生产部职位说明书1.doc

生产厂长职位名称:生产厂长同职位人数：1人所属部门:生产部工作地点：生产部办公室直接主管：副总经理直接下属人员数及职位名称：车间主管1人，后整主管1人，机修主管1人，裁床主管1人,品质主管1人，生产文员1人，洗水跟单员1人间接下属人员数：工作目标和职能:1、主管工厂生产管理工作，对副总经理负责；2、规划并完成组织生产目标；3、领导生产管理团队;4、对生产过程实行全面控制；5、充分利用资源努力达成企业制定的战略目标。主要工作内容和职责：1、 综合调整生产产能.加强对产能数据的分析。负责本部门工作的安排、处理及掊训.2、 在生产能力、各种资源及综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面、经济地完成订货合同任务；3、 合理组织产品生产过程的各个从阶段,各生产部门的协调衔接；4、 制定切实的生产进度表，控制生产情况及流程，安排总体进度计划；跟进辅料进度督促检查。做好部门间沟通与协调。5、 控制产品质量,规定出允许的标准，使整个产品的生产和质量形成过程处于正常的、稳定的的控制状态;6、 对生产成本进行控制和改进，对生产中的各项费用支出及成本的形成定出目标和标准并进行监控；7、 负责生产设备的规划，组织生产机械设备的维修和可靠性鉴定，必须对维修工作做出决定；8、 与其他部门协作共同满足现有及潜在客户的需求。管理权限：1、批准、监控生产管理系统及指导生产管理体系的建立与运作；2、规划并监控生产计划、生产技术、品质管制、产品制造、进度管理、设备管理等的制定与实施；3、生产效率改进、生产物料损耗、生产成本的管理控制；4、安全生产的管理控制;5、生产线工价及工资的审定。任职资格：1、具有5年以上直接的生产管理经验，具备良好的专业素质；2、熟悉所在产业的生产状况,熟悉生产规程及质量标准；3、良好的人际交往能力和团队协作精神，较强的领导能力和号召力，善于表达自己及团队思想；4、能适应高压工作.副总经理组织结构图： 上级主管 生产厂长本人职位机修主管副厂长仓库组长副厂长后整主管裁床主管车间主管本会计直接下属洗水跟单员副厂长生产文员副厂长B车间A车间任职人签名:直接主管签名：制定时间：2008年09月01日修订时间：车间主管职位名称：车间主管同职位人数：1人所属部门:生产部工作地点：生产部办公室直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：生产线组长6人间接下属人员数： 工作目标和职能：1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项工作进度；2、负责规划及分配工作，执行工作规程；3、及时发现并解决各小组操作过程中的问题。 主要工作内容和职责:1、编制落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对班组长进行管理、培训、考核及激励；2、监督各班组工作质量、工作进度；3、按班组生产进度规划车间生产安排；4、提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议；5、提供生产线工价及工资的基础资料。6、充分发挥团队精神，共同目标、共同价值、最佳组合、优势互补，合理定位、相互帮助、和谐融洽、积极创新;7、提高准时效率，消除一切浪费.管理权限：1、主持生产部生产车间的管理与运作;2、对生产方面的规定和管理制度提出意见;任职资格：1、具有3年以上的车间工作管理经验，具备良好的专业素质;2、熟悉车间各项工作流程及操作；3、较强的人际交往能力和团队协作精神；4、一定的团队建设和领导能力。组织结构图：生产厂长厂长上级主管车间主管 本人职位A3组长A2组长A1组长B3组长B2组长B1组长直接下属任职人签名：直接主管签名:制定时间：2008年09月01日修订时间:裁床主管职位名称：裁床主管同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点:裁床直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：拉布1人、裁剪员1人,打飞1人，收发（兼职）间接下属人员数：工作目标和职能:1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项工作进度；2、负责规划及分配工作，执行工作规程；3、严格控制用量杜绝浪费，交出合格的裁片，及时发现并解决操作过程中的问题。 