培训机构年度计划.doc

东方金子塔学校回顾这一年来学校大大小小的常规工作，老师们做每一件事都明确自己作为教育工作者的职责与荣耀。但在日常工作中仍有一些不足，通过开展自我反省与批评，总结经验不断改进.以下是存在的问题与不足： 1。关于教学与服务 （1)。个别班级为了照顾大部分的中等生同学而降低了授课难度，个别成绩优秀的同学认为课堂内容简单没有太多收获。 （2）。个别前卫的家长认为英语重要是应用，如：英语听说和日常交际能力。希望孩子在英语应用方面能有提高，而在高年级的教学中因主导考试能力而忽略了英语日常应用. （3）个别老师没有按时按质做好家长回访工作,对学校活动通知没有及时传达造成误会. 2。关于活动开展 （1）。节目准备 开展的圣诞节活动由于时间紧迫,游戏场地和人员合作不到位,在以后的工作中要做到充分准备,做好计划彩排等。 (2)。 统筹工作 在准备期间,统筹工作不够仔细，没有考虑周全,容易改变决策,导致安排稍显混乱。在以后的工作中要认真统筹。 2015年我们将组织任课老师认真学习，全面提高教师的业务素质,狠抓教学常规管理，提高教学质量。同时，作为一名教学组负责人，面对竞争激烈的教师队伍，我感到了身上的压力。作为教师的我必须对自己今后的发展有一个计划,在这段时间里,我也不能放松自己的学习，通过不断地学习和接受培训，充实和更新知识，提高水平和能力，成为教书育人的一名合格的教师。 一主要工作目标和任务 1、抓好学校教学稳步发展,争取把各个班级的留生率保持在90以上。 2、努力学习理论知识，在教学实践中提高自己的教学质量,让学生喜欢课堂,并在课堂中获得最大的收获。 二具体工作和措施 1。 教学常规管理 教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的工作重点.课堂教学是提高教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部老师要起到一个监督,督促的作用。充分发挥以教师为主导,学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性,培养学生的能力，学生成绩的提高才是我们学校最好的宣传。 2。 加强教师队伍建设 （1)老师一定要做到：尊重学生、信任学生、了解学生、研究学生、帮助学生、关心学生、正确评价学生； （2） 关心和帮助新老师。对他们的工作给以指导和帮助.安排新老师听课,试讲，帮助他们纠正工作中的错误，并且多给新老师锻炼的机会，让他们快速成长起来，能够为学校的发展做出贡献。 3。 强化日常工作规范 (1）按时交工作周 计划，学期个人工作总结等。 （2）搞好各个老师工作的的安排和评定工作。 (3）希望能够有时间到其他学校去学习经验。 4. 加强学习，提高自身业务能力,提高教学质量 (1)学习教育理论，提高自身道德修养 要求自己经常阅读相关的报刊杂志、通过上网浏览最新的教育理念，用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新鲜的血液。努力通过自己的课堂教学使学生学得轻松,学有所得，真正成为学生心目中学习的引导者。此外， 作为一名老师,不仅仅是学生学习知识的引导者，更是学生人品学习的楷模。在教学过程中，我们不能只是培养学生的知识水平，同时也要注重学生道德修养的提高，所以，我自己要先学会怎样快乐地学习、生活,从我做起，而不是说一套做另一套，严格要求自己的行为，这样，学生才会从我这学到一些他们所需要的；同时,自己也要时时刻刻关心国家大事，了解时事，尽力做好自己的本职工作。 （2）提高教学能力，并带动新老师。 要热爱学生,对学生有博爱之心,要以诚相待，要宽容和有强烈的责任感。在教学过程中认真研究教材,立足于学生的角度来研究教材，积极备课，认真上好每一堂课，及时做好课后反思，总结出自己教学中的不足之处并加以改正.在教学方式中继续探索生活化、情境化的创设方法,掌握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式，激发学生的学习兴趣。 重视单位中新生力量，对他们积极培养,让新老师听课,同时听新老师的课，取长补短，共同进步.把课上好,把学生留住，是我们的共同目标。 