法事件。四、工程质量管理完整文章下载地址（二)工程质量管理A、施工前质量控制:审查承包人自检体系，重点落实过程控制。施工准备阶段驻地办要求承包人上报质量保证体系，对所报自检机构人员及业务素质、数量是否满足工程质量自检进行审查，施工过程中对负责该分项工程三级自检体系人员，现场核对并考勤,落实三检制度，未经质检人员报验的工序不进行交接检，项目开工前要进行技术交底，经监理核对后符合设计和规范要求方可开工.审批工程划分。要求承包人根据工程特点及公路工程质量检验评定标准，对施工的项目进行单位、分部、分项划分,上报驻地办，经批准后作为分项工程质量控制验收评定和中间交工以及分部、单位工程的质量评定和过程检测资料的整理、计量支付等管理依据。审核工地试验室工地试验室是施工单位控制工程质量的重要手段，也是检查、评价、验收工程质量的科学依据，驻地办与总监办中心试验室联合对施工单位工地试验室进行审验，如人员变动及时考核补办手续使其充分发挥施工自检质量保证作用.审批控制网复测结果由于工期紧任务重，为减少复测时间，提高工作效率，总监办、驻地办、施工单位主要测量人员，对设计提供原始基准点、水准点、基准线进行复测并加密，整个过程监理人员全程参与,并对测量成果认真审核，确保复测及加密成果真实性,准确性。验收路槽驻地办对已交工路基断面按抽检频率30，采用随机抽检的方式，对有疑问之处，进行加密、检测,为计量工作提供真实、可靠的数据。核算工程清单驻地办组织各专业监理工程师,依据合同条件、合同图纸和技术规范，按合同规定的计量原则进行工程量核算，对承包人提交的工程量清单复核结果进行比对及签认，对图纸新增项目而工程量清单中无此项目单价提出单价分析，上报业主审批。召开监理交底会驻地办根据监理计划和总监办组织交底内容要求,要求各专业工程师在此基础上细化到每一分项工程，并对现场监理进行技术交底，指明监理要点及解决措施，明确监理的权利和义务,以及各级监理人员的岗位责任制.审批标准、验证试验驻地办试验人员，对进场和拟选原材料现场取样，送到总监办中心试验做平行试验，经比对试验后，砂浆、混凝土、水稳、级配碎石配合比，由总监办中心试验负责人签认，驻地办监督落实实施。审批实施性施工组织设计驻地办组织各专业工程师对承包人上报的施工组织设计提出审核意见，然后上报总监办审核批准.B、施工过程控制1、开工报告的审查及批准项目开工时要求承包人提交分项开工报告申请，上报驻地办,驻地办组织各专业工程师根据各自职责分别对测量、试验、施工方案、机械人员投入现场核查、质保、安保体系措施提出意见,最终驻地办批准，本合同内共审批分项工程开工报告188份。2、材料控制永久性工程材料控制在材料进场前到材料厂家进行考查，到场后查验材料合格证和出厂试验资料，并对进场材料独立试验,检验频率为20%,在此基础上审批承包人提交的材料使用申请，同时要求承包人按规定检测频率报验,并提交材料报验计划。对于抽检不合格材料清退出场并建立台帐.建立材料进场及检测台帐3、标准验证试验控制沥青配合比、筛分试验,由驻地办、业主中心试验室、监理中心试验室课题组、项目部、现场共同取样做平行试验,驻地办试验员旁站承包人工地试验室，沥青配合比平行试验结果出来后，由xx公司主持召开沥青配合比试验结果分析会确定试验结果后，报省高指审批，审批结果通过后,开始路面试验段施工。路面试验段由各专业工程师及试验员业主中心试验室、监理中心试验室、课题组、项目部、现场收集数据汇总，并再次召开四方会议对检测结果进行比对通过后，进行大面积施工。