班组建设思路.doc

炉控班班组建设思路
炉控班目前共有16名员工，其中研究生4名，技工2名，三年以上电厂工作经验的3名。整个班组的特点是：人员年轻但干劲足，经验欠缺但素质高。“充分发挥长处，尽快弥补不足，群策群力，人尽其才",班组建设便是水到渠成，这就是我们班组建设的总的指导方针.
关于如何开展班组建设，我有如下几点思考：
一、 提高人员素质是班组建设的根本
××电厂为我们提供了广阔的舞台,在这里每位员工都能尽情的展现个人风采，实现人生理想，而班组正是登上这个舞台的第一个台阶。我们工作的第一诉求不是金钱,而是如何体现自我价值，一个好的班组必须让每个人都能看到自己的进步与提高，看到自己的人生价值在不断升华，这也是提高员工工作积极性的基础。
二、 团结协作是提高班组战斗力的保证
个人素质再高，能力再强，但若各自为战，没有合作，终究是一盘散沙,不能称之为集体.现代社会需要高、精、专的人才,但更需要有协作精神的人才,不断培养班组成员的合作意识和能力，是班组和谐发展，稳定工作，克服困难,走向更高更强的重要保证，甚至是唯一出路。
三、 正确发挥班长的作用是班组建设最好的推动力
不管黑猫白猫，能捉到老鼠的就是好猫，同样道理,班长处事方式各有不同，能带好队伍的就是好班长。如何做个好班长，我有三点体会：首先,为人正直，做事公正，“其身正，不令则行，身不正，虽令不从";其次，工作认真，态度端正，态度决定一切，在某种意义上班长的态度决定整个班组的态度;再次，班长应做好牧师的角色，对班员在精神上多以激励,在思想上多以引导。在了解的基础上，给与班组成员充分的信任，让他们勇敢地去承担责任，给他们最大的空间去发挥.
四、 班组六大员是班组建设最好的润滑剂
班组成员,人人平等，不一样的是分工不同，使命不同。每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的一个齿轮，而如何使班组各项工作有条不紊，顺畅高效,如何提高班组的活力和创造力，班组六大员在其中发挥着关键的作用.在班长的带动下，在大家的支持下，六大员在各自的职责范围内,应充分发挥自己的主观能动性，有效地开展相关工作并彰显自己的思想和见解.
以上四点是我们班组建设的一个主要思路，更是我们一个努力的方向,如果能做好上面四点，班组的软件建设便迎刃而解，整个班组建设也将变得容易，炉控班组各项工作的开展将无往不利!
班组建设最终将落实到实际的工作中来，下面我从技术培训、安全管理、设备管理、物资管理和班组宣传五个方面展开，谈一下目前本班组具体工作思路.
一、 技术培训工作。
由于班组的年轻化，班组成员技术不够完善，经验尚有欠缺,所以技术培训是当务之级，必需争分夺秒。目前班组以分级式的技术培训为主要思路，内容主要如下:
1、 每月技术员组织开展四次班组培训，主要针对班组重要设备及主要缺陷，全员参加。
2、 每个专业小组组长每周组织一次内部技术培训,重点针对本组设备及典型工作进行专题培训和技术交底,本小组人员必须参加。
3、 针对基础知识水平较差的两名技工，安排专人对其进行培训,使其尽快迎头赶上，缩小与大家的差距。
4、 在班组透明看板上以技术问答的形势,对具体的技术问题进行展示,形成一种学术讨论的氛围。
5、 每月底技术员组织召开技术培训总结会,对各种形式的培训内容 进行汇总并向大家通报，共同温习本月培训内容并组织考试，考试成绩第一名当选本月学习之星
二、 安全管理工作
安全生产，是电力工作永恒的主题。安全的保证,离不开精湛的专业技术水平作支撑，但更需要强烈的安全意识。所以班组安全管理工作，主要分为两方面：一是加强全员安全意识教育,二是加强安全技能培训。主要内容如下：
