1、2016度优秀员工推荐资料
人力资源部
**，男，*＊＊*年出生，于 201＊年＊月＊日进入＊**担任薪酬绩主管工作。面对繁杂而琐碎的人力资源工作,＊＊总是尽心竭力地做好每一件事，处理好每一个细节,他用自己的行动力获得了公司各部门员工及各级领导的认可,其主要工作事迹如下：
一、勇挑重担、平凡岗位显精神：
201＊年结合企业人员结构大调整的战略需求,作为后勤支持系统的人力资源部积极配合进行了人员缩减。为了确保人资各系统工作的有序开展，*＊在自身负责薪酬福利的基础上,主动承担起绩效考核的模块。工作增
2、加了1。5倍，但＊*却没有抱怨一句，他只是默默地重新梳理自己的工作安排，将各项工作细致到日期、精准到小时.
工资收入是否精准无误、按时发放，不仅影响员工的切身利益，而且还影响到其工作积极性和企业归属感,历来都为员工所关注。为了按时精准的完成工资核算，他经常在核算工资的周期内加班到深夜.以前工资发放都是*＊号完成审批,但＊＊考虑到同天审批、发放工资可能存在风险。今年内他积极调整工作节奏，确保＊＊号前完成工资审批。201*年年度薪酬错误率<＊％，远低于公司考核要求。
二、专业敬业、合法合规控成本：
如何有效的控制人工成本，应该说是人力资源管理重大内容。如何在法律法规的范围内有效控制成本，如何
3、在不影响员工收入及工作积极性的条件下控制成本，是每个企业人力资源者工作的重点与难点。
＊＊在工作中积极提升个人专业技能，同时敏锐了解、学习国家法律法规,积极分析新政策、新法规带给企业人力资源工作的改变.2016年他提出将工资与津贴分开发放、分开计税,有效在法律规范内合理规避个税,在企业人工成本不变的前期下,提升员工税后工资。
今年依据《关于失业保险支持企业稳定岗位的实施意见》（陕人社发„2015‟30号）、《关于做好新形势下失业保险促进就业创业工作的通知》(陕人社发„2015‟56号）、《关于做好失业动态监测工作有关问题的通知》(人社部发„2009‟152号）三部政策，结合企业情况＊*积极
4、与社保部门沟通，提交申请资质。通过为期两个月的不懈努力申请“稳岗补贴”获批，仅“稳岗补贴”这一项政策，2016年年度累计为企业节省人力成本200余万元。
三、想人所想、提升员工归属感：
＊＊在日常工作中想员工所想、急员工所急。积极协助解决员工各类保险/档案/户口等需求，特别是在出现重大疾病/事故时想方设法为员工争取利益最大化,提升员工归属感。
设施设备技工＊＊在2016年＊月＊日来公司加班途中因骑电动车逆行被掉头的机动车撞伤。事故发生后，＊＊在与员工沟通事件情况时了解到员工家庭情况无法承担后续高额的治疗费与康复费。而由于员工的驾驶行为存在违规，在交通事故责任认定中存在主责事实,主责事实将
5、无法申办工伤申报。于是他主动帮员工整理资料,多次与交警队以及对方车辆保险公司协商，最终为员工争取到对方车辆主责，并帮员工办理了工伤保险，解决了员工因伤不能负担高额治疗和康复费用的顾忧.
四、人性关怀、规避劳动纠纷风险：
合法合理处理员工关系，从政策合规性角度和人性关怀双方面避免劳动纠纷的发生。
201＊年*月，**部门员工李＊＊、Plant部门员工*＊*在已接受其与公司协商解除劳动合同协议后，因对其主管的不满升级决定推翻协商协议，在部门微信群和朋友圈中发布对公司和其主管的负面信息,并串联部分员工计划采取劳动诉讼措施.**看到相关信息后，主动利用班后时间和该员工多次沟通交流,最终打消了该员工的负面想法，从政策合规性角度和人性关怀双方面避免劳动纠纷的发生.
把一件事情做好,那叫技术；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不难，难的是经年累月始终把一件工作做深、做细、做透。在外人眼里，工资管理工作似乎是件轻松活儿，风刮不着,雨淋不着，有什么可值得渲染的?的确，工资管理岗位上的同志,靠的不是大把的力气和风雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、战胜，并最终完成它。
真可谓是：薪酬绩效本无奇,细致严谨是生命，员工关怀显温暖，企业员工一家亲。
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