砂浆、混凝土、水稳、级配碎石配和比与承包人共同取样平行试验4、料场及拌和场的控制完整文章下载地址拌和场场地要求硬化，对料场储量及质量、生产能力进行核查，拌和场要求临时排水畅通，检查拌和站拌和能力储料仓配备情况，要求增加一个矿粉备检罐，有效杜绝材料未检先用。每次开盘前对原材料检测，检查核对是否按配合比施工，签认配合比申请单。每天对现场油石比与拌和站沥青用油量进行比对，对进场抗剥落剂逐桶编号建立台帐。5、质量控制措施由于项目部管理不到位，各部门各行其是，沟通不及时，项目部主要负责人不能及时解决现场发生的问题,自检体系不能正常运转，三检制度得不到落实，质量缺陷时常发生，屡改屡犯,监理通知、指令得不到有效落实屡禁不止。驻地办及时将情况汇报总监办，经总监办审批后上报业主,业主及时采取措施约谈项目法人，经过约谈项目法人后项目部总体机制得到改善，质量进度明显有新的转变,工期得到保障。旁站现场监理及专业监理对各施工工序和施工方法及施工工艺，材料、机械、配合比等进行全环节检查，现场监理对混凝土施工过程全过程旁站,重点关键部位隐蔽工程，专业工程师旁站并填写旁站记录,工序完工后并进行检查验收,做好监理日记。工地巡视及指令驻地与各专监在施工期间每天对施工现场巡视，现场发现问题及时处理，对问题较严重的或承包人整改不彻底采取措施下发书面监理通知单，共计13份，监理工作指令47份，要求整改有效保证施工质量。工序检验与签认现场监理对已批准使用的原材料、混合料和已完工的工程实体质量进行检测或取样,检验频率为每工序的20%，上道工序检验合格后才可进行下道工序.水稳路面在摊铺前对已交工的路槽进行再次验收合格后可施工，专业工程师重点对沥青联结层间施工采取作业段验收制度，本合同期内工序检验共计4678次。分项工程验收分项工程完工后，承包人首先自检合格后报监理验收，驻地办组织专业监理和现场监理对承包人申报的工程量清单分项完工单项工程进行一次系统的检查，检验合格后统一进行质量评定，评定合格后，驻地对中间交工证书提出审查意见，报总监办批准后才能进行下项工程施工，本合同期内分项交工788个，合格率为100%。6、工艺控制及检测质量路面结构层在开工前要求承包人做试验段、经采集数据，验证施工工艺符合规范和设计要求后可全面开工，由于本合同段采用新型结构路面施工，驻地办积极配合交通部课题组工作，各项目在施工过程中监理抽检覆盖面为100%。材料试验及检测完成情况如下:水泥稳定层原材料：筛分:砂 54次、碎石168次，水泥物理性能64 次。钢筋力学性能 38 组。标准试验：土工标准击实 8 次，砂浆配合比 4个，砼配合比 6 个，沥青配合比 12 次，水稳配合比4 次，级配碎石层配合比 4 次，石料强度6 次,水质分析8 次。现场检测：28d砼强度 1040 组,合格率为100%，28d砂浆试块强度 30 组，合格率100%，地基承载力 8 次，水稳压实度检测1180点，厚度1180点，水泥剂量 2540 次，混合料级配筛分和无侧限抗压强度254 次，级配碎石层混合料级配筛分266次，压实度检测 524点.ATB沥青稳定层 :马歇尔 140 次，孔隙率140次，油石比160次，混合料级配筛分 160 次，压实度检测220 点。 沥青原材料：沥青70 次，矿粉70次，粗集料 186次，细集料78次， 抗剥落剂 6 次。中面层： 混合料级配和油石比各56次，马歇尔 130 次，孔隙率130次，压实度检测 210点。上面层:混合料级配和油石比各310次，马歇尔310次，孔隙率310次，平整度24次,渗水试验160次，抗滑160次，摆式试验 160次,压实度检测 530 点.交通工程：波形护栏 4次，标志、标牌 4次，标线 2 次。粗集料66次,细集料36次。