ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:10 ,大小:32.04KB ,
资源ID:4031607      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4031607.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(检测工作质量控制方案.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

检测工作质量控制方案.doc

1、桥梁检测 质量控制方案 编制: 审核: 审批: 二〇一六年十二月 目录 一、编制目的1 二、编制原则1 三、编制依据1 四、体系组成2 1、质量控制领导小组2 2、质量控制方案组成2 五、适应范围2 六、控制方案2 1、人员管理2 1.1、人员招聘3 1。2、人才培训培养3 1。3、人员考核评比3 1.4、人员选派4 2、仪器设备管理4 3、工作流程4 4、现场控制5 4。1、明确岗位职责5 4.2、强化职业道德建设5 4.3、不断更新业务水平5 4。4、建立驻地检测组会议制度6 4。5、认真填写检测工作日记6 4。6、其他注意事项

2、6 5、资料审核7 5。1、交叉检查7 5.2、严格签字程序7 5。3、签字备案制度7 6、后续服务7 桥梁检测质量控制方案 一、编制目的 桥梁检测是桥梁质量管理体系中的重要环节,对桥梁日常管理的决策起决定性作用,为强化检测人员质量意识,规范检测工作流程,不断提高检测人员业务水平,特制定本方案。 二、编制原则 科学管理、严谨客观、质量第一、信守合同、争创一流。 三、编制依据 1、现行有效的国家、地方规范标准 2、ISO9001:2015质量管理体系 3、公司质量管理体系 四、体系组成 1、质量控制领导小组 组长:***(公司分管副总) 副组长:***

3、公司部门领导)、***(项目负责人) 组员:***(项目各检测工程师和检测员) 2、质量控制方案组成 本方案由人员管理、仪器设备管理、现场控制、资料审核、后续服务等构成。 五、适应范围 本方案适应公司所有桥梁检测工作的事前、事中、事后控制. 六、控制方案 1、人员管理 事在人为,检测质量的高低首先取决于检测人员的素质,拥有一批理论水平高、试验检测经验丰富的检测人员是检测工作的关键,为此在人员招聘、培训培养、考核评比、人员选派上分别采取措施. 1。1、人员招聘 ⑴一般人才.所有人员需经人力资源部门严格审核,首先得符合公司基本门槛要求,可以作为公司培养或储备的

4、人方可允许进公司工作。 ⑵特殊人才。从公司长远规划出发,有计划引进一些能促进公司健康发展的人才。 1.2、人才培训培养 ⑴所有新入职员工必须接受公司系统培训,定期组织最新规范规程的学习与贯彻落实。每项检测任务开始前,组织人员进行上岗前短期业务培训和思想道德教育,宣布检测工作纪律。 ⑵由带队导师一对一有针对性培养。 ⑶深入现场、亲自体验,实地学习与提高。 ⑷公司考核与员工申请相结合,让每一位员工有最好的晋升空间。 1。3、人员考核评比 ⑴将每位员工建立考核档案,定期对人员成长情况摸底排查. ⑵定期对技术人员专业知识进行考试、考核,结果与个人工资绩效挂钩。对工作恪职尽守的

5、检测人员,公司将在精神、物质等方面给予适当的奖励;对玩忽职守、收受回扣、违反劳动纪律的检测人员,将坚决予以清退,决不手软. 1。4、人员选派 ⑴公司派出的各检测人员均须持有交通主管部门核发的试验检测工程师或检测员证书,具备多年的公路工程试验检测经验,检测人员做到学历与专业对口,有处理检测中各种问题的能力。 ⑵各项目方案中承诺的人员,均按计划到位上岗(除个别因临时的健康原因外),在整个服务期满足检测工作的需要. 2、仪器设备管理 为确保客观、科学、有效的进行检测,检测前需检查所用仪器,保证仪器处于正常、健康状态,由此必须做到: ⑴按规范要求定期标定 ⑵定期维护、保养 ⑶发现问题及

6、时修复或报废重新购置 ⑷将每台仪器标定、使用、维护、维修、报废情况详细记录,录入台帐,严格管理. 3、工作流程 合作意向→现场查勘→合同谈判与签定→下发任务单→外业收集→内业整理→报告审核与印发→后续服务 4、现场控制 4。1、明确岗位职责 实行集中领导,分级管理,分工负责,责任到人的检测组织原则,建立健全检测组织机构,强化组织职能,加强检测组织内部的互相督促和管理,杜绝检测工作中的过失行为对检测质量的影响.外业检测组和内业审查组在项目及技术负责人的领导下开展检测工作。 4。2、强化职业道德建设 ⑴坚持原则、遵纪守法、廉洁公证、诚实守信. ⑵不收受任何礼物、报酬、回扣、提成及

7、津贴. ⑶不得以个人的名义利用检测之便,为他人招揽业务。 ⑷坚持科学的态度、工作严肃认真,尊重客观事实,准确反映工程质量情况,及时妥善处理问题. ⑸对业主方面的情况、检测数据、技术资料,严守秘密,不得有丝毫泄露。 ⑹ 热心服务,虚心听取监督组、业主的意见,及时总结经验,不断提高检测水平. 4。3、不断更新业务水平 ⑴有针对性的组织学习、确保按照最新规范和标准独立、公证、有效的开展检测工作,保证试验检测数据客观、公证、准确. ⑵组织专人收集最新规范和标准信息,上传至微信、QQ群,让各检测人员及时获知并自行学习。 ⑶通过网络课堂、知识竞赛、相互讨论与交流等,开启多形式的互动学习模式

8、让人员业务水平得到提高。 4。4、建立驻地检测组会议制度 ⑴检测组组长每天坚持碰头会,互相沟通信息、协调工作、处理问题; ⑵定期召开检测工作会议(每星期一次),及时了解检测的进度,工程检测数据情况,协调各方关系。 4。5、认真填写检测工作日记 检测工程师每天必须填写检测工作日记,内容包括检测内容、存在的问题情况等。 4。6、其他注意事项 ⑴进入现场实际开始工作前,应再次检查仪器设备是否正常。 ⑵合理进行任务分工:人数和仪器分配合理、任务分工明确。 ⑶现场资料严格按规范和方案要求收集,不漏项、缺项。 ⑷真实记录数据、记录规范、清晰,不随意更改数据。 5、资料审核 5。1、交叉检查 现场资料收集完毕后立即组织人员交叉检查,会同签字,确认资料收集完毕后交专人统一保管,回公司后统一存档。 5.2、严格签字程序 严格执行报告编制、审核、审批等程序,签名需本人亲自书写,不得代签。未签完字的所有报告一律不盖章、不外传. 5。3、签字备案制度 建立健全签字备案制度。凡在检测报告上可以签字的人员,其本人签名在公司内部管理体系内备案,发现代签或被人代签行为严肃处理,情节严重的,送司法机关处理. 6、后续服务 按有关合同约定,当有后续服务时,积极主动提供后续服务。 第 7 页 共 7 页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服