主要工作内容和职责：1、编制落实裁床生产计划，进行作业研究、裁床生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对下属进行管理、培训、考核及激励;2、按生产排期与裁床用量单及办房提供的纸样,认真核对布种、布封、纸样号、纸样标识与结构，准确排定唛架；3、监管下属员工在拉布过程中是否按厂方质量要求,对发现布匹中的色差和次点等不合格因素，及时上报，并采取有效方法解决，并要书面做好记录，当问题出现能及时提供依据；4、按纸样要求做好松布工作，弹力布种松布时间在1824个小时，或以纸样师傅提供的松布时间为参考。5、严格控制监管裁剪,复核其裁片是否合格，杜绝不合格的裁片进入车间；6、积极配合车间主管搞好裁片捆、放和交接工作;7、服从上级生产安排，采取积极有效的措施管理好本部门的工作,认真填写裁床部门的管理表格；8、提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议；9、提供裁床工价及工资的基础资料。10完成每日、月裁床各类报表。管理权限：1、主持裁床生产的管理与运作；2、对生产方面的规定和管理制度提出意见；任职资格：1、具有3年以上的裁床管理工作经验，具备良好的专业素质；2、熟悉裁床各项工作流程及操作；3、较强的人际交往能力和团队协作精神;4、一定的团队建设和领导能力。生产厂长组织结构图： 上级主管 裁床主管本人职位分包打飞裁剪员拉布直接下属任职人签名：直接主管签名：制定时间：2008年09月01日修订时间：后整主管职位名称：后整主管同职位人数:1人所属部门:生产部工作地点：后整主管办公室直接主管:生产厂长直接下属人员数及职位名称：生产线组长3人间接下属人员数:工作目标和职能：1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项工作进度.2、负责规划及分配工作，执行工作规程。3、及时发现并解决后整各小组操作过程中的问题。 主要工作内容和职责：1、编制落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对班组长进行管理、培训、考核及激励；2、监督各班组工作质量、工作进度；3、按班组生产进度规划后整生产安排；4、提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议；5、提供后整工价及工资的基础资料。管理权限:1、主持后整生产车间的管理与运作；2、对生产方面的规定和管理制度提出意见；任职资格:1、具有3年以上的后整管理工作经验，具备良好的专业素质；2、熟悉后整各项工作流程及操作；3、较强的人际交往能力和团队协作精神；4、一定的团队建设和领导能力.生产厂长组织结构图： 上级主管 后整主管本人职位直接下属专机组总查组包装组任职人签名：直接主管签名：制定时间:2008年09月01日修订时间：车间组长职位名称：车间组长同职位人数：5人所属部门：生产部工作地点:生产车间直接主管：车间主管直接下属人员数及职位名称:收发1人、中查3人、配货1人、车位数名间接下属人员数：工作目标和职能:1、按照进度计划安排流水工作进度；2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划；3、提高产能，提高生产品质。4、按期完成生产任务。主要工作内容和职责：1、辅助车间主管做好工作,班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。充分发挥出领导和示范作用；2、负责班组日常工作的开展和管理。班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。完成上级分配的其他任务；3、班组生产工作流程:.开货前先看办及制造单，确定每个工序的做法才可以开货；.新款首先要做一件办，明确做法才辅导车位生产；.安排工序一定要顺畅；.如有线及其他物料不到位，应及时加以调整生产安排；。在产品生产过程中将各工序质量要求中查执行；.坚持每天不定期巡查车位车法是否正确，质量是否合格。发现问题应及时纠正。4、要敢于管理、善于管理、要关心员工，要培养出认真负责、精益求精的员工队伍。管理权限：1、主持生产车间班组流水线的管理与运作；2、协助制定操作规程。