三 具体活动安排 (1）2015年1月份-3月份 稳定现有生源,做好任课教师的工作,顺利上好寒假课，做好教材准备工作，做好家长的接待和沟通工作。 安排好现有老师的工作任务和工作时间，做好与老师的沟通工作，让老师们能够开心的在金子塔工作。（2）2015年4月份 开始筹划和协助小升初的招生和考试计划，做好课程安排工作. ?为即将开设的班级选取适当的教材。 (3)5月份 月初出台具体的暑假招生计划. （4）2015年6月份 ?全面开展暑期的招生工作 安排好暑期教师的工作内容和工作时间,保障各门课程的顺利开课 ？开展六一儿童节户外活动，做好六年级结业典礼相关工作. (5)7-8月份 做好暑假教师工作安排与部署 做好任课教师的责任,保障暑假课程的顺利进行 ?做好秋季学期的招生计划，学员内部转介绍。 争取趋于稳定的学生人数达到新的高点.（6）1011月份 认真做好本职工作，与其他老师分工合作，加强团队合作精神、初步规划寒假学期招生计划（校长） （7）2015年12月份 2016年1月份稳定现有生源 出台寒假学期招生计划，并开始接受学生寒假培训报名 2014年神州培训学校工作计划一、指导思想：在区教育局的领导下,以“三个代表”、“三个面向”为指导思想,以创“一流学校”为目标，以学生的发展为本,办老百姓满意的学校.力争做到“学校管理规范化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化”。二、学校定位：普及青少年基础教育培训。三、办学理念:确立创办特色培训学校的工作思路,拓展非义务教育,发挥规模和精品优势，确立质量品牌战略,实行独立办学模式。坚持以“以人为本,科研兴校，幼教、小教、特教和谐发展”的办学理念和“让少儿成才,让家长放心，让人民满意,树文明新风，培养现代型、创造型人才的工作目标，办成一所以管理规范科学，教学手段先进，专业特色鲜明、文化氛围浓厚、引领区域教育的现代化培训学校.四、奋斗目标：依托本地区教学资源和社区教学资源,一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐校园建设、学校规划发展等方面有重大突破。招生方面一年内100人、两年内生源达到150人，3年内200人的招生规模。五、主要措施:(一）完善管理机制，提高管理效能。培训学校，各项制度必须经过“制订试行修订完善”的过程，才能形成可行性的制度.因此,要逐步完善各项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理,使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道.1、努力完善和推行分层管理，形成“理事长(法人、校长）副校长-校办-校务办教研组招生办”的“金字塔形的管理结构,促进我校常规管理的规范化、系统化和科学化。2、在实施校长负责制的基础上，推进教师全员聘用制、岗位责任制、结构工资制为主要内容的学校内部管理体制,建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争激励机制,努力做到管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学合理。3、认真贯彻各项教育法规，加强培训学校依法行政能力的建设，端正工作作风,规范行政行为,提高管理效率，制定并完善教职员工的管理和监督机制，提高按章行政、依法治教的水平（二）加强学校领导班子建设,构建一个“思想素质高、管理能力强的”领导集体1、班子成员要加强学习，同时要学会信息网络的使用，不断学习各地兄弟学校的教育管理经验,提高管理效率。要形成“廉洁勤政、秉公办事、团结高效、开拓创新”的作风，确保培训中心各项工作的高效进行。2、强化“三项”学习制度,即政治学习、理论学习和业务学习制度。努力做到“四个结合”：即政治学习与业务学习相结合；理论学习与教育实践相结合;团队学习与个人学习相结合;集中学习与平时学习相结合。多管齐下，全面提高领导班子的综合素质。3、管理过程要以人为本，做到人性化管理与制度化管理相结合；规范化管理与道德自律相结合；集中管理与分层管理相结合。