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四值年度总结
发电部集控四值——凌云队
时间一晃而过，弹指之间，2016年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我们紧紧围绕发电部的年度工作思路来开展工作,在保证现场生产的前提下，狠抓班组建设，努力提高班组的各项管理水平，落实班组内员工的个人岗位职责，积极推行“一标三控"。2016年度，经过发电部四值的全体员工的共同努力，在确保现场安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务取得了一定的成果，但也存在了诸多不足.回顾过去的一年,现将工作总结如下:
一、生产方面
本年度,整个部门的工作重心都在＃1机组安全平稳运行、＃2机组调试、#1机组计划停机检修等。
通过一年的努力,在任何阶段的工作中，班组没有出现重大人员和设备的安全事故，按时的完成了上级领导下达的各项安全工作任务，在当班期间杜绝了任何的习惯性违章，大力提倡定制化管理,员工积极工作，主动进行设备保洁,在各个区域内的责任范围也进一步明确，人员的责任感也有了很大程度上的提高，班组的规范、制度的实施进一步提高，检修和故障的处理流程进一步清晰，当发生突发事故时应急预案的实施也更加有效，在及时发现和处理了各类设备故障等异常情况下的效率有了较大提高。同时，在日常工作中也暴露出一些问题：在日常运行过程中，主动查找和整改设备隐患的意识有时会有所松懈；对检修或备用设备的清理整顿工作做得不够细致;在部分设备出现轻微隐患时发现、处理的及时性上做得还不够。.。 .。.
1、 严格落实设备区域责任制
在现有巡检制度的基础上，细化每位员工的岗位职责和专责区域。每位员工要实时监控所辖设备区域的运行情况，严格履行设备巡检制度，从细处做到设备数据监控和现场巡检相结合，不仅要将日常设备运行状况情况落实好，而且必须能达到及时发现和处理各类设备故障的要求。遇到重大设备伤害事故或发现重大设备隐患，应及时汇报单元长、值长，并将每次的重要检修工作详细的记录在当班日志和班组设备台账中，以便在今后的工作中能够及时了解设备所需的重要数据。
2、 提高应急处理效率，保证设备运行质量
在保证日常设备安全运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化设备运行质量作为明年班组的工作重点。
（1)、完善应急预案和故障处理流程，结合现场实际运行情况组织员工进行现场应急演练，以提高员工对设备出现突发事件的积极意识，并在突发事件发生时,能及时有效的启动应急预案；
(2）、利用班前会，对缺陷设备发生的故障要有预见性，提前做好应急预案的准备工作,如应急预案中所需要的管线、电源等,各专业所有人员必须全部掌握；
(3）、全员必须熟悉缺陷设备出现问题时的紧急处理流程，力求当紧急事件发生时，能够迅速启动预案，做到积极、正确应对；
3、大力开展设备隐患排查及经济指标控制
（1）、通过部门领导的严格要求与教导，现场的每一位员工都把自己当成托克逊能化热电厂的主人，积极的对现场设备进行定期维护,发现缺陷及时联系处理使缺陷实现了闭环管理，这为#1机组安全平稳运行打下了坚实可靠的基础；
（2)、运行人员严格进行指标控制，通过参数的对标控制使我们的厂用电率、汽耗率、煤耗、汽轮机相对内效率、循环热效率等得以大大的提高,大大降低了我们的发电成本,为公司的效益尽了自己一份微薄之力。
(3）、在现场的操作上严格执行“两票三制”制度，对检修设备认真落实安措，做到不缺项、不漏项，确保检修设备安全隔离，为检修人员提供有利的作业条件。在操作过程中，每一项操作都有操作票，防止误操作事故的发生.
二、培训方面
现阶段针对班组内员工的培训，公司和部门都做了很大的付出，操规经过一遍遍的修改已经很完善，专业培训定期举行全员参加,而且仿真机也已经可以使用，这些资源,为我们的培训提供了很大便利。
（1)、合理分配保运人员的工作内容，对专业技能薄弱的员工加餐。班组内员工技能水平有所差距吗，针对这部分员工，我们会对其像新进员工一样，按技能水平分配师傅,结对子共同进步。徒弟提出学习需求，师傅制定合理的培训方案，然后经过月度考评来评判两人成果，对两人形成联锁，共同进步。
(2）、利用每个轮班白班结束后的时间，全体人员进行仿真机培训。在这里，我们可以体验较为真实的事故经过,熟悉正常的事故处理流程，为工作中的应急处理提供参考;利用仿真机模拟操作，结合班组内部的炉机互换巡检模式，可以实现运行人员的跨专业培训,为所有人的发展提供平台，终有一天会实现集控运行。
（3）、深化班组建设中提炼出来的“每日一小课”.授课人员精心准备，提前公布讲课内容，学习者提前预习,带着问题听小课，这对所有人都是一种提高。炉、机、电轮流授课,对于各专业的由浅入深的讲解,相信所有人员在工作当中都可以相互提醒，共同确保机组的稳定运行.
（4)、有效的利用末尾淘汰制，提高所有人员的危机感。企业的高速发展要求我们有更高的职业技能水平，如果你在原地踏步，那么不久你就是那个遭到淘汰的人。在值内每个轮班进行考试，根据考试结果实时更新班组红黑榜，亮标兵,点红名!激励员工自学、好学氛围。
三、班组建设方面
班组是企业的细胞，是企业的基石,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。在这个企业提升素质年里,响应企业班组建设号召，在部门领导的指导下从无到有，从有到优，一步步发展。搞好班组管理,提高全员素质,增强班组活力，合理运用班组成员的闪光点,是我们班组建设的核心.
1、 建立健全班组各类台账，从建立形式到充实内容，在过程中规范了班组习惯，所有的处理程序和班组资料都更加有条理,更加清楚明了；
2、 明确班组各项规章制度，一切以制度说话。通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善，扭转班组的基础薄弱点、 “三违”零容忍坚决杜绝工作作风散漫,有效地促进了班组内部的管理；
3、 配合部门强化管理，不断跟进。班组两长六大员各负其责,形成班组事事有人管，处处有人抓的形式。贯彻落实部门的各项规章制度，结合班组实际情况,积极配合部门班组建设工作，充分调动班组成员的活力与热情。
4、 明确职责分工，强化责任落实。进一步深化个人岗位职责，与标兵对比，找出并改善自己的不足。
2016即将过去，接下来我们需要迎接新的挑战：①、保证#1机组的安全运行；②、全力配合＃2机组开机并网；③、确保全年无任何人生、设备事故；④积极开展班组建设；
展望即将过去的一年，辛酸苦辣让我们难以忘怀,已经翻过的辉煌值得我们引以为傲，但其中的曲折警示我们那不是完美，而是身上的责任越发艰巨！