任职资格：1、具有3年以上工艺流程相关工作经验，具备良好的专业素质；2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作；3、较强的人际交往能力和团队协作精神；4、一定的领导能力.车间主管组织结构图: 上级主管 车间组长本人职位直接下属收发中查配货车位任职人签名：直接主管签名：制定时间：2008年09月01日修订时间：专机组长职位名称：专机组长同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：后整车间直接主管:后整主管直接下属人员数及职位名称:间接下属人员数：工作目标和职能：1、按进度计划安排流水工作进度；2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划；3、树立好后整车间技术骨干的模范作用。 主要工作内容和职责：1、辅助后整主管做好工作,班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手，充分发挥出领导和示范作用；2、负责班组日常工作的开展和管理。班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。完成上级分配的其他任务；3、班组生产工作流程:. 负责后整打钉、点位、剪线、车皮牌等工序的正常运作;。 开货前了解制单中皮牌、钉钮的位置、做法与质量要求；。 安排工序流程，尽快有成品给大烫做，不阻碍后工序的正常流通;. 严格控制剪线质量、数量，达到质量要求标准；. 负责领取钉钮、皮牌等物料，确保物料的准确性；. 如物料不到位,应及时通知上级主管并调整生产安排；。 坚持每天不定期巡查，发现问题应及时纠正。管理权限:1、主持后整车间专机组流水线的管理与运作；2、协助制定操作规程.任职资格:1、具有3年以上工艺流程相关工作经验,具备良好的专业素质;2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作；3、较强的人际交往能力和团队协作精神；4、一定的领导能力。后整主管组织结构图： 上级主管 专机组长本人职位直接下属打钉点位剪线车皮牌任职人签名：直接主管签名：制定时间:2008年09月01日修订时间：总查组长职位名称：总查组长同职位人数:1人所属部门：生产部工作地点：后整车间直接主管：后整主管直接下属人员数及职位名称：大查11人、总查3人、收货1人、返工3人间接下属人员数:工作目标和职能：1、按照进度计划安排流水工作进度；2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划；3、树立好后整车间技术骨干的模范作用. 主要工作内容和职责：1、辅助后整主管做好工作,班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手，充分发挥出领导和示范作用；2、负责班组日常工作的开展和管理。班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。完成上级分配的其他任务;3、班组生产工作流程：负责后整查衫、收货、返工、化妆等工序的正常运作;开货前先看办及制造单，确定每个款的质量要求，明确收货标准；特别指导收货员工注意检查质量要点，严格把好复查关口；清晰记录每批货的正次品、洗烂及其他数据； 坚持每天不定期巡查，发现问题应及时纠正.管理权限：1、主持后整车间总查组流水线的管理与运作;2、协助制定操作规程。任职资格：1、具有3年以上工艺流程相关工作经验,具备良好的专业素质；2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作;3、较强的人际交往能力和团队协作精神；4、一定的领导能力。后整主管组织结构图: 上级主管 总查组长本人职位直接下属收货组总查组返工组任职人签名：直接主管签名:制定时间：2008年09月01日修订时间:包装组长职位名称：包装组长同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：后整车间直接主管：后整主管直接下属人员数及职位名称：大烫4人、包装6人、做牌2人、杂工3人间接下属人员数：工作目标和职能：1、按照进度计划安排流水工作进度;2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划；3、树立好后整车间技术骨干的模范作用。 