做到职、责、权分明，充分调动教职员工的积极性和创造性.4、根据新形势、新发展、新要求，逐步对各项规章制度进行评定、修订和增补,既保持连续性又要与时俱进。(三)、加强师资队伍建设。构建一支“结构合理、爱岗敬业、业务精湛”的教师队伍1、师德建设.经常性地开展师德师风教育活动，组织教师学习落实上级关于师德方面的文件资料，学习教育法、教师法等，并围绕培训学校办学目标,提出与此相匹配的师资队伍建设要求，在此基础上，修订、出台具有本校特点的师德要求，并健全师德评价制度，注重培养德艺双星教师2、教师培训:第一，按培训学校发展计划经常组织教师去高校研修或参加省、市、县内各种教师培训班,开阔视野,找准学校和自己在同行教育发展中的位置；第二，开设讲座与鼓励自学，提高教师的专业理论素养、专业能力和专业精神;第三，开展教研与科研相结合,为老师提供学习和科研的环境，努力造就学者型的教师群体;第四，开展听课、说课、评课等研究活动，每个3、抓听课：深入课堂听课是校长了解和指导教学工作的主渠道。因此校长要抓各班教学的课，听不同对象的课，听了课还要及时与教师交换听课意见,正确、科学地评价教师的教学工作。3、抓评课:校长要定期会同校务处进行教学工作的检查抽测,并及时做好反馈工作,从而对教师的教学水平、教学成绩了如指掌，对优秀教师进行表扬激励,对较差教师，属于水平问题的进行指导帮助，属于工作态度问题的则批评教育。4、常总结:校长要善于动笔，总结教学经验，使点滴的经验变为系统的经验，盲目的东西变为自觉的东西，经验上升到理论,个人的成绩汇入学校集体中。这一点,校长要起带头作用，从教学第一线得来的资料加予研究，亲自动脑动手,撰写教学经验总结文章.这样有利于给教师作理论与实践的指导，又不断地提高自己，同时也给教师以示范和力量，把自己锻炼成为一个精通教学工作的行家里手。（五）社区文明共建：通过开展共建文明学校和文明社区活动，实现学校教育资源与社区文化资源共享,可以进一步提升社区文化品味，为社区的文明建设注入一股新的气息.“教育是系统工程，要调动社会各方面的力量和资源，把课内课外结合起来,把校内校外结合起来,使家庭教育、学校教育、社会教育形成有机整体，作为一所培训学校，学校的发展离不开街道办事处和社区领导的大力支持，同时街道在争创全国文明社区建设过程中，我们将以自身具有的优势,担负起社区文化建设应有的作用.(六）家长服务1、接待家长来访，为家长提供各种咨询服务，向家长宣传培训中心的教育理念、办学方针、招生信息等,并协助家长办理孩子的入学手续等；2、征求家长对培训中心工作的意见和建议，为家长提供参与和监督培训学校管理的机会与途径.3、受理家长投诉，对家长投诉进行认真的调查处理并及时向家长进行反馈，以取得家长的理解、认同、信任与支持.4、为家长提供家庭教育咨询与培训服务，提高家长的家庭教育水平,以形成家庭和学校教育的合力。(七）招生宣传效益是硬道理,培训学校发展是最大的主题。没有生源的学校，什么教育都是一句空话,因此,要想办法扩大生源,加大招生宣传的力度，咸嘉分校的招生宣传工作将从以下几个方面入手:1、宣传工作进村、进社区:做宣传牌5个,每周进12个村、社区现场宣传报名，每个月内轮换进行；2、加强与附近幼儿园、小学的联系，特别是小学教师、辅导员的联系，建立较为稳定的生源推荐机制；3、在主要路口申请设立培训学校灯箱或广告牌；4、定期举办学校与家长学员交流会，加强学校与家长的互动联系;5、预报名的学员继续开办免费体验课6、积极组织学员参加社区文化活动和其他公益活动,逐步树立学校文化品牌；(八）安全保卫：安全工作，责任重于泰山。培训中心的安全管理重在预防，加强常规安全检查，严格保卫制度，禁止闲杂人员进出，经常检查消防设施，下课后及时检查教室电源是否断电、各种电器插头是否及时拔除，加强与公安、消防等部门的联系,配合有关部门，积极参与并开展社会治安综合防治.(九)成本控制：强化成本控制首先要从制度入手,提高管理工作的透明度。加强教育教学设备、门窗、桌椅、电视电脑、文体器材等的管理,尽可能延长设备设施的使用年限。加强预算管理，对于大宗物品和贵重物品采购,应该坚持先询价、再采购的原则。在资产及各种消耗性物资的使用管理上，要严格出入库手续和使用回收制度，尽可能提高物品的使用效率。同时，狠抓节能降耗，从细微入手、号召师生节约一张纸、节约一度电、节约一滴水，树立勤俭办学意识。