7、隐蔽工程控制隐蔽工程覆盖前，承包人报验给监理工程师，驻地办组织人员百分之百现场检查旁站，并现场确认并留有影象记录。8、重点、难点及关键工序控制由于改性沥青温度散失快项目开工前，驻地办督促承包人自检体系，技术、安全交底是否得到落实。同时组织专监讲课，进行监理交底,首先要求测量专监对控制网及水准点每三个月复测一次，每道工序必须检测，发现问题及时反馈，。试验专监严把材料和施工配合比关,沥青施工过程严格控制碾压工艺及施工缝，施工质量得到有效控制。总监办、驻地办针对过程控制中出现的问题，组织召开质量专题会2次。组织项目部到相邻标段学习1次。通过组织学习，对产生的问题及时处理和严格把关。以上工程无质量缺陷和隐患存在。9、质量缺陷及质量隐患处理ATB沥青稳定层施工时产生局部离析，驻地办立即以书面指令形式要求停工.并要求采取技术处理,经上级部门察看，决定将局部离析部分铣刨掉，重新摊铺并在层间撒改性沥青做粘层油。专业工程师现场旁站读出 督促承包人整改并留有影象记录，经监理人员检查合格后反馈总监办，下复工令。返工后ATB现无质量缺陷，验收合格。10、内业与外业同步内业资料是工程质量验收重要依据，为了有效纠正承包人重外业、轻内业的错误倾向，驻地办根据总监办下达的关于进一步规范化内业资料工作的通知积极组织专监、现场监理、施工班组主要人员学习，对照表格逐项讲解，如何填写及工序用表,经过培训学习，承包人基本掌握内业资料如何整理,工序控制用表清晰,避免以往反复修改,基本达到外业与内业同步，驻地办每月对承包人内业资料检查为计量和工程验收查验打下良好基础.11、工程安全管理分项工程开工审批时重点审查项目施工是否有专职人员负责,组织机构是否建立并落实到位,并对其安全人员考勤。施工前有安全技术交底,制订安全措施，在施工过程中监理经常检查,发现问题及时口头通知,对整改不及时的下发书面监理通知，共计3份，对于整改不彻底的建议按违约进行处罚。现场检查特殊工种操作人员是否有上岗证,是否按操作规范要求施工，有效地杜绝安全隐患发生。12、廉政建设驻地办建立廉正小组，建立廉正公示牌，各级监理人员分级签订廉政合同，健全廉政管理制度，经常组织学习，廉政方面相关文件,做到工作不吃、拿、卡、要，不参与给承包人供材料，经常深入施工班组了解监理工作情况，驻地办没有出现因廉正问题对工程造成影响,使工程顺利进行五、合同管理与计量支付1、进度控制：（1）认真审查承包人的年度计划，季度计划，月度计划。以月保季，季保年，年保总体计划的实现. (2）重视计划管理,强化事前控制。指导和督促承包人加强对施工计划的动态管理，针对气候和工程特点，加强对工程施工的调度，采取有力措施，保证重点，突破难点,争取有更多的项目在合同工期内实现交工验收.二0 0六年八月一日开工以来,这期间要经历春节长假和雨季,再加上低价中标，施工队伍不稳定（特别是房建队伍），素质低，资金周转困难，当地建材紧缺等不利因素的客观存在,造成了整个LJ7合同段的“先天不足”，怎么办？唯一的办法就是“先天不足后天补”，总监办要求各承包人要加大投入,加强管理,为在合同工期内尽可能地完成施工计划创造条件。加大投入就是要督促承包人上足所需的劳力，设备和资金；加大管理就是要指导承包人利用网络计划科学安排关键线路上控制工程施工，组织好材料供应，提前充分做好各项准备工作,合理协调好重点工序（如:碎石备料、配合比设计沥青供应)各工序之间的衔接,形成一条龙流水施工态势。每个月均组织一次施工进度的全面盘点，对进度滞后的标段及时发出指令,共发出进度指令19份,要求增加投入,调整计划,把滞后的进度及时补上,对滞后严重，且整改效果不佳的标段，建议业主约淡法人代表,采取有力措施解决.