主要工作内容和职责：1、辅助后整主管做好工作，班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况,提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手，充分发挥出领导和示范作用;2、负责班组日常工作的开展和管理。班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。完成上级分配的其他任务;3、班组生产工作流程：. 负责后整大烫、包装、做牌、杂工等工种的正常运作；. 负责包装物料的点领签收；。 监督装箱入数,清晰记录每批货的正次品、洗烂及其他数据；. 指导包装方法、要求,严守包装质量;. 监管大烫质量，指导整烫方法；. 在产品生产过程中严格执行各工序质量要求,力求达到出货标准；. 坚持每天不定期巡查，发现问题应及时纠正。管理权限：1、主持后整车间包装组流水线的管理与运作；2、协助制定操作规程。任职资格：1、具有3年以上工艺流程相关工作经验，具备良好的专业素质;2、熟悉包装流水线各项工作流程及操作；3、较强的人际交往能力和团队协作精神；4、一定的领导能力.后整主管组织结构图: 上级主管 包装组长本人职位直接下属大烫包装做牌杂工任职人签名：直接主管签名：制定时间：2008年09月01日修订时间:品质主管职位名称:品质主管同职位人数：1人所属部门:生产部工作地点：生产部办公室直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称:QC员4人间接下属人员数：4人工作目标和职能：1、生产管理的中层指挥者,协调车间各项品质检查工作进度；2、负责规划及分配工作，执行品质工作规程；3、及时发现并解决各小组操作过程中的问题。主要工作内容和职责：1、 建立和维护品质管理体系，培养员工的品质意识。2、 树立员工强烈的品质意识，使员工意识到品质是企业生存和发展的保证。3、 要最快了解每位客户对品质的基本要求，并贯彻落实到下属。4、 在了解之后，尽快地去要求本组员工跟进,做好每道工序及每个工作环节。5、 建立健全的品质控制系统,坚持做好品质控制，以及对产品质量和工作环境质理的监督工作，密切联系QC与工场之间的配合。认真分析QC每天反馈的品质信息并第一时间进行跟踪控制。6、 积极配合工场做好防晒、防湿、防尘工作.避免非生产性带来的品质问题,监督生产工场的整洁美观。生产有条有理地进行，防止由于混乱带来的品质问题.7、 对客户提出的问题要耐心诚恳地解答,直到对方完全明白，满意为止。8、 对本部门员工进行每款品质要求，注意事项解答,对新进员工的技术和意识心态进行培训。9、 认真对待及处理好本部门与相关部门发生的矛盾冲突.10、 如出现成批货工艺与制单不符，及明显的成批质量问题，但尾期报表中未注明，造成客户投诉及退货，应由责任负相关责任.11、 对工厂的整个生产环节进行监督，并积极地配合及帮助生产工场解决自己所能及的问题，如遇到成定式的问题，应立即与相关管理人员商讨，尽量把问题损失减轻至最小，并向直属上司汇报。管理权限：1、 跟进客诉，退货处理.2、 检验数据管理（保存一年)。任职资格：1、具有3年以上的品质工作管理经验，具备良好的专业素质;2、熟悉车间各项工作流程及操作及品质要求；3、较强的人际交往能力和团队协作精神；4、一定的团队建设和领导能力。组织结构图：生产厂长厂长上级主管品质主管 本人职位QC员直接下属任职人签名:直接主管签名：制定时间：2008年09月01日修订时间：QC员职位名称：QC员同职位人数:4人所属部门：生产部工作地点：生产车间 直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：间接下属人员数:工作目标和职能：执行及落实品质要求，监控产品品质，让产品达成合格. 主要工作内容和职责:1、 对办房交来的生产开货办进行批核.2、 跟进生产部物料到料情况及正确与否.3、 跟进回布缩水测试及裁片情况，如有异常及时反馈。4、 根据生产制造单、OK版的工艺尺寸、质量要求，对订单半成品、成品进行质量临督，发现问题及时与相关部门沟通，如有严重问题，应及时向主管和生产厂长反馈.5、 跟进工厂进度,登记好上货情况，及时到位监控。6、 及时提供初期、中期、尾期报告给生产部及主管，为生产及成品出货提供依据。