1、 每周由安全员协助班长组织召开安全会，全员学习安全知识，提高安全技能,学习安全文件,在每月最后一次安全会中,结合现场工作，组织对本月班组签发的工作票进行学习讨论，不断完善安全措施和危险点分析。
2、 安全员不定期对现场检修工作进行巡察,对班组发生的违章作业等行为及时进行通报。
3、 安全员及时对班组和公司内发生的不安全事件组织全班进行学习和讨论。
4、 每月月底进行一次安规闭卷考试，强化安全意识。
5、 安全员每周定期更新透明看板中“我要安全”一栏，时刻敲响 安全警钟。
三、 设备管理工作
维护现场设备，保证设备安全稳定运行是检修班组的核心任务，技术的提高和安全的保障,最终成效要体现到设备管理工作上，而我认为设备管理工作又突出表现在两方面，一个是稳定，一个是创新，稳定是大局，创新是提高，创新也是为了追求更高层次的稳定。围绕这两点，班组应有效开展如下工作内容:
1、 加强设备巡检,防患于未然，治病于未发、初发。巡检遵从“人员分层次，设备分级别"的原则,所谓“人员分层次"，就是班长技术员的巡检检验专业小组，组长检验设备专责，三级巡检,层层过滤，层层监督；所谓“设备分级别”就是按重要程度和设备特性，对不同的设备合理制定巡检周期。
2、 不断提高检修质量。以严格的工序控制检修过程，以高要求的标准控制检修工艺,这是对检修人员最起码的要求，也恰恰是这一点容易被人所忽视。检修质量差，直接造成重复缺陷多，设备隐患多,对机组长期稳定运行极为不利.对此,班组一方面结合热工检修标准和规程，针对典型检修工作，完善检修工序卡和检修标准,一方面从上之下强化规范化的检修意识，另一方面班长技术员严格把关，严肃现场检修的验收工作。
3、 积极吸收其它电厂先进经验，努力调动大家创造性思维，集思广益,结合设备现状，从安全、节能等方面考虑，有针对性地开展合理化建议、逻辑优化和技术改造工作
4、 技术员每月底组织召开缺陷分析会，一方面总结当月缺陷，查找班组设备管理上的问题与不足，作为下个月重点工作的指导；一方面对典型缺陷进行深入分析，发掘其内在问题,举一反三，防止类似问题的发生;其次,对于重复率高的缺陷，开展讨论，寻求根本解决的方法。
5、 通过班组建设透明看板，对班组内三个专业小组的绩效进行评比和展示，虽不进行物质奖惩，重在精神激励.
四、 物资管理工作
班组物资管理是一项细致的过程管理，主要工作围绕安全生产和费用控制两个方面展开，具体工作内容如下：
1、 定期盘点班组物资数量，根据设备在装数量、检修周期及损坏率合理制定备件采购计划，在保证事故备件的数量的前提下，尽量压缩库存，对于费用昂贵又不影响机组安全运行的备件要实现零库存。
2、 加强对热工库房的管理，材料员做好库房屋物资台帐并实时更新，物品摆放整齐,物资名称标志齐全，做到物、卡、帐相统一.
3、 材料员做好详细的物资领用记录，每月月底进行费用核算，作为班组物资计划的参考，坚决把班组费用控制在公司规定范围之内。
4、 全员贯彻“能修不换”的检修思路，杜绝“以换代修”的消极思想，同时对于更换下来的备件，不能一概报废，一扔了之,要充分利用其剩余价值。
五、 班组宣传工作
良好的班组宣传工作能起到凝聚、激励、约束、协调、辐射的作用，它是提高班组影响力，增加班组成员荣誉感和增强班组凝聚力的有效手段。针对宣传工作，主要围绕以下两点展开：
1、 对内宣传。班组通过班务会和透明看板展示，大力宣传班组的 优秀员工和先进事迹.
2、 对外宣传.班组定期对外发表炉控期刊，对班组主要工作和风采进行展示，吸纳八方建议，提高班组水平。
以上，是本人对班组建设的一个整体思路，目前班组各项工作已走上正轨，但和我们的目标还相差甚远。班组建设,任重道远,但千里之行,始于足下，我相信炉控班在全体同仁的共同努力下,会越走越好！