取得了较大成效。使得我办监理的七个合同段，不拖后腿,第一批交工.1、开工前认真研究并熟悉施工承包合同（包括图纸、投标书项目管理手册等文件）施工监理合同的条款，施工中严格按合同要求执行。对承包人是否按投标文件要求投入相关人员，相关设备进行合同履约性检查，确保工程顺利完成。2、在施工过程中，监理对承包人是否挪用工程款以及是否能够保障农民工工资发放等问题进行多次检查，并要求承包人建立发放公示牌，增加透明度,有效的保证工程顺利进行。3、驻地办每月召开一次工地会议，协调解决施工过程存在的问题，对三控执行情况进行通报，为正确决策提供依据,本合同期内共召开14次。4、工程变更程序在变更设计控制上，做到了实事求是，本着公正的原则，处理变更事项，承包人及业主的利益得到保障,驻地办严格执行变更管理程序，具体如下：在工程变更类型上进行划分，确定职责，遵守变更审批时限性，所有变更由监理、设计、业主、承包人四方代表在现场召开变更方案会，有效控制了工程造价.5、工程延期（1)工程延期程序： 、承包人发出通知和提交具体细节:、有额外或附加的工程量或工程性质、等级上的变更；、合同条款指明可能的延误;、异常恶劣的气候条件（指以月计的某个时期的恶劣气候比当地气象部门20年的统计资料、100年一遇频率计算的平均气候还要恶劣而引起的工程延误，由监理工程师根据承包人提交的证明予以评定。但在进行上述评定时,还将考虑按同等标准以同期或其他月份异常良好的气候予以抵补。异常气候在每个月对工程进度影响的评定，应在整个合同期内予以累计）;、由于业主的延误或阻碍；、不是由于承包人的失误或违约而发生的其他特殊情况；由于以上原因之一而影响施工进度，而且受影响的工程是处在工程施工进度网络计划的关键线路上，承包人有权要求延长本合同工程或单项工程的工期.当以上所述情况首次发生后，承包人应在14天内向监理工程师发出要求延期的通知，并抄送业主，并在随后7天内向监理工程师提交承包人要求延期的详细情况与缘由，供监理工程师调查。 、延长工期的暂时决定：如果导致延期的事件有延续性,承包人应按上述条规定的7天内先报告初步情况，然后每隔7天向监理工程师提交事件进展的详细资料,并在该事件造成的影响终结后的14天内提交最终详细资料，这样，承包人仍有权得到延长工期。监理工程师收到此暂时的详细资料时应尽快做出工期延长天数的暂时决定，待收到最终详细资料时,审查全部情况,再确定关于该事件的延长总天数。不论是暂时决定或最终决定，监理工程师都应与承包人协商并报业主批准，并将决定通知承包人，抄送业主。但最终的审查批准不应少于监理工程师已暂时确定的延长工期。 、如果承包人未能在第、条规定的时间内发出要求延期的通知和报告情况并提交详细资料，则事后监理工程师可拒绝做出任何延期的决定。监理工程师在收到承包人按条规定的要求延期的通知并提交具体细节,或按条提交了最后详细资料后，应在28天内将审核意见报经业主批准并将决定通知承包人，或要求承包人进一步补充延期的理由。如果监理工程师在28天内不予答复,则应视为承包人要求的延期已经业主批准。6、工程延期的次数、费用、原因：本合同段工期无顺延。7、工程分包： 本合同段没有工程分包。8、工程保险 保险种类齐全,保险数额与实际价值相符，保险有效期符合合同要求。9、计量支付 每月25号承包人上报计量中期支付报表,驻地监理工程师、总监办计量工程师、业代处标段组组长对承包人上报的计量工程进行现场检查并核对其质检资料。驻地办建立了计量台帐以防超计、重计，在计量过程中严格按照，项目管理手册、施工招标文件、工程量清单及业主下发关于计量方法的文件条款进行计量支付.完整文章下载地址