7、 如出现成批货工艺与制单OK版不符，或有明显成批质量问题，但在尾期报告中未注明导致客户投诉及退货，应由责任人负相关责任.管理权限：1、 监控产品质量。2、 跟进及处理品质异常报告。任职资格：1、具有1年以上的QC经验,具备良好的专业素质；2、熟悉车间各项工作流程及操作及牛仔品质要求；3、一定的人际沟通能力和团队协作精神。组织结构图:品质主管厂长上级主管QC员 本人职位直接下属任职人签名：直接主管签名:制定时间:2008年09月01日修订时间:机修主管职位名称：机修主管同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：机修房直接主管：厂长直接下属人员数及职位名称：机修员1人间接下属人员数：工作目标和职能：全厂机械设备维护、通讯电力线路维护。主要工作内容和职责:1负责全厂安全生产管理工作（机械设备及用电、用水安全）。做到勤检查、勤督促,防止灾害性事故发生。2建立、健全设备管理制度,形成技术资料、做好使用档案。3有责任指导车间主管严格遵守各种机械设备操作规程.4对厂正常生产工具、车间机械设备有责任组织安排检修、维护和保养.确保设备完好率，努力降低设备事故率和维修成本。 5负责更换常用机械的磨损零件，做到及时购置和有计划储备，确保零件更换与生产两不误。6经常组织人员给机械设备清洁、润滑，督促做好设备维护和保养工作.7参照锅炉房设备维修、保养准则，做好锅炉的管理工作。8负责厂内用电。电气使用必须符合设计规范和安全操作规定。拒绝违章指挥，严禁无证操作、乱拉乱接电线及超负荷用电。9对电气设备经常检查、维护、保养。每年要进行一次以上绝缘检查,发现电线老化、零件缺损、可能引起短路及起火等情况,速报人事行政部、厂部处理.10有责任对宿舍区用电进行检查,发现违章及不安全隐患要及时处理，做到“安全第一,预防为主”。 11维持电梯的正常运作及其检查、维修工作。13搞好锅炉房的正常使用及用水处理的技术检查，安排好燃料的存放。14完成上级分配的其他任务管理权限:1、对全厂机械设备进行管理;2、对工厂工程设施、规划机械设备提出意见；任职资格：1、具有5年以上的生产设备维修保养经验，具备良好的专业素质；2、熟悉车间各项设备使用状况；3、较强的人际交往能力和团队协作精神；4、一定的团队建设和领导能力.组织结构图：生产厂长厂长上级主管机修主管 本人职位机修员直接下属 任职人签名：直接主管签名:制定时间：2008年09月01日修订时间：生产文员职位名称：生产文员同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点:生产部办公室直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称:间接下属人员数：工作目标和职能：协助生产部处理日常文件的归档，保管等工作。主要工作内容和职责：1、 文件的归档、保管及分发。2、 各种生产数据输入及相关报表制作。3、 协助处理人事行政工作，如登记生产部入职，离职名单，假单收取及相关报表制作,错误考勤处理和考勤复核。4、 统一申请、领取、发放生产部办公用品。5、 协助生产部其他文字性工作。管理权限:1、 对生产部表单和办公用品的领取和分发权。任职资格：1、具有同等职位1年工作经验,2、熟悉办公软件Word ,Excel。3、有一定的沟通能力，亲和力.4、做事认真细心.组织结构图：生产厂长厂长上级主管生产文员本人职位直接下属任职人签名：直接主管签名：制定时间:2008年09月01日修订时间：仓库组长职位名称：仓库组长同职位人数：1人所属部门：仓库工作地点：仓库直接主管:生产厂长直接下属人员数及职位名称：布料仓1人,辅料仓2人,五金仓1人（兼职）间接下属人员数:3人工作目标和职能：统筹管理仓库，确保仓库库存数字清晰明了，及时提供物辅配合生产。 主要工作内容和职责：1、 认真履行仓库主管职责，尽力完成本职工作.2、 按实际需求合理安排仓库人手分配,善用工厂人力资源，避免人力过剩或不足情况。3、 负责所有物辅料的出入仓记录，按实用量向裁床或外发加工厂发放布料，对多发布料必须追踪回收。4、 对各单余布或欠布及时向采购员反映，并作好记录，对已确认抽用布记录清晰,避免重复抽用。5、 做好仓库所有安全管理，做好防火、防水，每天上下班都对布仓进行检查，做到安全生产。6、 做好数据统计工作，做好收、发、存余工作，每月统计,并向采购员反馈信息.管理权限：1、对仓库统筹管理任职资格：1、 具有3年以上的仓库管理经验，具备良好的专业素质。2、 熟悉物料，辅料等知识。3、 具备较强的执行能力与协调变通能力。4、 一定的团队建设和领导能力.5、组织结构图：生产厂长厂长上级主管仓库组长本人职位五金仓（兼职）辅料仓布料仓直接下属任职人签名：直接主管签名:制定时间：2008年09月01日修订时间:仓管员职位名称:仓管员同职位人数:3人所属部门:生产部工作地点：仓库直接主管:仓库组长直接下属人员数及职位名称：间接下属人员数:工作目标和职能：管理好各自负责的物品，做到仓库优化合理利用 主要工作内容和职责：1、 接到工厂订购通知（制单或其他书面通知）后，及时落单给供应商，并按照货期追货。如果订购物料在规定货期内不能到货的，应提前通知生产部及营业部。2、 接到生产通知单时,开始追踪生产物科和包装物料，直到追齐为止。3、 对采购的物料或者客户提拱的物料，必须严格检查,以达到客户或制单要求，认真清点数量，如果与制单或裁床数对照不够数的,要及时把数据交给负责订购物料人员。4、 仓库物料一定要分款、分规格、分颜色堆放整齐，加以文字说明或挂牌注明,避免错发物料、物料混乱、余料混乱、数据不清。每天的各类票据应整理好交财务，以免遗失。做到当天帐，当天毕。5、 做到入仓后物料合理排放，严格按照裁床单或制单发放,以免浪费物料。6、 发物料时应预先备好物料,然后通知领料员领料,领料员必须按制单要求核对无误后签名生效，如拿到车间发现数量有误或因保管不善出现少数，仓库概不负责，如要补数须再开超领单,给厂领导签名方可生效。7、 物料有明显质量问题的可以到仓库退换，人为造成损坏的不能退换，客观因素的损耗不能超出发货数的2.8、 生产制单或其他资料有变动的，在接到书面通知后，必须及时作出相关反应.有改动必须通知其他部门也做相应更改,出现点数不对,一定及时通知财务进行对数。9、 在每次落单订购前，提供详细现有的存库数据,作为落单的参考资料。必须将当天的物料进、出、存帐按要求做好，以便随时查阅库存.管理权限：1、对布料，辅料和五金的保管权任职资格:1、具有1年以上的仓库管理工作经验，具备良好专业素质;2、具有较强的数据分析能力和时间观念3、一定的团队建设和领导能力。组织结构图：仓库主管厂长上级主管仓管员 本人职位直接下属任职人签名:直接主管签名：制定时间：2008年09月01日修订时间:洗水跟单员职位名称：洗水跟单员同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：生产部办公室直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称:间接下属人员数：工作目标和职能:负责洗水的进度跟进，协助生产进度的达成。主要工作内容和职责：1. 负责样办洗水的发放及收回,及时根据货期进行跟催。2. 负责大货洗水的发放及收回，跟进货期，配合生产进度。3. 负责确认与核对样办，大货的洗水工艺及质量的保证,从而配合生产货期.4. 对洗水后半成品的质量进行初步检查并点数验收.5. 及时向上层反馈洗水进度，以便做出相应调整。管理权限：1、 对洗水前后物品的保管权。2、 对洗水全过程的跟进管理.任职资格：1. 具同等工作经验2年以上，具有良好的专业素质。2. 熟悉牛仔洗水工艺流程。3. 有一定的沟通能力和团队合作精神。4. 有一定的危机处理能力.组织结构图：生产厂长厂长上级主管洗水跟单员本人职位直接下属 任职人签名：直接主管签名：制定时间：2008年09月01日修订时间:实样员职位名称：实样员同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：生产部办公室直接主管：车间主管直接下属人员数及职位名称：扫粉员3-5人间接下属人员数: 工作目标和职能：对每张订单进行实样制作，以制单和样衣工艺做法参考，制作符合车间生产需求的实样。主要工作内容和职责：1、 协助车间小组生产做好扫粉等实样的工作，确保每张订单符合最低成本、最快捷的扫粉工艺要求.2、 详细讲解扫粉工作要求，监督扫粉人员的扫粉工作质量.3、 协调扫粉人员的调配，合理安排各款式的进度，符合车间生产需求为前提。管理权限：2、 对扫粉人员工作的调配任职资格：1、 具有2年办房车办员工作经验，良好的工艺分析能力。2、 具有1年纸样工作经验，懂得基本的纸样处理。3、 有一定的沟通协调能力。组织结构图：车间主管厂长上级主管实样员本人职位扫粉直接下属任职人签名:直接主管签名:制定时间:2008年10月01日修订时间：